【正文】 施工圖設(shè)計 ? 監(jiān)理工作程序 總 監(jiān) 理 工 程 師 建 立 項 目 監(jiān) 理 部 編 制 項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 進駐施工現(xiàn)場 按 工 程 進 度 分 專 業(yè) 編 制 監(jiān) 理 實 施 細 則 參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會 參加業(yè)主主持召開的第 一次工地會議 實 施 工 程 監(jiān) 理 積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔 組織工程預(yù)驗收 并提出工程質(zhì)量評估報告 參加竣工驗收、交付使用 監(jiān)理實施階段工作總結(jié) 建立監(jiān)理任務(wù)完成后 向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料 ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。 責(zé)任部門： （ 1）合同預(yù)算部 、辦公室 。 （ 2）中標人如不按規(guī)定的時間與招標人簽訂合同，則甲方可以廢除中標人的中標資格，并沒收其投標保證金 ，如給甲方造成損失，還應(yīng)給與賠償。 時間： 1 工作日 。 一、 15 發(fā)出中標通知 內(nèi)容 ： （ 1）合同預(yù)算部將中標結(jié)果以書面形式通知所有投標單位， 同時向中標人發(fā)出中標通知書。 （ 3）確定第一、第二 中標單位。 （ 2）合同預(yù)算部將評標結(jié)果與排序告之各投標單位，并致感謝詞，收回圖紙等資料，退還投標押金與其他費用。 銜接： （ 1）上 —— “ 開標 ”； （ 2）階段驗收：公正 、公平、嚴謹。 C 施工組織設(shè)計（本項滿分 100 分，權(quán)重 ）。 銜接： （ 1）上 —— “ 投標文件送達、投標截止 ”； （ 2）階段驗收：投標方滿意 。 （ 4）對投標文件的審查，出現(xiàn)下列情形將視為無效，按廢標處理，不得進入評標： 沒有按要求密封和標記的； 沒有加蓋印章、無法定代表人簽字或蓋章的，沒有授權(quán)委托書的； 投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的； 投標書未按規(guī)定 填寫的； 投標人遞交多份投標文件，且未聲明那個有效的； 投標人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的； 沒有提供投標保證金或投標保函的。 一、 12 開標 12． 1 內(nèi)容： （ 1） 合同預(yù)算部在招標截止時間的同一時間，組織開標會議，參加人員為公司評標委及投標人代表。 責(zé)任部門： （ 1）合同預(yù)算部 ； （ 2）辦公室 。所有投標文件的內(nèi)層密封袋的封口處必須貼封條并加蓋投標人公章，所有投標文件的外層密封袋的封口處貼封條并騎縫加蓋投標人公章； （ 2）合同預(yù)算部與辦公室負責(zé)查驗投標人所送達的投標文件，檢查是否符合要求；在投標截止時間前送達的標書為有效標書。 （ 3）下 —— “ 投標文件送達、投標截止 ”。 標準： （ 1）嚴格遵守相關(guān)紀律，職業(yè)操守，無違規(guī)違紀行為 ； （ 2） 標的制作實事求是，符合市場，達到合理低價的要求。 銜接： （ 1）上 —— “發(fā)放招標文件 ”； （ 2）階段驗收：投標單位完全明白、知曉招標文件的內(nèi)容、方式，并順利完成招標文件的發(fā)放。最后匯總形成書面答復(fù)提供給投標 單位，同時，合同預(yù)審部存檔 。 （ 3）下 —— “現(xiàn)場勘察與標前答疑 ”。 標準： （ 1）領(lǐng)用招標 文件程序、手續(xù)到位 ； （ 2）對外發(fā)布的文件無錯、漏等問題； （ 3） 參與投標的單位 知曉并能按照招標文件的統(tǒng)一要求提供標書 。 7． 4 時間： （ 1） 1 個工作日 ； 銜接： （ 1）上 —— “ 資格預(yù)審 ”； （ 2）階段驗收： 辦公會確定資格預(yù)審是否程序到位，調(diào)查到位，是否真實 。決策資格預(yù)審合格單位。 時間： （ 1）“發(fā)布資格預(yù)審文件”至“收到資格預(yù)審文件”后三 個工作日 ； （ 2） 資料清理、歸檔， 得出意見， 2 個工作日； （ 3）下環(huán)節(jié)工作計劃和安排工作， 2 個工作日（可 “（ 2）”交叉）； 小計： 3 個工作日。 一、 6 資格預(yù)審 ： 內(nèi)容： （ 1）合同預(yù)算部組織工程、財務(wù)、辦公室等相關(guān)人員審核投標方文件，匯總提出疑點和問題 ； （ 2） 合 同部組織項目負責(zé)人、工程部經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)人員，對投標單位進行 考察，包括公司 考察（含相關(guān)證書原件的查驗、管理人員資料的查驗、公司業(yè)績的查驗等），項目實地考察（ 看資料、看效果、詢乙方、實地查驗） ； （ 3） 財務(wù)部負責(zé)對投標方提供的財務(wù)資料進行審核，重點審核其是否有履約的資金能力，是否在銀行有不良信用記錄，公司運行是否正常 ； （ 4）合同預(yù)算部 審核投 標方資格預(yù)審文件是否符合要求，是否有弄虛作假，對資格預(yù)審單位進行背景調(diào)查，重點是企業(yè)誠信調(diào)查、項目經(jīng)理能力調(diào)查、技術(shù)力量調(diào)查。 責(zé)任部門： （ 1）合同預(yù)算部； （ 2）總經(jīng)理助理。 銜接： （ 1）上 —— “發(fā)布招標公告 ” ； （ 2）階段驗收：投標單位明白、知曉 資格預(yù)審的內(nèi)容、方式，并順利完成資格預(yù)審文件的發(fā)放。 （ 3）發(fā)放資格預(yù)審文 件時，合同預(yù)算部負責(zé)解釋答疑文件，提出格式和時限要求。 時間： 1 個工作日 。 （ 4）下 —— “發(fā)布招標公告 ”。 標準： （ 1）招標文件嚴謹、絲絲相扣，無破綻，便于在實際中操作與管理 ； （ 2） 標的制作有嚴格程序與保密要求，嚴謹、科學(xué) 。 采用費率招標的項目，須在招標文件和合同中明確計費依據(jù)，并規(guī)定在施工圖 預(yù)算編制完成后，及時根據(jù)施工圖預(yù)算和中標費率確定工程造價，雙方核對后作為合同造價，并就確定后的總價簽署補充協(xié)議。合同預(yù)算部 編制標底。 （ 8） 報價明細表。 （ 4） 主材價格在標書中詳細明確。正文包括：招標內(nèi)容、招標范圍、項目簡介、工期、質(zhì)量要求、工程造價要求、投標須知、投標截 止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責(zé)任、投標押金、相關(guān)規(guī)范、投標文件格式、特別約定等。 責(zé)任部門： （ 1）資格預(yù)審文件的起草與修訂合同預(yù)算部負責(zé)，工程、辦公室（法務(wù)、財務(wù)）傳閱 ， （ 2） 總經(jīng)理助理批示 。 銜接： （ 1）上 —— 無； （ 2）階段驗收：總經(jīng)理在招標方案 上簽字同意