20xx工程項目部工作心得體會-資料下載頁
2025-08-24 15:44本頁面
【正文】 并舉 ” ， “ 信譽與效益并存 ” ，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本 ,實字 當頭 ,是我一進入這個行業(yè)的誓言 ,都說誓言無聲 .所謂的誠 ,我覺得最重要而又最易忽略的一點 ,就是對于企業(yè)的忠誠 .忠于企業(yè) ,誠于企業(yè) ,看重建設集團這塊牌子 ,一直以來都是我最樸實的工作動力 .諸安這塊牌子 ,是多少前輩們舉起來的 ?鼎力這塊牌子 ,又是怎樣的機遇 ,怎樣的奮斗 ,怎樣的凝聚 .服務于企業(yè) ,然后獲得回報 ,這是最簡單的工作理由 ,雙贏邏輯 .要有回報 ,就要有付出 ,要付出熱情 ,智慧 ,勇氣 ,毅力 .而真是熱情 ,智慧 ,勇氣 ,毅力 ,才讓我真正地享受到工作的快樂 .與業(yè)主的溝通過程中 ,沒有這樣先決的自我要求 ,很多私人化的情緒便會冒出來 ,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動 ,智慧讓我領悟到團隊的力量 ,勇氣給了我探索的力量 ,毅力使我百折不繞 .管理這個項目以來 ,最大的體會 ,也是我最大的改變 ,就是調(diào)和 .易經(jīng)中說 :憧憧往來 ,朋從爾思 .這個意思我半知半解 .但我覺得圍繞一個項目 ,接觸到的方方面面人和事 ,都是有著合作的向往和共事的目標而來 .合作的概念非常大 ,但工程管理又是一個必須細化的工作 ,因為負責 ,所以細化 .與細化相比 ,嚴格是不值一提的 ,必須的 .與總包的合作過程 ,既是一個強調(diào)配合的過程 ,放低自己的角色概念 ,多聽多看多掌握 ,有的放矢 .我要求我們的管理人員 ,先做好我們自己的 工作 ,配合總包是必須的 ,但也決不是沒有原則的 ,不設底線的 .這個過程 ,就需要調(diào)和 ,調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局 .現(xiàn)在的建筑業(yè) ,靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn) .因此成本控制就顯得尤為突出 .所有的成本中 ,材料成本是最重要的一環(huán) .材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況 ,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料 使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。 20xx 年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好 3 個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理 。也就是材料的管理。 2024 年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。 2024 工程項目部工作心得體會
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