20xx工程項(xiàng)目部工作心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-08-24 15:44本頁(yè)面
【正文】 并舉 ” ， “ 信譽(yù)與效益并存 ” ，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本 ,實(shí)字 當(dāng)頭 ,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言 ,都說(shuō)誓言無(wú)聲 .所謂的誠(chéng) ,我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn) ,就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng) .忠于企業(yè) ,誠(chéng)于企業(yè) ,看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子 ,一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力 .諸安這塊牌子 ,是多少前輩們舉起來(lái)的 ?鼎力這塊牌子 ,又是怎樣的機(jī)遇 ,怎樣的奮斗 ,怎樣的凝聚 .服務(wù)于企業(yè) ,然后獲得回報(bào) ,這是最簡(jiǎn)單的工作理由 ,雙贏邏輯 .要有回報(bào) ,就要有付出 ,要付出熱情 ,智慧 ,勇氣 ,毅力 .而真是熱情 ,智慧 ,勇氣 ,毅力 ,才讓我真正地享受到工作的快樂(lè) .與業(yè)主的溝通過(guò)程中 ,沒(méi)有這樣先決的自我要求 ,很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái) ,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng) ,智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量 ,勇氣給了我探索的力量 ,毅力使我百折不繞 .管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái) ,最大的體會(huì) ,也是我最大的改變 ,就是調(diào)和 .易經(jīng)中說(shuō) :憧憧往來(lái) ,朋從爾思 .這個(gè)意思我半知半解 .但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目 ,接觸到的方方面面人和事 ,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái) .合作的概念非常大 ,但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作 ,因?yàn)樨?fù)責(zé) ,所以細(xì)化 .與細(xì)化相比 ,嚴(yán)格是不值一提的 ,必須的 .與總包的合作過(guò)程 ,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程 ,放低自己的角色概念 ,多聽(tīng)多看多掌握 ,有的放矢 .我要求我們的管理人員 ,先做好我們自己的 工作 ,配合總包是必須的 ,但也決不是沒(méi)有原則的 ,不設(shè)底線的 .這個(gè)過(guò)程 ,就需要調(diào)和 ,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局 .現(xiàn)在的建筑業(yè) ,靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn) .因此成本控制就顯得尤為突出 .所有的成本中 ,材料成本是最重要的一環(huán) .材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況 ,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料 使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 20xx 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好 3 個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理 。也就是材料的管理。 2024 年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 2024 工程項(xiàng)目部工作心得體會(huì)
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