【正文】 元。四院工程設計二樓手術室10間，四樓產房4間。我單位在對老四院的病員流量和手術需求量觀察時發(fā)現，10間手術室全部施工會造成手術室空置，于是組織建設單位和醫(yī)院方共同協商確定先施工6間手術室，其他4間預留空間封閉管理，預留管道和設備余量，方便以后有需求時再施工，從而節(jié)約當前的造價。工程造價控制并不是一為的追求節(jié)約造價，我單位也提出過不少的合理化建議，有的建議是增加造價的，但它增加少量造價后性能更優(yōu)越，在以后的運行使用上能節(jié)約成本，也有可能在以后的維護檢修中更方便。所以，一部分合理化建議在增加成本合理的情況下被建設單位采納。專業(yè)圖紙的細化與確認工作四院工程的專業(yè)較多，每個專業(yè)進場后，先通知各單位熟悉圖紙，再根據圖紙進行專業(yè)細化。例如鋼結構、門窗工程、電梯工程等。四院共安裝了13臺電梯，電梯使用頻率高，運送量大，而且要求運行平穩(wěn)。所以電梯中標進場后，立即要求熟悉原設計的建筑、結構圖紙，同時要求中標單位立即細化補充設計，細化圖紙出來后立即聯系原設計單位人員修改確認。有效避免電梯無法安裝或預留洞口不正確問題。在施工時，多次安排電梯安裝單位到現場指導和驗收。由于四院外窗面積大，安裝高度高，部分跨度也大。門窗專業(yè)分包單位確定后，立即要求分包單位對外窗進行細化設計，出圖后聯系原設計人員修改并確認，有效保證外窗安裝剛度和強度。設計圖紙的專業(yè)細化，有效地減少了設計缺陷，為工程質量奠定了基礎。設計變更工作的管理使用方醫(yī)院參與四院工程的建造，在內裝飾時對土建工程提出了非常多的專業(yè)性強、功能化的變更。一旦有變更方案提出后，嚴格按照變更程序執(zhí)行，由院方提出，項目管理審核通過后報建設單位及領導批示。批示完成后聯系設計人員變更，變更文件出來后下發(fā)到監(jiān)理和施工單位參照執(zhí)行。本工程的外墻原設計為真石漆涂料，我方剛開始參與在招標討論后提出真石漆外墻面掛污嚴重且不易清理，建議修改。后經建設單位的主要領導開會討論研究后，決定將住院樓下部兩層和門診樓改為石材干掛幕墻；上部仍用真石漆。經設計單位修改后出圖，施工完成后發(fā)現觀覺效果提升明顯，且下部易清潔保養(yǎng)。四院門診樓原設計有種植屋面，院方提出種植屋面使用中容易滲水且以后運行保養(yǎng)費用也較高；向建設單位領導提出取消。后經開會討論決定取消種植屋面，改為屋面鋪設PVC綠色植被屋面，女兒墻四周沿口改做種植花池，既節(jié)約造價也不影響住院樓視覺效果。工作報告與總結我項目管理機構在四院工程建設正式開工后，堅持每周書面向建設單位匯報每周工作，主要內容有工程進展、進度、質量、造價控制情況以及安全管理，現場發(fā)現問題和提請建設單位解決事項。目的是讓建設單位及領導及時了解工程實際狀況和提請建設協助解決當期應落實事項，推進四院工程有序、按計劃進展。每月書面向建設單位匯報工作月報，總結一月工作內容以及下步工作安排，重點分析工程造價控制信息，統(tǒng)計工程設計變更和簽證，預計工程造價增減數額，讓建設單位清楚知道當月造價量增減情況。在土建工程完工及每結束，書面向建設單位報告階段性工作總結，匯報各項工程進展和合同執(zhí)行情況，具體分析造價控制情況以及下步工作安排，重點提出各個單項工程招標進展和最終完成時間，匯報分項工程招標進展對整個工程總進度影響，提請建設單位推進招標工作。在工程的后期，組織幕墻、節(jié)能、消防、防雷、規(guī)劃等單項工程驗收和竣工驗收，協調各參建單位竣工資料的匯總、移交，參與工程決算的審計，辦理后期各項手續(xù)和證書，為建設單位分擔多項具體的工作，同時督促施工單位及時申報工程獎杯，為工程最后的工作做到全面的服務。結束語：我單位通過四院工程項目的管理工作，對項目管理有了新的認識，在做好現場監(jiān)理工作的同時，還要多方面參與場外工作和前后期工作，重點控制造價、推進工程的進展。每項事件應提前準備，做好計劃，在以后工程中全面細致做好每項工作，讓項目管理水平進一步提升。第五篇：工程項目管理課程設計心得工程項目管理課程設計心得一周的實習結束了，時間雖然不長，但是收獲卻是不少，不僅僅收獲了課本上學過的知識，更學到了P3軟件的應用方法?！皽毓识隆薄皩嵺`出真知”“實踐是檢驗真理的唯一標準”這些話總是出現在我們的實踐總結之中，然而這一次我還是想用這些名言來表達我對于這次設計實習的認識。相對于《計量加價》來說，《工程項目管理》課程中的只是內容要抽象，零散的多。因此，在平時的學習過程中有很多的東西我都是不加理解的死記硬背下來的。這些東西都是一些前輩高人們站在一定的學術高度上來表達闡述的，在實際應用中我還做不到融會貫通。但是，這次課程設計給了我一次具體、實際地理解掌握這些知識的機會。P3軟件是目前一款比較先進的以計劃——協同——跟蹤——管理——控制——積累為主線的企業(yè)級工程管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g的經典之作。在項目管理上具有很大的優(yōu)勢：1)能及時獲取現場作業(yè)內容與完成情況；2)能始終把握工程關鍵項目；3)能較科學地進行工程實際進展對工程里程碑點影響的分析； 4)能及時協調設計、設備、承包商間的進度安排； 5)能形成較客觀的進度評價體系；6)能進行費用與關鍵資源的動態(tài)分析控制。通過一個星期的學習，應用，對于P3軟件我做出如下總結：①P3軟件的應用策劃是總體應用策劃。因此要想熟練切高效的應用P3軟件，需要一步步的去熟悉，應用，一蹴而就，或者期望立竿見影的想法是不可取的；②P3軟件應用必須統(tǒng)一籌劃，按照標準統(tǒng)一代碼來劃分工程相關的信息、資源，可保證工程外部各單位，工程項目內部各部門的信息共享和流通；③P3軟件的應用基礎關鍵是建立具體的工程模型，這主要體現在P3軟件應用于工程計劃階段。只有這樣才能使P3軟件在工程管理中發(fā)揮效能，實現工程計劃的動態(tài)控制。課程設計的時間是短暫的，但意義對于我來說是重大的。我們已是大三的學生，在即將到來的畢業(yè)前掌握了這樣一門實用的軟件應用技術無疑是很有幫助的。所以，課程設計不僅僅是對我們平時學習內容的檢查，也是提升我們綜合素質的有效途徑。