【正文】 銜接： （ 1）上 —— “發(fā)出中標通知書 ”； （ 2）階段驗收： 嚴謹 、無差錯 。 （ 3）下 —— “簽訂合同 ”。 銜接： （ 1）上 —— “評 標”； （ 2）階段驗收：公正、公平、嚴謹。 一、 14 定標 14． 1 內(nèi)容： （ 1）評標委員會依據(jù)評標結果 ，經(jīng)合議后，確定中標候選單位與備選單位，確定最終合同價。 一、 13 評標 13． 1 內(nèi)容： （ 1） 評標過程的保密：公開開標后，直到授予中標人合同止，凡屬于對投標文件的審查、澄清、評價和比較的有關資 料以及中標候選人的推薦情況均應嚴格保密。 （ 3）開標會由合同預算部主持，先查驗身份，然后由投標人或集體推選的代表檢查投標文件的密封情況，經(jīng)確認無誤后，由有關人員當眾拆封， 投標人 自己當眾宣讀投標人的名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。所有投標文件由辦公室統(tǒng)一保管并承擔責任。 時間： 7 個工作日 。 責任部門： （ 1）合同預算部 ； （ 2）總工 、副總經(jīng)理 。 時間： 1 個工作日 。 下環(huán)節(jié)工作 —— “出售投標文件 ” 。 標準： （ 1） 各負責調(diào)查的部門與單位撰寫各自調(diào)查的書面意見，要求有評價、有結論，有資格預審單位排序 ； （ 2） 調(diào)查結果真實、客觀，無主觀意見，所有參與調(diào)查的人員對各自的結果承擔責任， ； （ 3）各項手續(xù)完整、有效 ，并歸檔 ； （ 4）下環(huán)節(jié)工作計劃安排到位。 一、 5 投標人編制、報 送資格預審文件 ： 內(nèi)容： （ 1） 合同預算部負責在規(guī)定的編制日期內(nèi)接受投標人的咨詢與答疑； （ 2） 在規(guī)定的截止世時間內(nèi)，合同預算部負責組織投標方文件的收件，要求有簽字，有收件單，逾時送達視為無效； （ 3）所有送達文件必須密封完好，由部門領導組織統(tǒng)一開啟 。 （ 3）橫向 —— 工程部開始內(nèi)部對投標單位進行考察準備； （ 4）下 —— “發(fā)放資格預審文件”。 時間： （ 1）一般 5 個工作日； （ 2） 復雜 ： 7 個工作日。如確因施工圖不能及時提供但確因經(jīng)營需要而采用費率招標，則此類工程應經(jīng)公司（總經(jīng)理）董事長批準， 合同預算 部及時備案。 （ 6） 設計變更、現(xiàn)場簽證的處理及其費用確定的原則。 銜接： （ 1）上 —— “招標前期準備” ； 確定資格預審的重點與要點； （ 2）階段驗收： 總經(jīng)理 助理 簽字進入下環(huán)節(jié)意見； （ 3）橫向 —— 工程部門提供招標、邀標、議標備選單位名單，財務提供財務審查要求 ； （ 4）下 —— “發(fā)布招標公告 ”。 標準： （ 1） 所需要招標的工程（含采購）資料全面、翔實 、準確 、能夠在同等條件與環(huán)境下組織招標 ； （ 2）合同條款得到公司法律顧問的認可 ； 責任部門： （ 1） 研發(fā)部 提供完善圖紙，負責圖紙答疑 ； （ 2）工程 部 —— 負責圖紙會審，提供工程質(zhì)量標準、施工工藝優(yōu)化原則 ； （ 3） 合同預算部 負責招標工作的組織、協(xié)調(diào)、信息收集、合同完善； （ 4）招標委員會（總經(jīng)理） 負責審議招標前的準備招標全過程，確定中標方案 。 事前預算原則：施工類工程在招標前，應先根據(jù)施工圖預算編制標底；不提倡在無標底的情況下，進行費率招標。 工程招標應采用公開招標、邀請招標或邀請議標的方式，但無論采取何種招標方式，都必須有三家以上的投標單位參與競標，如果采用議標方式，需要經(jīng)過嚴格的考察并報相關部門后進行。小組成員為：公司 領導、責任部門和相關部門抽調(diào)人員臨時組成（ 由合同預算 部負責組織后報公司確定）。 內(nèi)容： （ 1） 研發(fā)提供詳細施工圖紙，工程 部門 審核無誤，合同預算部溝通后確認萬全理解圖紙。 標準： （ 1）資格預審文件翔實、 詳盡； 可能 涉及 問 題要在投標人所提供的資料中真實反應； （ 2） 有重點、各表格 內(nèi)容 之間有 互相對應不矛盾，便于審查與考察。 （ 3） 工程款支付方式。 施工類工程招標，正常情況下，應根據(jù)施工圖編制標底，標底作為評標的重要依據(jù)，應力求準確、全面，不得漏項。 招標文件的組成： 招標文件由商務標 、技術標兩部分文件組成。 責任部門： 合同預算部。 時間： 1 個工作日 。 （ 3）下 —— “資格預審 ”。 一、 7 發(fā)出資格預審通知書 ： 內(nèi)容： （ 1）公司副總組織合同 預算部、工程部及有關人員，聽取資格預審匯報會，對投標單位按資格預審文件的要求，逐一介紹情況，提出意見，答復公司領導質(zhì)詢。 （ 3）發(fā)放資格招標 文件時 ，合同預算部負責解釋答疑文件，提出格式和時限要求。招標人在標前答疑會上給與澄清、解答。 （ 3） 公司招標委合議后形成最終標底價 ，封存。某年某月某日某時某分開標，此時間以前不得開封；如沒有密封，則作為廢標處理。 （ 3）下 —— “ 開標 ”。 時間： 1 個工作日 。 責任部門： （ 1）合同預算部 負責隊、對商務標報價的審核與分析； （ 2）工程部經(jīng)理對施工方案進行考評研究； （ 3）公司評標委合議確定 時間： 3 個工作日 。 責任部門： （ 1）公司副總帶隊與備選乙方談判。 責任部門： （ 1）合同預算部。 標準： （ 1） 交履約保證金，合同條款無差錯，蓋章程序到位 。 ? 1．審核、簽署開工報告； 2．對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認； 3．工程材料、構配件及設備審核、檢驗； 4．工程質(zhì)量控制； 5．工程進度控制； 6．工程投資控制； 7．定期召開監(jiān)理例會； 8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。 （ 3）在簽訂工程承包合同以前， 乙方必須向甲方繳納履約保證金，才能簽訂合同。 （ 2）公司內(nèi)部完成招標工作后，有關后期建管戰(zhàn)招標辦要求的對外公示招標，由乙方負責直接辦理，我司不承擔費用 。 （ 3）合同預算部與中標候選單位就中標價格、合同條款及其他問題進行溝通、協(xié)調(diào)， 談判，要求乙方在此基礎上再讓點，降低標的， 取得一致后報公司定標。主要包括： 施工技術措施 ： 施工方法及其圖表說明（包括采用新技術、新工藝、新材料）；要求投標單位針對本工程特點對各項主要工 程的施工方案進行論述，能抓住重點；根據(jù)施工單位對該項目的施工重點、難點、以及雨期施工等施工方案和方法的描述深淺粗細進行打分； 施工總進度 ： 是否安排合理，是否有施工進度網(wǎng)絡圖； 確保工期的技術組織措施是否科學、合理； 質(zhì)量管理 ： 目標分解是否明確合理 ； 保證的技術措施是否科學合理 ； 測量體系是否科學可行 ； 質(zhì)量保證體系是否健全與滿足本工程要求 ； 勞動力安排計劃 ；施工機械進場與材料供應計劃 是否合理與科學； 安全文明施工 ：是否有專職機構、有專人負責、有相應的安全與文明施工措施及防噪音、防大氣污染、道路污染、水污染的具體措施； 施工現(xiàn)場平面布置圖：施工道理布置、施工用水、用電、管網(wǎng)布置是否合理； 與專業(yè)施工隊的配合與協(xié)調(diào)； 主要技術經(jīng)濟指標。 標準： （ 1）嚴格、體現(xiàn)公開、公正 。 時間： 1 個工作日 。 一、 11 投標文件送達、投標截止 11． 1 內(nèi)容： （ 1）投標文件（商務標和技術標）應采用兩層密封袋密封。 （ 3）下