【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)、檢查方法和考核辦法。 6）處理進(jìn)度索賠。 分包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 在施工進(jìn) 度控制中，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的處理措施： 1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)供應(yīng)。 2）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。 3）當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)督促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合，實(shí)事求是，檢查的形式分為自檢和上級檢查兩種，并且以上級檢查結(jié)果為準(zhǔn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的重點(diǎn) 是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況 。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長應(yīng)編制月度施工進(jìn)度報(bào)告，并上報(bào)總公司工程管理部，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括： 1）執(zhí)行情況的綜合描述。 2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。 3）施工進(jìn)度變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 5）解決問題的措施。 6）計(jì)劃調(diào)整意見。 當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)采取科學(xué)的方法，對施工進(jìn)度計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整，并由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃 。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1）施工內(nèi)容 2）工程量 3）起止時(shí)間 4）持續(xù)時(shí)間 5）工作關(guān)系 6）資源供應(yīng) 注 ： 可以調(diào)整以上六項(xiàng)內(nèi)容中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)，也可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來調(diào)整，調(diào)整越少越好，以求綜合效益最佳。 進(jìn)度控制總結(jié) 工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織相關(guān)人員，依據(jù)施工計(jì)劃及其執(zhí)行的實(shí)際記錄、檢查結(jié)果、調(diào)整資料，對施工進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)。 注 ： 上述資料需在進(jìn)度控制中注意積累。 進(jìn)度控制總結(jié)內(nèi)容： 1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。 2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。 3）施工進(jìn)度 控制中存在的問題及分析： 11 存在問題主要有：工期滯后、資源浪費(fèi)、成本浪費(fèi)、計(jì)劃變化太大等。 出現(xiàn)上述問題的原因：計(jì)劃本身的原因、資源供應(yīng)和使用中的原因、協(xié) 調(diào)方面的原因、環(huán)境方面的原因等。 4） 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 注 ： 總結(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾方面進(jìn)行： 1）怎樣編制計(jì)劃，編制什么樣的計(jì)劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、繪圖、計(jì)算等。 2）怎樣優(yōu)化計(jì)劃才更有實(shí)際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計(jì)算、優(yōu)化結(jié)果的評審、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。 3）怎樣實(shí)施、調(diào)整與控制計(jì)劃，包括組織保證、宣傳、培訓(xùn) 、建立責(zé)任制、信息反饋、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。 6 項(xiàng)目質(zhì)量控制 公司項(xiàng)目質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件》的規(guī)定。堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 ” 循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 公司質(zhì)量控制程序如下圖所示： 施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施 準(zhǔn)備階段控制 施工階段控制 竣工階段控制 索取設(shè)計(jì)文件 技術(shù)交底 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 設(shè)計(jì)圖紙會審 測量控制 質(zhì)量缺陷處理 控制樁橛復(fù)測 材料控制 整理質(zhì)量記錄 選擇分承包人 設(shè) 備控制 編制竣工文件 編制作業(yè)指導(dǎo)書 計(jì)量控制 承包人自檢 提出開工報(bào)告 變更設(shè)計(jì) 發(fā)包人驗(yàn)收 環(huán)境保護(hù) 竣工驗(yàn)收報(bào)告 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證 持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目竣工評價(jià) 合格產(chǎn)品 用戶滿意 公司通過對 人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境、測量因素的控制以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及顧客要求。 1. 4 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)建立 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)辦法。過程質(zhì)量控制由各工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)；分包工程的質(zhì)量由分包人負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目經(jīng)理部須對分包方的工程質(zhì)量負(fù)連 帶責(zé)任。 1. 5 各分項(xiàng)工程完成后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可。 質(zhì)量計(jì)劃編制要求： 1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總公司的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 2）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制質(zhì)量計(jì)劃，上報(bào)公司工程管理部審核。 (凡貫標(biāo)單位已編制“優(yōu)質(zhì)工程策劃書”的不再作質(zhì)量計(jì)劃 ) 3）質(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成過程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。 4）質(zhì)量計(jì)劃是公司為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 質(zhì)量計(jì)劃包括內(nèi)容 1）編制依據(jù) 2）項(xiàng) 目概況 12 3）質(zhì)量目標(biāo) 4）組織機(jī)構(gòu) 5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 6）必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。 7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書。 8） 與施工階段（采購、施工、檢驗(yàn)等）相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求。 9）更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施 1）質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)施，并保存控制技術(shù)記錄。 2）質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差制定糾偏措施，發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，按公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件 》中《不合格品控制程序》執(zhí)行。 質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證 1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織質(zhì)檢員和內(nèi)審員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，對存在的問題或隱患提出解決措施。 2）對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并接受懲罰。 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理做好施工準(zhǔn)備工作。 技術(shù)資料文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 1）施工項(xiàng)目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料。 2）施工組織設(shè)計(jì)。 3）各級有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)及有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 4）工程有關(guān)測量控制資料。 設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控 制 1）設(shè)計(jì)交底：地形地質(zhì)等自然條件、施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖、施工注意事項(xiàng)。 2）圖紙審核：圖紙說明是否齊全有無遺漏、差錯等。 采購質(zhì)量控制 1）物資采購：符合設(shè)計(jì)規(guī)范、法規(guī)等要求 2）分包方選擇：合法資質(zhì)、穩(wěn)定的質(zhì)量保證能力 3）對分供方和分包方進(jìn)行評價(jià)并保存評價(jià)記錄 質(zhì)量教育與培訓(xùn)： 公司對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量和顧客意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求并保存培訓(xùn)記錄。 技術(shù)交底 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工 長進(jìn)行書面 技術(shù)交底，工長向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人按技術(shù)交底規(guī)定執(zhí)行。 工程測量 項(xiàng)目測量員在開工前編制測量控制方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。在施工過程中應(yīng)對測量點(diǎn)控制樁等妥善保護(hù)，測量記錄歸檔保存。 材料的質(zhì)量控制 按照《采購工作程序》（ DXJZ/QEOHS/B25— 18）；《標(biāo)識與可追溯程序》（ DXJZ/QEOHS/B25—10）執(zhí)行。 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制按《施工機(jī)械 管理程序》（ DXJZ/QEOHS/B25— 17）執(zhí)行 。 計(jì)量器具控制按《監(jiān)測和測量裝置的控制程序》（ DXJZ/QEOHS/B25— 12）執(zhí)行。 工序控制和特殊過程控制按《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊》中 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控 13 制； 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)執(zhí)行。 建筑產(chǎn)品或半成品的保護(hù)應(yīng)按《成品保護(hù)程序》（ DXJZ/QEOHS/B25— 11）執(zhí)行。 單位工程竣工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要 求進(jìn)行全面驗(yàn)證，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄，并按合同要求編制工程竣工文件，做好工程移交準(zhǔn)備。 查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理，在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取成品保護(hù)措施。 工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量次序改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法。 項(xiàng)目經(jīng)理部對不合格控制按《不合格品控制程序 》（ DXJZ/QEOHS/B25— 24）執(zhí)行。 糾正措施和預(yù)防措施按《糾正、預(yù)防措施程序》（ DXJZ/QEOHS/B25— 25）執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過組織、檢查、考核評價(jià)等形式驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，制定整改措施，以保證不斷提高質(zhì)量管理水平。 7 項(xiàng)目安全控制 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。 ，生產(chǎn)經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，安全員對安全生產(chǎn)有管理和監(jiān)督權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)控制在于消除施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，以保證施工的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對分包工程的安全管理，必須在合同中明確安全責(zé)任要求。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，執(zhí)行公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康》管理手冊和程序文件的要求。 安全生產(chǎn)控制按如下程序圖執(zhí)行： 14 確定項(xiàng)目安全目標(biāo) 編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃 項(xiàng)目安全 保證計(jì)劃 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全保證體系 安全管理要點(diǎn) 安全生產(chǎn)培訓(xùn) 安全技術(shù)措施 安全技術(shù)交底 安全檢查 傷亡事故 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 安全施工許可證 安全生產(chǎn)法規(guī) 關(guān)鍵特殊工序 工程特點(diǎn) 規(guī)章制度 事故報(bào)告 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 設(shè)立專職機(jī)構(gòu) 安全資格許可證 安全知識須知 高空作業(yè) 施工方法 機(jī)械設(shè)備 保護(hù)現(xiàn)場 項(xiàng)目職能部門 配置專業(yè)人員 安全培訓(xùn)記錄 安全技能操作 洞內(nèi)作業(yè) 施工程序 安全設(shè)施 搶救傷員 分包商負(fù)責(zé)人 保證資金投入 各類人員持證上崗 安全規(guī)程標(biāo)準(zhǔn) 水上作業(yè) 防范措施 培訓(xùn)記錄 事故調(diào)查 工程隊(duì)長 提供必要物資 安全事故隱患 勞動保護(hù)教育 深基開挖 操作規(guī)程 操作行為 事故分析 全體員工 建立安全信息系統(tǒng) 糾正措施 典型事例剖析 易燃易爆 注意事項(xiàng) 事故隱患 制定措施 安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立安全管理制度 嚴(yán)把七道關(guān)口 急救預(yù)案 防塵防觸電 急救預(yù)案 糾正措施 調(diào)查報(bào)告 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證 持續(xù)改進(jìn) 兌現(xiàn)合同承諾 15 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價(jià)，獎懲制度。 安全保證計(jì)劃應(yīng)有利于消除安全隱患，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定可靠的技術(shù)措施，以保證施工安全，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全 施工措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備必要的資源，編制安全技術(shù)措施，以確保施工安全。安全員的設(shè)置要求： 1）安全員應(yīng)持證上崗 2） 2 萬平方米以下設(shè)專職安全員 1 名 3） 2— 5 萬平方米以下設(shè)專職安全員 2 名 4） 5— 10 萬平方米以下設(shè)專職安全員 3 名 5） 3000