【總結(jié)】1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對()進(jìn)行了討論風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起的損失各風(fēng)險(xiǎn)事件的共同作用風(fēng)險(xiǎn)事件引起損失的綜合后果工程項(xiàng)目主體能否接受這些風(fēng)險(xiǎn)本題分值:??用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案:??風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起的損失2.下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是管理專業(yè)化命令多元化責(zé)權(quán)不分明命令單一
2025-08-04 16:17
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理的意義隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長,工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生,這些事故嚴(yán)重的影響了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展,給國家和人民造成極大損害。工程項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn),以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低,都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行,提
2024-12-06 04:22
【總結(jié)】1工程項(xiàng)目管理2提綱?基本概念?項(xiàng)目管理?EPC總承包管理3中國和國際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972023探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布ISO9000
2025-03-08 12:25
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理規(guī)定1目的為確保公司建設(shè)工程按期、保證質(zhì)量、安全文明施工、降低造價(jià)成本、順利竣工,達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的目的,特制定本管理規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于公司投資建設(shè)的所有項(xiàng)目的工程管理。3發(fā)起和實(shí)施工程管理由工程部發(fā)起,以工程部為工程建設(shè)龍頭,成本部、設(shè)計(jì)部、采購部、財(cái)務(wù)配合實(shí)施。4對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定總包單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單
2025-06-21 17:44
【總結(jié)】工程項(xiàng)目索賠管理1.?索賠的概念及分類工程索賠是指在工程合同履行過程中,當(dāng)事人一方因非巳方的原因而遭受經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤按照合同約定或法律規(guī)定,應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任,而向?qū)Ψ教岢龉て诤停ɑ颍┵M(fèi)用補(bǔ)償要求的行為。(1)按索賠的當(dāng)事人分類。根據(jù)索賠的合同當(dāng)事人不同,可以將工程索賠分為:1)?承包人與發(fā)包人之間的索賠。該類
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】 第1頁共27頁 工程項(xiàng)目管理方案 (一) 一、程項(xiàng)目概況 (一)項(xiàng)目特征 -工程地處區(qū),西臨,南靠-,北臨,是由住宅、 停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住 宅及...
2024-09-21 18:33
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 一、行業(yè)分析 隨著國家電力體制改革的推進(jìn),廠網(wǎng)分開后,逐步打破了電力建設(shè)市場的格局,電力施工企業(yè)所面臨的競爭也愈發(fā)激烈,同時(shí)還要受到政策、經(jīng)濟(jì)、市場等各種因素的影響,加上...
2024-11-16 22:10
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理六 一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是()。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.效益目...
2024-11-16 06:25
【總結(jié)】 第1頁共9頁 工程項(xiàng)目管理報(bào)告 工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告 隨著時(shí)代的發(fā)展,工程建設(shè)與十年前有了很大的變化,新技 術(shù)、新工藝從出不窮,以前的岸墻及護(hù)坡,主要是漿砌石擋土墻、 護(hù)坡,而現(xiàn)在又發(fā)展...
2024-09-20 16:00
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理規(guī)定 工程項(xiàng)目管理規(guī)定 一、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的報(bào)建、審批、運(yùn)作、售后等手續(xù),負(fù)責(zé)日??蛻羰酆蠓?wù),技術(shù)支持。落實(shí)公司工程項(xiàng)目前期考察、溝通、招投標(biāo)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、決算、售后及工...
2024-11-15 04:02
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理總結(jié) 項(xiàng)目:是在特定的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)、在限定的資源條件下、在預(yù)定的期限內(nèi)完成的、具有一定質(zhì)量和數(shù)量要求的、一次性的專門任務(wù)。 項(xiàng)目的特征:相對性、臨時(shí)性、一次性、目標(biāo)性、壽命周期性...
2024-11-16 06:57
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理范文 :根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)原理對資源分類,可將項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源分為勞動(dòng)力(人力資源)、材料、設(shè)備、資金等;根據(jù)資源的可得性分類,資源可分為:(1)可以持續(xù)使用的資源(2)消耗性資源。...
2024-10-13 22:39
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理之我見 工程項(xiàng)目管理之我見 如何運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段對施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,最大限度的控制成本、提高效益,是每個(gè)建筑施工企業(yè)研究的重大課題,特別建筑市場面臨國內(nèi)...
2024-10-13 22:53
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理流程 工程項(xiàng)目管理流程 工程項(xiàng)目管理模式: 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣...
2024-10-29 02:45
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理規(guī)定 為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理,貫徹總公司提出的“項(xiàng)目部成本核算中心,總公司實(shí)現(xiàn)利潤中心”的宗旨,推動(dòng)項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展,使建設(shè)工程施工成本控...
2024-11-09 04:27