工程項(xiàng)目管理讀書心得-wenkub
2024-10-13 22 本頁(yè)面
【正文】 第三個(gè)階段是使用階段，具體可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評(píng)估階段。但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而使另一個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。第一篇：工程項(xiàng)目管理讀書心得工程項(xiàng)目管理讀書心得此次所看的書是周直主編，人民交通出版社出版的《工程項(xiàng)目管理》，本書以工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)為研究對(duì)象，闡述為達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，參與工程建設(shè)活動(dòng)各主體(業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師)在工程建設(shè)中的地位、作用及相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理問題和政府在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中的監(jiān)督保證作用問題。所以，必須明確工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，而一個(gè)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。三、工程項(xiàng)目管理的六大任務(wù)在紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來(lái)開展，六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理、信息管理。這種投標(biāo)技巧是在總價(jià)確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項(xiàng)報(bào)價(jià)。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯(cuò)誤，估計(jì)修改后工程量增加，單價(jià)提高。第二種是零星用工（計(jì)日工）報(bào)高價(jià)。知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后，我們可以有針對(duì)性的做出一些措施，以使整個(gè)標(biāo)的對(duì)業(yè)主有利，同時(shí)也可以使施工方保持一定的利潤(rùn)。第二篇：《工程項(xiàng)目管理》讀書心得《工程項(xiàng)目管理》讀書心得此次所看的書是xx主編，人民交通出版社出版的《工程項(xiàng)目管理》，本書以工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)為研究對(duì)象，闡述為達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，參與工程建設(shè)活動(dòng)各主體(業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師)在工程建設(shè)中的地位、作用及相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理問題和政府在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中的監(jiān)督保證作用問題。所以，必須明確工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，而一個(gè)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。第三個(gè)階段是使用階段，具體可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評(píng)估階段。一個(gè)擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)是組織管理的核心內(nèi)容；工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)、合同多變性、合同的風(fēng)險(xiǎn)性等多個(gè)特性，都需要針對(duì)合同進(jìn)行專門的管理；進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo)，時(shí)刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時(shí)也關(guān)系到竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。例如前期工程報(bào)高價(jià)，后期工程報(bào)低價(jià)，這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。內(nèi)容不明確的單價(jià)可降低。一般可以稍高，因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪們r(jià)范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，也可多獲利。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。我認(rèn)為執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目主要分為以下幾個(gè)階段：一、中標(biāo)合同簽訂階段：合同談判、合同簽訂、預(yù)付款申請(qǐng)二、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)階段：第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，設(shè)計(jì)方案確定三、設(shè)備生產(chǎn)交付階段：備件采購(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備交付、物流運(yùn)輸四、售后服務(wù)階段：設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備款申請(qǐng)五、收尾階段：跟蹤產(chǎn)品運(yùn)行及竣工驗(yàn)收款及質(zhì)保金要想項(xiàng)目執(zhí)行的好就得把控整個(gè)項(xiàng)目每個(gè)階段的節(jié)奏，積極推進(jìn)協(xié)調(diào)。二、時(shí)間管理：應(yīng)有效的利用時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性三、成本管理：合理安排各項(xiàng)成本，盡可能用最少的成本達(dá)成目標(biāo)。八、個(gè)人能力提升管理：在平時(shí)工作中，時(shí)刻充電學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及各項(xiàng)管理知識(shí)提升自己，與時(shí)俱進(jìn)。一、輸配電項(xiàng)目工程管理對(duì)輸配電工程項(xiàng)目管理進(jìn)行初步學(xué)習(xí)，需要做好課下工作，熟悉電力系統(tǒng)的相關(guān)職能單位和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)），了解電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施的主要過(guò)程，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，注意各工程項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性和特殊性（比如國(guó)際工程項(xiàng)目需注意的問題）等。在電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方面，包括以下幾個(gè)方面：初步可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1