工程項目管理心得體會_-資料下載頁
2025-09-11 16:00本頁面
【正文】 在于前期的決策、設計階段的預控、招投標與合同洽商中的精確布控以及施工過程與結算階段的嚴控。項目管理工程項目施工涉及面廣，是一個極其復 雜的綜合過程。影響工程質量的因素很多，即使是使用材料的微小差異，都極容易造成質量事故。因此在建筑施工過程中加強對工程質量控制就顯得極其重要。因此在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下五點原則：堅持 “ 質量第 一、用戶至上 ” 原則；以項目團隊成員為管理核心原則；預防、預控為主的原則；堅持質量標準、嚴格檢查原則；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則，明確各階段質量控制的重點，把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，來嚴把項目安全質量關。
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