【摘要】工程項目中部分流程管理辦法(試行)目前,我公司在項目管理流程上存在諸多的問題,由此對工程的后續(xù)施工管理帶來了許多不利的因素,諸如:項目簽證無法辦理、節(jié)點進度款項無法收回、消防驗收工作無法順利完成等。特此,規(guī)定此流程對工程項目管理進行系統(tǒng)的梳理,并在嚴格執(zhí)行此流程。一、合同評審目的:確認工程施工合同的明示要求,保證合同能滿足顧
2025-05-13 19:23
【摘要】第三章工程項目管理組織?本章重點:?2.施工項目管理組織?3.項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理?本章難點:工程項目的組織結(jié)構(gòu)?教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握1)工程項目的組織結(jié)構(gòu),2)項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的地位和作用;理解1)組織概念,2)組織
2025-01-09 00:47
【摘要】項目管理軟件使用流程Page?22/9/20222第一步:項目開拓市場部?項目中標前由市場部在《工程管理》中的《項目開拓》模塊中完成項目(從招標到)中標前的所有工作。包括:項目進展情況,競爭對手分析,投標資料的提交、存檔、審批,銷售仸務(wù)
2025-01-12 17:20
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自3工程項目管理規(guī)劃3工程項目管理規(guī)劃目錄工程項目管理規(guī)劃概述1工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項目管理規(guī)劃案例4工程項目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-21 06:48
【摘要】工程項目管理PROJECTMANAGEMENT?工程項目管理組織主要包括:(1)工程項目發(fā)包模式;(2)工程項目管理組織機構(gòu)的建立、運行、調(diào)整,以及職能的劃分。?本章主要介紹:第一節(jié)工程項目組織模式第二節(jié)工程項目組織規(guī)劃設(shè)計第三節(jié)項目業(yè)主/項目法人第三節(jié)
2025-08-08 15:49
【摘要】工程項目管理授課教師:喬雪聯(lián)系方式:15164607739QQ:315066430Emal:緒論,謝穎,科學(xué)出版社,任宏張巍,高教為什么要學(xué)習(xí)項目管理哪些著名項目?1、本課程的研究對象與內(nèi)容?:?以建筑工程項目的施工階段為核心,以工程項目施工組織與
2025-01-18 10:35
【摘要】——項目管理與P3軟件應(yīng)用上海普華軟件公司?建設(shè)目的、建設(shè)工期、預(yù)算投資?階段目標、合同日期、進度管理條款?項目施工組織?施工平面布置、施工技術(shù)措施、人材機來源及規(guī)劃?施工主要設(shè)備的狀況與需求?主要永久設(shè)備及主要材料來源2.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識?了解起源及發(fā)展現(xiàn)狀?會用準確的邏輯
2025-03-07 15:38
【摘要】工程項目管理模式與實踐電話:13515310589郵箱:黃懷忠山東誠信監(jiān)理公司總監(jiān)理師高級項目經(jīng)理工程項目管理模式第一章工程項目管理模式概述第二章EPC模式第三章BOT模式第四章EPC模式項目管理實踐第一節(jié)工程項目與工程
2025-01-17 11:21
【摘要】----項目管理日記制度1.目的:為了使現(xiàn)場每日的工作有據(jù)可查,便于工作的檢查,同時為本工程和公司發(fā)展歷程留下原始記錄。2.職責(zé):項目部各工程師每人都要做《項目管理日記》,并簽字;項目部經(jīng)理負責(zé)檢查和抽查。3.《項目管理日記》的要求?!俄椖抗芾砣沼洝繁?/span>
2025-06-19 08:31
【摘要】工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟補償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與
2025-01-14 00:53
【摘要】工程項目信息管理第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目報告系統(tǒng)第三節(jié)工程項目管理信息系統(tǒng)第四節(jié)工程項目文檔管理第五節(jié)計算機在項目管理中的應(yīng)用一般了解:工程項目報告系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項目管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項目文檔管理、項目管理軟件的主要功能。一般理解:重點掌握:to第一節(jié)概述一、項
2025-01-14 00:44
【摘要】1工程項目進度管理?工程項目進度計劃的編制?工程項目進度控制2工程項目進度管理?工程項目進度計劃編制的一般過程土木建筑學(xué)院工程項目進度計劃的編制項目總工期里程碑事件進度目標子項目進度計劃通過項目結(jié)構(gòu)分解(項目結(jié)構(gòu)圖)或階段劃分根據(jù)工程活動邏輯關(guān)系和持續(xù)時間
2025-01-11 14:46
【摘要】上海XXXX企業(yè)咨詢有限公司電信工程項目管理2工程項目一、項目的定義二、項目的廣義性三、工程項目四、工程項目的生命周期和干系人3工程建設(shè)項目的階段劃分可如下圖所示。工程項目的生命期和干系人項目構(gòu)思結(jié)束交付使用
2025-09-30 15:24
【摘要】工程項目管理主講:宗剛教授北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理部3項目經(jīng)理
2025-01-14 00:39
【摘要】第一講概述?什么是項目??什么是工程項目??工程項目管理如何定義??工程項目管理的歷史發(fā)展to兩個理念問題?一、工程項目管理應(yīng)該站在什么角度??二、工程項目管理是否存在標準的答案?一個學(xué)術(shù)問題?項目管理理論與項目管理知識體系的聯(lián)系和區(qū)別?知識體系的代表是
2025-01-14 00:46