【正文】 山東誠凱工程項目管理有限公司規(guī)章制度二0一二年一月目錄第一章 總則第二章 公司組織架構(gòu)第三章 人事制度第四章 行政管理制度 第五章 財務管理制度第六章 檔案管理制度第七章 勞動合同管理第八章 工資福利與社會保險第九章 勞動安全衛(wèi)生與勞動保護第十章 勞動紀律與員工守則第十一章 獎勵與懲罰第十二章 附則第一章 總則第1條為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，制定本規(guī)章制定。第2條本規(guī)章制度使用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用期員工和正式員工；特殊職位的員工另有規(guī)定的除外。第3條員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制定和職業(yè)道德等勞動義務。第4條公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權(quán)益等義務，同時享有勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。第二章 公司組織架構(gòu)第三章 人事管理制度總則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。第五條 人事管理機構(gòu)及內(nèi)容公司的人事管理工作由辦公室具體負責。辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責，與各部門的關系是協(xié)調(diào)、指導、服務的關系。第六條 人事管理的主要內(nèi)容是：協(xié)助公司領導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員； 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作； 協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質(zhì)和工作能力； 統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；保存員工的個人檔案資料； 為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。第七條 員工招聘山東誠凱工程項目管理有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。聘用的基本條件a思想品德端正，遵紀守法，作風正派。b 具有大專以上文化程度（其中本科以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。c 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。d身體健康、五官端正、舉止文明。招聘程序a 員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后實施。b 應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書、第一學歷和最高文憑（A4紙）復印件。c初試（筆試）：由辦公室和部門經(jīng)理進行監(jiān)考、面試、審查、簽署意見。d 復試：副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。e 批準錄用后，由辦公室安排簽訂試用期合同。員工培訓a 崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門一般業(yè)務知識的培訓。b 在職培訓：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進行培訓。c 離職培訓：即對部分員工進行新技術、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術人員進行深化訓練。d 外出參觀學習：即派往國內(nèi)、外對先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。培訓方法a 崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃并組織實施；b 離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃，報總經(jīng)理批準，辦公室組織實施；c 員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。d 由公司出資培訓（含境內(nèi)、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因人為原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用。第八條 獎懲員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退一、員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限 部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報懂事會批準，部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準執(zhí)行。 員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。二、員工升職升職條件A現(xiàn)任職位出現(xiàn)空缺；b由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；c其他原因引起的職位空缺等。 升職者應具備的條件a具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；b具有與新任職務相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力；c具有做好新職工作的自信心、責任心；d個人品德好，團結(jié)協(xié)作精神強；e身體健康。升職審批權(quán)限及程序根據(jù)業(yè)務需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請表》；升任部門副經(jīng)理、業(yè)務主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準；升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報董事會批準。員工具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職手續(xù)：a調(diào)任新職務的。b不能勝任所擔任職務的。c違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔任該職務的。d公司裁減項目、部門、職務的。e其他原因等。三、員工的調(diào)配調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”。 經(jīng)批準后報辦公室備案，業(yè)務主管以上員工須報總經(jīng)理批準。四、員工的解聘有下列情況之一者，公司可以解聘員工：雙方一致同意的；員工不能勝任；員工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的。員工患病1個月以上不能復工或經(jīng)治療不能從事正常工作的；公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的；其他原因。五、員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請辭職認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術專長的；認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；認為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的；員工脫產(chǎn)學習或到境外定居的。六、員工的辭退有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的；由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重后果的；工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。七、員工的除名員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。辦理辭職或辭退手續(xù)的程序凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準后，送辦公室審核，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退