工程項目管理心得體會_-資料下載頁
2024-09-20 16:00本頁面
【正文】 在于前期的決策、設(shè)計階段的預(yù)控、招投標(biāo)與合同洽商中的精確布控以及施工過程與結(jié)算階段的嚴(yán)控。項目管理工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù) 雜的綜合過程。影響工程質(zhì)量的因素很多，即使是使用材料的微小差異，都極容易造成質(zhì)量事故。因此在建筑施工過程中加強(qiáng)對工程質(zhì)量控制就顯得極其重要。因此在進(jìn)行項目施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下五點原則：堅持 “ 質(zhì)量第 一、用戶至上 ” 原則；以項目團(tuán)隊成員為管理核心原則；預(yù)防、預(yù)控為主的原則；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查原則；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則，明確各階段質(zhì)量控制的重點，把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，來嚴(yán)把項目安全質(zhì)量關(guān)。
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