【正文】 。了解這些單位的主要職能，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，是對電力專業(yè)學(xué)生的基本要求，更是對碩士研究生確定科研方向以及提早規(guī)劃未來的工作發(fā)展起到建設(shè)性作用。對于工程項目管理來講，包括設(shè)計設(shè)計、施工、管理等方面的內(nèi)容。在電力工程項目的設(shè)計方面，包括以下幾個方面：初步可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計、施工設(shè)計、竣工設(shè)計、接入系統(tǒng)設(shè)計、規(guī)劃、專題研究等。聽過老師的講解，對電力工程項目設(shè)計的概況有了初步認識，對以后的學(xué)習(xí)起到引導(dǎo)的作用。工程項目管理的整體過程大致有統(tǒng)一的模式，但是在具體的實施過程大都根據(jù)實際情況具有特殊性。例如在開展國際項目時，就需要注意很多點，如語言差異、風(fēng)險、合作信譽、設(shè)備質(zhì)量費用與總承包的關(guān)系等。語言的差異性在簽訂國際工程項目合同的時候要給予足夠的重視。英語或其它外語在以之為母語和非母語的人理解下，其普遍含義是共通的，但是需要具體細化時，尤其是權(quán)責(zé)分明的項目合同，所指的含義往往有很大差別，需要請專業(yè)人士審核。另外，合同的簽訂需具體化，責(zé)權(quán)分工明確，避免合同糾紛。對于這些大項目而言，實施起來需要很強的專業(yè)性，對于處在學(xué)生階段的我而言，還處于啟蒙學(xué)習(xí)的階段。 在各種行業(yè)中，電力行業(yè)的安全性尤為重要，不僅需要保證電力系統(tǒng)輸配電各環(huán)節(jié)的線路設(shè)備的安全可靠性，還需要保證人身的安全以及信息安全等。電力系統(tǒng)輸配電線及設(shè)備的安全可靠性設(shè)計到電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)、暫態(tài)等學(xué)科的專業(yè)知識，調(diào)度、繼電保護方面的工作比較重要。在日常的運行、維修、監(jiān)測方面，則需要注意到設(shè)備及人身安全。另外，電力網(wǎng)絡(luò)的用戶不僅數(shù)量多，而且性質(zhì)差別、重要等級也不同。電網(wǎng)數(shù)據(jù)的安全性也非常重要，也算是機密級的大數(shù)據(jù)，受到安全等級較高的保護。電力工程項目在設(shè)計的過程中，需要參照電力行業(yè)的國家標準、國際標準以及企業(yè)內(nèi)部標準，每一條標準都需嚴格執(zhí)行。因此，在標準的制定與修訂過程中，也需要考慮權(quán)衡很多方面，經(jīng)過嚴格審核才能確定。二、碩士研究生學(xué)習(xí)要點 、科研動態(tài) 在碩士研究生階段做課題時，第一步工作就是文獻綜述，目的是了解與課題相關(guān)的研究現(xiàn)狀、研究方向以確定自己的研究方向。在了解課題動態(tài)時，可以關(guān)注行業(yè)內(nèi)部知名人士的研究方向以及核心學(xué)術(shù)期刊、學(xué)術(shù)會議的研究動態(tài)、碩士生博士生的開題報告或答辯等，以快速定位課題形勢目標。另外，我們不僅需要在科研的深度方向努力，還需在廣度知識面上下點功夫，了解整個行業(yè)的主題、科研動態(tài)、國家政策方針等內(nèi)容。在跟隨導(dǎo)師做課題研究或工程項目的過程中，我們要積極學(xué)習(xí)他們在科學(xué)研究過程中分析問題、解決處理問題的方法，深入了解師兄師姐的研究內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做出自己的成果。學(xué)無止境，還要為以后的繼續(xù)教育做打算，比如注冊電機工程師、IPMP（國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證）。，構(gòu)建“學(xué)術(shù)圈”高中畢業(yè)之后，逐漸意識到大家各奔東西，每個人的學(xué)習(xí)方向也大不相同，各自的朋友圈也更加廣闊。在碩士研究生階段，我們距離學(xué)校外面的社會也越來越近，我們要接觸的社交圈會更復(fù)雜，大家在年齡、職業(yè)、文化程度、興趣愛好等方面都會有很大的不同。如果不想在這個科技、經(jīng)濟快速發(fā)展的社會氛圍被落下，失去共同語言，我們需要在許多方面都需要學(xué)習(xí)交流，構(gòu)建自己的學(xué)術(shù)圈、生活圈。三、研究生教學(xué)的建議 *老師在講授本專題時，沒有對著課本照本宣科，而是采用主題引導(dǎo)的形式。另外，結(jié)合研究生的學(xué)習(xí)要求，在研究生學(xué)習(xí)以及老師教學(xué)方面有些想法。在研一的學(xué)習(xí)過程中，為了鍛煉同學(xué)們的PPT演講以及總結(jié)匯報的能力，多門課程采用PPT匯報或小論文的方式結(jié)課，也有許多基礎(chǔ)理論課程采用本科教學(xué)模式。從本科畢設(shè)到現(xiàn)在，駐扎實驗室已近一年，對研究生的學(xué)習(xí)有了另外一種理解，就是自己動手動腦。于是覺得碩士研究生老師在上課的過程中，多采用引導(dǎo)式的教學(xué)方式，給學(xué)生指出學(xué)習(xí)的關(guān)鍵點即可，把大部分的學(xué)習(xí)思考空間留給學(xué)生，鍛煉同學(xué)們主動、獨立思考問題解決問題的能力，對于科研學(xué)習(xí)思考的訓(xùn)練也是有益的。四、小結(jié)在本專題中，除了學(xué)到了輸變電工程項目的設(shè)計、管理方面的概論知識，還對自己的研究生生涯有所啟發(fā)感悟，深覺自己在研究生學(xué)習(xí)過程中，不僅要努力，還要學(xué)會利用資源，找對方向，拓寬視野，不斷深入。而且，學(xué)無止境，提早對未來發(fā)展做好規(guī)劃是很有必要的。2015/4/28第五篇：建設(shè)工程項目管理心得建設(shè)工程項目管理心得萬尚地產(chǎn)發(fā)展有限公司 潘瑞良“敬業(yè)務(wù)實、團隊合作、開拓創(chuàng)新”是實現(xiàn)工程文明安全、品質(zhì)優(yōu)良，提高效率、爭創(chuàng)一流的保證。我所在的團隊正是按這進行工程管理，相繼獲得了“南京市優(yōu)良、軍區(qū)優(yōu)良、江蘇省文明工地、太湖杯、揚子杯”等殊榮。工程建設(shè)必須做好預(yù)測、預(yù)控，加強全過程度動態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗收、全局控制”的管理工作思路，切實做好管理工作。具體應(yīng)做好以下幾點：一、建立完善的管理保證體系建立以經(jīng)理負責(zé)和項目工程師（技術(shù)負責(zé)人）主管的優(yōu)秀管理隊伍。確立項目管理組織，建立一套科學(xué)的組織保證體系，使項目管理職能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，開展全面管理、強化全員意識，形成了全員、全方位，全過程的管理網(wǎng)絡(luò)，將此管理程序貫穿于全過程的施工各環(huán)節(jié)中。完善內(nèi)部團隊協(xié)調(diào)工作：在項目管理工作中，以項目經(jīng)理為中心，管理員、班組均做好協(xié)調(diào)配合，做到“精誠團結(jié)、合作和諧”；才能確保工程的順利建設(shè)。完善安全、質(zhì)量管理組織措施：項目經(jīng)理部應(yīng)有專職安全、質(zhì)量員，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人對安全質(zhì)量全面負責(zé)——在整個施工過程中，嚴格全面實行責(zé)任制。管理職責(zé)：充分、明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)督工程安全、質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。建立項目安全、質(zhì)量管理程序：根據(jù)“三合一”體系要求建立一整套規(guī)范的項目管理程序，自準備、開工、施工過程管理做好預(yù)控、驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。二、工程質(zhì)量的預(yù)控嚴把材料關(guān)：（1）供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。建立供應(yīng)商檔案，從中擇優(yōu)確定信譽最好的供應(yīng)商。（2）首先應(yīng)做好材料選樣定樣，進行樣品封存。嚴格執(zhí)行檢查制度，收發(fā)料人員應(yīng)做好臺賬，及時收集出廠證明資料及產(chǎn)品合格證。加強開工前的圖紙會審工作：組織現(xiàn)場管理人員以及班組負責(zé)人員進行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，使管理層全員充分了解設(shè)計意圖，及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業(yè)主和設(shè)計單位。全過程實行預(yù)測預(yù)控：（1）以施工組織設(shè)計、方案為龍頭，構(gòu)筑工程技術(shù)基礎(chǔ)，保證工程安全、質(zhì)量和進度。方案一旦確定不能隨意更改，如必須修改應(yīng)通過論證后進行。（2）制定完善施工進度、材料設(shè)備進場、勞動力、現(xiàn)場文明施工、技術(shù)保障、成本控制等計劃，做到各項工作有序，減少管理隨意性。（3）過程控制有效是利用例會、講評、預(yù)控等，建立樣板引路和“三檢”制度。（4）抓好關(guān)鍵控制點，即根據(jù)關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置專項管理的原則，設(shè)立管理小組。（5）對已完成的半成品進行保護，如對鋁合金、木門等做好表面防護，地磚、地坪等養(yǎng)護期內(nèi)的保護，對已完成的房間上鎖、樓梯欄桿包裹、踏步鋪設(shè)保護板幾有條件時樓梯道局部進行封閉。（6）在組織施工過程中，重點突出安全、質(zhì)量，首先一切服從安全要求。使工程始終處于受控狀態(tài)。（7）積極開展QC小組活動，針對項目關(guān)鍵疑點難點，如深基坑開挖、高大模板、屋面地下室抗?jié)B漏等，開展群眾性QC活動，攻難點，保證分部一次驗收成功。（8）學(xué)習(xí)借鑒外部先進經(jīng)驗，樹立名牌意識，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”及“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，緊緊圍繞“既定目標”打好品牌戰(zhàn)。（9）工作例會制度召開周例會，總結(jié)上周情況，布置下周工作。根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施解決存在問題，項目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。促進對外交流：（1）組織外部觀摩學(xué)習(xí)，進行交流。（2）收集他人創(chuàng)優(yōu)資料，使資料編寫與管理少走彎路。（3）聽取意見及建議，取長補短。三、施工過程質(zhì)量控制分部工程的質(zhì)量必須全部合格，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打好基礎(chǔ)。四、資料收集：專職資料員對工程資料進行收集、整理、建臺帳，原始資料及時、正確、齊全、真實、同步，專人負責(zé)圖文影像資料來正確反映工程質(zhì)量、安全文明施工情況，長久保存。