【正文】 元。四院工程設(shè)計二樓手術(shù)室10間，四樓產(chǎn)房4間。我單位在對老四院的病員流量和手術(shù)需求量觀察時發(fā)現(xiàn)，10間手術(shù)室全部施工會造成手術(shù)室空置，于是組織建設(shè)單位和醫(yī)院方共同協(xié)商確定先施工6間手術(shù)室，其他4間預(yù)留空間封閉管理，預(yù)留管道和設(shè)備余量，方便以后有需求時再施工，從而節(jié)約當(dāng)前的造價。工程造價控制并不是一為的追求節(jié)約造價，我單位也提出過不少的合理化建議，有的建議是增加造價的，但它增加少量造價后性能更優(yōu)越，在以后的運(yùn)行使用上能節(jié)約成本，也有可能在以后的維護(hù)檢修中更方便。所以，一部分合理化建議在增加成本合理的情況下被建設(shè)單位采納。專業(yè)圖紙的細(xì)化與確認(rèn)工作四院工程的專業(yè)較多，每個專業(yè)進(jìn)場后，先通知各單位熟悉圖紙，再根據(jù)圖紙進(jìn)行專業(yè)細(xì)化。例如鋼結(jié)構(gòu)、門窗工程、電梯工程等。四院共安裝了13臺電梯，電梯使用頻率高，運(yùn)送量大，而且要求運(yùn)行平穩(wěn)。所以電梯中標(biāo)進(jìn)場后，立即要求熟悉原設(shè)計的建筑、結(jié)構(gòu)圖紙，同時要求中標(biāo)單位立即細(xì)化補(bǔ)充設(shè)計，細(xì)化圖紙出來后立即聯(lián)系原設(shè)計單位人員修改確認(rèn)。有效避免電梯無法安裝或預(yù)留洞口不正確問題。在施工時，多次安排電梯安裝單位到現(xiàn)場指導(dǎo)和驗收。由于四院外窗面積大，安裝高度高，部分跨度也大。門窗專業(yè)分包單位確定后，立即要求分包單位對外窗進(jìn)行細(xì)化設(shè)計，出圖后聯(lián)系原設(shè)計人員修改并確認(rèn)，有效保證外窗安裝剛度和強(qiáng)度。設(shè)計圖紙的專業(yè)細(xì)化，有效地減少了設(shè)計缺陷，為工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。設(shè)計變更工作的管理使用方醫(yī)院參與四院工程的建造，在內(nèi)裝飾時對土建工程提出了非常多的專業(yè)性強(qiáng)、功能化的變更。一旦有變更方案提出后，嚴(yán)格按照變更程序執(zhí)行，由院方提出，項目管理審核通過后報建設(shè)單位及領(lǐng)導(dǎo)批示。批示完成后聯(lián)系設(shè)計人員變更，變更文件出來后下發(fā)到監(jiān)理和施工單位參照執(zhí)行。本工程的外墻原設(shè)計為真石漆涂料，我方剛開始參與在招標(biāo)討論后提出真石漆外墻面掛污嚴(yán)重且不易清理，建議修改。后經(jīng)建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)開會討論研究后，決定將住院樓下部兩層和門診樓改為石材干掛幕墻；上部仍用真石漆。經(jīng)設(shè)計單位修改后出圖，施工完成后發(fā)現(xiàn)觀覺效果提升明顯，且下部易清潔保養(yǎng)。四院門診樓原設(shè)計有種植屋面，院方提出種植屋面使用中容易滲水且以后運(yùn)行保養(yǎng)費(fèi)用也較高；向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)提出取消。后經(jīng)開會討論決定取消種植屋面，改為屋面鋪設(shè)PVC綠色植被屋面，女兒墻四周沿口改做種植花池，既節(jié)約造價也不影響住院樓視覺效果。工作報告與總結(jié)我項目管理機(jī)構(gòu)在四院工程建設(shè)正式開工后，堅持每周書面向建設(shè)單位匯報每周工作，主要內(nèi)容有工程進(jìn)展、進(jìn)度、質(zhì)量、造價控制情況以及安全管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和提請建設(shè)單位解決事項。目的是讓建設(shè)單位及領(lǐng)導(dǎo)及時了解工程實際狀況和提請建設(shè)協(xié)助解決當(dāng)期應(yīng)落實事項，推進(jìn)四院工程有序、按計劃進(jìn)展。每月書面向建設(shè)單位匯報工作月報，總結(jié)一月工作內(nèi)容以及下步工作安排，重點分析工程造價控制信息，統(tǒng)計工程設(shè)計變更和簽證，預(yù)計工程造價增減數(shù)額，讓建設(shè)單位清楚知道當(dāng)月造價量增減情況。在土建工程完工及每結(jié)束，書面向建設(shè)單位報告階段性工作總結(jié)，匯報各項工程進(jìn)展和合同執(zhí)行情況，具體分析造價控制情況以及下步工作安排，重點提出各個單項工程招標(biāo)進(jìn)展和最終完成時間，匯報分項工程招標(biāo)進(jìn)展對整個工程總進(jìn)度影響，提請建設(shè)單位推進(jìn)招標(biāo)工作。在工程的后期，組織幕墻、節(jié)能、消防、防雷、規(guī)劃等單項工程驗收和竣工驗收，協(xié)調(diào)各參建單位竣工資料的匯總、移交，參與工程決算的審計，辦理后期各項手續(xù)和證書，為建設(shè)單位分擔(dān)多項具體的工作，同時督促施工單位及時申報工程獎杯，為工程最后的工作做到全面的服務(wù)。結(jié)束語：我單位通過四院工程項目的管理工作，對項目管理有了新的認(rèn)識，在做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，還要多方面參與場外工作和前后期工作，重點控制造價、推進(jìn)工程的進(jìn)展。每項事件應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好計劃，在以后工程中全面細(xì)致做好每項工作，讓項目管理水平進(jìn)一步提升。第五篇：工程項目管理課程設(shè)計心得工程項目管理課程設(shè)計心得一周的實習(xí)結(jié)束了，時間雖然不長，但是收獲卻是不少，不僅僅收獲了課本上學(xué)過的知識，更學(xué)到了P3軟件的應(yīng)用方法?！皽毓识隆薄皩嵺`出真知”“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”這些話總是出現(xiàn)在我們的實踐總結(jié)之中，然而這一次我還是想用這些名言來表達(dá)我對于這次設(shè)計實習(xí)的認(rèn)識。相對于《計量加價》來說，《工程項目管理》課程中的只是內(nèi)容要抽象，零散的多。因此，在平時的學(xué)習(xí)過程中有很多的東西我都是不加理解的死記硬背下來的。這些東西都是一些前輩高人們站在一定的學(xué)術(shù)高度上來表達(dá)闡述的，在實際應(yīng)用中我還做不到融會貫通。但是，這次課程設(shè)計給了我一次具體、實際地理解掌握這些知識的機(jī)會。P3軟件是目前一款比較先進(jìn)的以計劃——協(xié)同——跟蹤——管理——控制——積累為主線的企業(yè)級工程管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g(shù)的經(jīng)典之作。在項目管理上具有很大的優(yōu)勢：1)能及時獲取現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容與完成情況；2)能始終把握工程關(guān)鍵項目；3)能較科學(xué)地進(jìn)行工程實際進(jìn)展對工程里程碑點影響的分析； 4)能及時協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)備、承包商間的進(jìn)度安排； 5)能形成較客觀的進(jìn)度評價體系；6)能進(jìn)行費(fèi)用與關(guān)鍵資源的動態(tài)分析控制。通過一個星期的學(xué)習(xí)，應(yīng)用，對于P3軟件我做出如下總結(jié)：①P3軟件的應(yīng)用策劃是總體應(yīng)用策劃。因此要想熟練切高效的應(yīng)用P3軟件，需要一步步的去熟悉，應(yīng)用，一蹴而就，或者期望立竿見影的想法是不可取的；②P3軟件應(yīng)用必須統(tǒng)一籌劃，按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一代碼來劃分工程相關(guān)的信息、資源，可保證工程外部各單位，工程項目內(nèi)部各部門的信息共享和流通；③P3軟件的應(yīng)用基礎(chǔ)關(guān)鍵是建立具體的工程模型，這主要體現(xiàn)在P3軟件應(yīng)用于工程計劃階段。只有這樣才能使P3軟件在工程管理中發(fā)揮效能，實現(xiàn)工程計劃的動態(tài)控制。課程設(shè)計的時間是短暫的，但意義對于我來說是重大的。我們已是大三的學(xué)生，在即將到來的畢業(yè)前掌握了這樣一門實用的軟件應(yīng)用技術(shù)無疑是很有幫助的。所以，課程設(shè)計不僅僅是對我們平時學(xué)習(xí)內(nèi)容的檢查，也是提升我們綜合素質(zhì)的有效途徑。