工程項目管理讀書心得-資料下載頁
2024-10-13 22:47本頁面
【正文】 市優(yōu)良、軍區(qū)優(yōu)良、江蘇省文明工地、太湖杯、揚子杯”等殊榮。工程建設(shè)必須做好預(yù)測、預(yù)控，加強全過程度動態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗收、全局控制”的管理工作思路，切實做好管理工作。具體應(yīng)做好以下幾點：一、建立完善的管理保證體系建立以經(jīng)理負責(zé)和項目工程師（技術(shù)負責(zé)人）主管的優(yōu)秀管理隊伍。確立項目管理組織，建立一套科學(xué)的組織保證體系，使項目管理職能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，開展全面管理、強化全員意識，形成了全員、全方位，全過程的管理網(wǎng)絡(luò)，將此管理程序貫穿于全過程的施工各環(huán)節(jié)中。完善內(nèi)部團隊協(xié)調(diào)工作：在項目管理工作中，以項目經(jīng)理為中心，管理員、班組均做好協(xié)調(diào)配合，做到“精誠團結(jié)、合作和諧”；才能確保工程的順利建設(shè)。完善安全、質(zhì)量管理組織措施：項目經(jīng)理部應(yīng)有專職安全、質(zhì)量員，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人對安全質(zhì)量全面負責(zé)——在整個施工過程中，嚴(yán)格全面實行責(zé)任制。管理職責(zé)：充分、明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)督工程安全、質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。建立項目安全、質(zhì)量管理程序：根據(jù)“三合一”體系要求建立一整套規(guī)范的項目管理程序，自準(zhǔn)備、開工、施工過程管理做好預(yù)控、驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。二、工程質(zhì)量的預(yù)控嚴(yán)把材料關(guān)：（1）供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。建立供應(yīng)商檔案，從中擇優(yōu)確定信譽最好的供應(yīng)商。（2）首先應(yīng)做好材料選樣定樣，進行樣品封存。嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，收發(fā)料人員應(yīng)做好臺賬，及時收集出廠證明資料及產(chǎn)品合格證。加強開工前的圖紙會審工作：組織現(xiàn)場管理人員以及班組負責(zé)人員進行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，使管理層全員充分了解設(shè)計意圖，及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業(yè)主和設(shè)計單位。全過程實行預(yù)測預(yù)控：（1）以施工組織設(shè)計、方案為龍頭，構(gòu)筑工程技術(shù)基礎(chǔ)，保證工程安全、質(zhì)量和進度。方案一旦確定不能隨意更改，如必須修改應(yīng)通過論證后進行。（2）制定完善施工進度、材料設(shè)備進場、勞動力、現(xiàn)場文明施工、技術(shù)保障、成本控制等計劃，做到各項工作有序，減少管理隨意性。（3）過程控制有效是利用例會、講評、預(yù)控等，建立樣板引路和“三檢”制度。（4）抓好關(guān)鍵控制點，即根據(jù)關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置專項管理的原則，設(shè)立管理小組。（5）對已完成的半成品進行保護，如對鋁合金、木門等做好表面防護，地磚、地坪等養(yǎng)護期內(nèi)的保護，對已完成的房間上鎖、樓梯欄桿包裹、踏步鋪設(shè)保護板幾有條件時樓梯道局部進行封閉。（6）在組織施工過程中，重點突出安全、質(zhì)量，首先一切服從安全要求。使工程始終處于受控狀態(tài)。（7）積極開展QC小組活動，針對項目關(guān)鍵疑點難點，如深基坑開挖、高大模板、屋面地下室抗?jié)B漏等，開展群眾性QC活動，攻難點，保證分部一次驗收成功。（8）學(xué)習(xí)借鑒外部先進經(jīng)驗，樹立名牌意識，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”及“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，緊緊圍繞“既定目標(biāo)”打好品牌戰(zhàn)。（9）工作例會制度召開周例會，總結(jié)上周情況，布置下周工作。根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施解決存在問題，項目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。促進對外交流：（1）組織外部觀摩學(xué)習(xí)，進行交流。（2）收集他人創(chuàng)優(yōu)資料，使資料編寫與管理少走彎路。（3）聽取意見及建議，取長補短。三、施工過程質(zhì)量控制分部工程的質(zhì)量必須全部合格，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打好基礎(chǔ)。四、資料收集：專職資料員對工程資料進行收集、整理、建臺帳，原始資料及時、正確、齊全、真實、同步，專人負責(zé)圖文影像資料來正確反映工程質(zhì)量、安全文明施工情況，長久保存。
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