【正文】 0一二年一月 目錄 第一章 總則 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章第十二章 公司組織架構 人事制度 行政管理制度 財務管理制度 檔案管理制度 勞動合同管理 工資福利與社會保險 勞動安全衛(wèi)生與勞動保護勞動紀律與員工守則 獎勵與懲罰 附則 第一章 總則 第 1條為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合本公司的實際情況，制定本規(guī)章制定。 第 2條本規(guī)章制度使用于公司所有員工，包括 管理人員、技術人員和普通員工；包括試用期員工和正式員工；特殊職位的員工另有規(guī)定的除外。 第 3條員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制定和職業(yè)道德等勞動義務。 第 4條公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。 第二章 公司組織架構 第三章 人事管理制度 總則 為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。 第五條 人事管理機構及內容 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。 辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關 系是協(xié)調、指導、服務的關系。 第六條 人事管理的主要內容是： 協(xié)助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員； 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作； 協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力； 統(tǒng)一管理和調整員工的薪金； 保存員工的個人檔案資料； 為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和 主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。 第七條 員工招聘 山東誠凱工程項目管理有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。 聘用的基本條件 a思想品德端正，遵紀守法，作風正派。 b 具有大專以上文化程度（其中本科以上者占 2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。 c 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。 d身體健康、五官端正、舉止文明。 招聘程序 a 員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經總經理或董事會批準后實施。 b 應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書、第一學歷和最高文憑（ A4 紙）復印件。 c初試（筆試）：由辦公室和部門經理進行監(jiān)考、面試、審查、簽署意見。 d 復試：副總經理、總經理審核，簽署意見。 e 批準錄用后，由辦公室安排簽訂試用期合同。 員工培訓 a 崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門一般業(yè)務知識的培訓。 b 在職培訓：即 員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。 c 離職培訓：即對部分員工進行新技術、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術人員進行深化訓練。 d 外出參觀學習：即派往國內、外對先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。 培訓方法 a 崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃并組織實施； b 離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批準，辦公室組織實施； c 員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。 d 由公司出資培訓（含境內、外實習 、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因人為原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用。 第八條 獎懲員工的任免、調配和解聘、辭退 一、員工聘用、解聘、任免、調配等的審批權限 部門經理以上人員的聘用、解聘、任免、調配等由公司正、副總經理提出，報懂事會批準，部門經理一下人員的聘用解聘、任免、調配等由公司正、副總經理研究后批準執(zhí)行。 員工的聘用、解聘、升職、降職和調配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。 二、員工升職 升職條件 A現(xiàn)任 職位出現(xiàn)空缺； b由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位； c其他原因引起的職位空缺等。 升職者應具備的條件 a具有在公司工作的良好業(yè)績，經濟效益明顯，工作效率高，計劃性強； b具有與新任職務相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力； c具有做好新職工作的自信心、責任心； d個人品德好，團結協(xié)作精神強； e身體健康。 升職審批權限及程序 根據(jù)業(yè)務需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請表》；升任部門副經理、業(yè)務主管的由公司正、副總經理研究批準；升任部門經理的由總經理審核，報董事會 批準。 員工具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職手續(xù)： a調任新職務的。 b不能勝任所擔任職務的。 c違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經不適合繼續(xù)擔任該職務的。 d公司裁減項目、部門、職務的。 e其他原因等。 三、員工的調配 調配權限：部門經理具有在所轄范圍內調配員工的權利，總經理具有在全公司范圍內調配員工的權利。 調配程序：由需調配部門經理填寫 “人員變動申請表 ”。 經批準后報辦公室備案，業(yè)務主管以上員工須報總經理批準。 四、員工的解聘 有下列情況之一者，公司可以 解聘員工： 雙方一致同意的； 員工不能勝任； 員工自行提出變動工種或調整工作，經研究無法另行安排的 。 員工患病 1個月以上不能復工或經治療不能從事正常工作的； 公司因生產、經營、技術條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的； 其他原因。 五、員工的辭職 有下列情況之一者，員工可以申請辭職 認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術專長的； 認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的； 認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）； 認為公司侵犯了 員工的合法權益的； 員工脫產學習或到境外定居的。 六、員工的辭退 有下列情況之一者，公司有權將其員工辭退 違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的； 由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經濟損失或嚴重后果的； 工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的； 有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的； 無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上