【正文】 工程竣工驗(yàn)收實(shí)行備案制度：建設(shè)單位應(yīng)自工程竣工驗(yàn)收合格15日內(nèi)，到備案機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)。工程完工后勘察、設(shè)計單位提出勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查意見。分幾部分：地面、墻面、門窗安裝等。開挖基坑（基槽）→基槽驗(yàn)收→做基礎(chǔ)→基礎(chǔ)驗(yàn)收→回填土方主體結(jié)構(gòu)。2．2可行性研究報告：市場概述、土地供應(yīng)市場分析、房地產(chǎn)二級供應(yīng)結(jié)構(gòu)分析、住宅市、影響商品房價格因素及價格走勢分析、市場參與者構(gòu)成、地方住宅金融業(yè)、政策走向分析。（4）設(shè)計變更通知書和現(xiàn)場簽證以及其他有關(guān)記錄和資料等。七、竣工決算建設(shè)單位應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行竣工決算。例廁所、陽臺潑水試驗(yàn)，浴缸、水池盛水試驗(yàn)，通水、通電試驗(yàn)，排污主管通球試驗(yàn)及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。驗(yàn)收組分為三部分分別進(jìn)行檢查驗(yàn)收。符合要求后，領(lǐng)取建設(shè)工程竣工驗(yàn)收申請表。（2）施工單位、監(jiān)理單位在工程完工后，對工程的質(zhì)量、資料進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)后，并向建設(shè)單位提出工程竣工報告。設(shè)備管道包括：電纜電線、燈具安裝；給排水管道器具；通風(fēng)空調(diào)設(shè)備與管道安裝；暖氣；消防等。主體結(jié)構(gòu)：要看是什么結(jié)構(gòu)形式，磚混、鋼筋混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等，磚混結(jié)構(gòu)：砌磚→澆筑構(gòu)造柱、圈梁→現(xiàn)澆（預(yù)制）頂板； 鋼筋混凝土：綁扎鋼筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→澆筑混凝土→填充墻；鋼結(jié)構(gòu)：加工、安裝鋼柱→加工、安裝鋼梁、鋼架→屋面板。領(lǐng)取建筑工程施工許可證。(9)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。(6)有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。(2)已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。1發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂合同。發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書。委托招標(biāo)代理：（1）招標(biāo)人委托招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)簽訂書面委托協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（3）施工單位應(yīng)按招投標(biāo)的項(xiàng)目管理班子全套人員，全部到位，按照國家法律法規(guī)及規(guī)范要求進(jìn)行施工。（5）監(jiān)理單位應(yīng)建立質(zhì)量安全保證體系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。（八）監(jiān)理招標(biāo)（建設(shè)單位委托有資格的監(jiān)理單位進(jìn)行施工過程的監(jiān)理，并簽訂有關(guān)合同）。（七）建設(shè)工程規(guī)劃許可證（1）由建設(shè)單位向當(dāng)?shù)刈〗ň痔岢觥督ㄔO(shè)工程規(guī)劃許可證》書面申請。辦理建設(shè)用地批準(zhǔn)手續(xù)。（二）立項(xiàng)：向陽泉市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)申請立項(xiàng)報告（三）辦理征地手續(xù)：（1）需要申請用地的須持國家批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)文件，先向當(dāng)?shù)刈〗ň痔岢鲞x址申請，由當(dāng)?shù)刈〗ň忠?guī)劃科核定其用地位置和界限，提供規(guī)劃設(shè)計條件并核發(fā)《選址意見書》?，F(xiàn)場部組織監(jiān)理、跟蹤審計等單位對工程建設(shè)過程中資料、變更簽證進(jìn)行梳理，進(jìn)行竣工決算，有力控制工程項(xiàng)目投資。同時甲方做到：建設(shè)單位向施工單位及時提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣等地下管線資料并保證真實(shí)、準(zhǔn)備完整。三方相互牽制，相互制約，防范不規(guī)范行為的發(fā)生。建設(shè)單位專門成立現(xiàn)場質(zhì)量督察組，獨(dú)立行使質(zhì)量檢查職責(zé)，確保施工質(zhì)量。責(zé)成承包商按項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)一步修改完善施工組織設(shè)計，報總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。通過公開招標(biāo)，充分競爭，降低投資，排除人情關(guān)系，同時也減輕了工作壓力。四、嚴(yán)把材料設(shè)備采購及質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，擇優(yōu)選擇材料和設(shè)備工程項(xiàng)目建設(shè)除工程外，材料設(shè)備占一定比例，材料、設(shè)備質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目建成后運(yùn)行的好壞。三、依法依規(guī)公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍確保項(xiàng)目在陽光下操作，首先在陽光下選擇承包商，制定了項(xiàng)目招標(biāo)管理制度，明確項(xiàng)目的所有承包商必須依法招標(biāo)確定，招標(biāo)工作委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行，并受項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督。項(xiàng)目重大事項(xiàng)由基建項(xiàng)目指揮部研究決定，對建設(shè)過程中需要解決的問題及時研究決策。在工程建設(shè)過程中委派中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤審計；按照國家規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目和材料設(shè)備的招標(biāo)，并按招標(biāo)文件和合同約定支付工程款。確保工程建設(shè)質(zhì)量，不斷提高建設(shè)投資的使用效益，充分發(fā)揮基建管理部在工程項(xiàng)目建設(shè)中的職能作用，進(jìn)一步規(guī)范立項(xiàng)報批與投資管理、工程款支付、技術(shù)管理、施工管理、工程竣工驗(yàn)收管理、工程質(zhì)量事故處理的管理。如遇特殊情況，也可以在工程竣工驗(yàn)收合格后簽署合同。七、合同管理合同管理有其特殊性，作為單獨(dú)模塊處理，根據(jù)實(shí)際情況一般分以下三種情況： ，一般不涉及合同管理流程。工程結(jié)束后，監(jiān)理人員提交工程竣工報告，并整理好竣工資料，提交竣工資料表。工程部確定工程現(xiàn)場監(jiān)理人員，并準(zhǔn)備好隨工檢驗(yàn)單。四、工程立項(xiàng)工程部根據(jù)設(shè)計方案和預(yù)算，填寫立項(xiàng)申請表，并提交給行政部。根據(jù)工程建設(shè)方案中涉及的內(nèi)容，確定是否需要做設(shè)計拆分，如EPON部分與EOC部分的拆分設(shè)計。二、項(xiàng)目受理工程部根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)確定是作為乙方的常規(guī)工程，還是作為甲方的承包施工隊(duì)的特服工程，并根據(jù)不同性質(zhì)填寫項(xiàng)目受理表。在實(shí)際運(yùn)作過程中，BOT 方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO（建設(shè)—擁有—運(yùn)營），BTO（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營），BOOS（建設(shè)—擁有—運(yùn)營—出售），BT（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓），OT（運(yùn) 營—轉(zhuǎn)讓）等都屬于 BOT 方式。項(xiàng)目管理服務(wù)（簡稱 PM）項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定完成項(xiàng)目管理某個階段或 PMC 若干 內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。工程項(xiàng)目管理 是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程總承包主要有如下方式： 設(shè)計 — 采購 — 施工（簡 稱EPC）設(shè)計 — 采購 — 施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè) 計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包 是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足 使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理主要有如下方： 項(xiàng)目管理承包（簡稱 PMC）項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對工程項(xiàng)目建設(shè)提供全過程服務(wù)。項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目建設(shè)管理模式。填寫受理進(jìn)程，并提交工程部工作管理存檔，跟蹤工程狀態(tài)。拆分的目的確定是否需要由EPON廠商提供設(shè)計方案