【正文】 順利完成了本年度通化天實制藥 GMP 工程 6 個單體建設的基本任務。 前期準備工作中，在總經理王西芳及總工辦領導的指示下，我們項目部順利地完成了，相關的前期施工準備和施工手續(xù)。在工程不斷推進中，又完成了土建招標工作及項目部擴組工作，現項目部各個專業(yè)人員已經配齊，并精誠團結，為創(chuàng)天實制藥 GMP 精品工程共同協(xié)作努力。在日常的工作和生活中，我們之間認真配合，相互幫助，熱心探討，現在我們項目部上下已經是一個團結奮進的團體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團體 ，我堅信我們有能力把天實制藥這個項目做大、做好，打好我們步長在東北組建的醫(yī)藥生產基地這個硬仗。 施工過程中，因本工程屬邊設計、邊施工的工程。因此施工中問題多，困難多，阻力多。但我項目部本著腳踏實地，步步為營的管理理念，逐步完成施工過程中的各個任務，如：土建施工單位招標、監(jiān)理單位招標、簽訂相關的合同、組織圖紙會審、基槽驗槽、場區(qū)內排水等重要工作，不斷完善了施工手續(xù)，規(guī)范了施工程序工作，為下步順利施工打下堅實的基礎。 對于天實制藥這個項目而言，安全生產與文明施工是極其重要的。為此我方要求現場加強安全管理意識，做 好三級教育，做好安全施工檔案，做好安全防護工作，做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離，現場材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機具設備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查，不留死角，發(fā)現問題及時整改，以確保工程順利進行。并在項目部內實施安全責任輪流制與個人掛鉤，每人一月負責場區(qū)內安全生產，并由每月負責人執(zhí)行組織本月相關安全生產檢查及安全生產監(jiān)督工作。 在各種材料選擇上，對材料的材質、價格進行了充分的考察、認證，如窗考察了 4 家生產廠家、門考察了 3 家生產廠 家、磚考察了 4 家生產廠家等對于工程中所用材料的考察結果及時上報公司總工辦， 并依據各廠家在行業(yè)中口碑、信用等社會調查結果，向總工辦提出價位合理、質量過硬的單位作為供應廠家的合理化建議。 在工程技術管理上，嚴格技術管理程序，規(guī)范文件的收發(fā)，設置專職的資料員。本工程大量的技術聯(lián)系單，主要有設計院的變更、總工辦發(fā)的工程聯(lián)系單、現場實際發(fā)生的工程調整，做好文字性記錄和影像資料留存。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準確在技術（以及有關）部門、設計和施工方做好溝通協(xié)調工作，消化圖紙問題，明確變 更，督促施工單位按照甲方及設計確認的標準進行施工，確保工程實時符合設計及甲方具體要求。在工程質量管理中，為打造通化天實制藥 GMP 精品工程，保證 GMP 認證順利通過是集團對通化天實制藥項目的根本要求，這必須有良好的工程質量為依托，包括材料質量及施工質量。我嚴格按照施工合同、國家現行規(guī)范及行業(yè)標準和設計文件來管理工程質量：落實圖紙會審及技術交底工作；落實好相關質量責任；督促監(jiān)理和施工單位做好實體質量管理，包括材料、構件報驗工作；施工中做好質量巡檢，發(fā)現問題及時糾正；做好隱蔽驗收及施工質量評定工作等；督促施工單位及 監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。 在工程進度管理中，由于通化天實制藥項目需 20__年底達到認證標準，要求必須在盡可能短的時間里保質保量的完成工程建設工作的需要，這對工程進度就提出非常高的要求。根據節(jié)點時間要求制定計劃并在施工中落實是工程進度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進行動態(tài)調整。我根據公司總工辦的指導思想多次制定我項目施工進度橫道計劃，并且細化到各個分項施工中，滿足實時監(jiān)控工程進度的目的。受工、料、機、法、環(huán)等因素的影響，會使工程進度與計劃有較大的出入。如果產生遲滯，我會及時地分析原因，明確責任，要 求責任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。 總體上說，在公司總工辦領導的指導和監(jiān)督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結，以利來年取得更加滿意的結果。 1．工作中的不足之處 ① 進度控制方面：由于天氣、合同等各種原因使得本年度施工進度與預期完成產值存在一定差異。除上述原因外總包單位的責任在于沒有盡全力履行其總包的職責，還顯示了我們現場工作細部控制的不足，對某些問題的處理方式不夠成熟、問題考慮不夠透徹。 ② 安全文明施工方面：在安全施工中還是存在較多的隱患，雖然對于大的 安全隱患我們能夠及時發(fā)現并監(jiān)督其整改（如塔吊傾斜、臨時用電等），但對于小的按全隱患還是存在，俗話說安全無小事，在此方面上對于施工單位的某些防護如：現場安全器具的佩戴（個別現象），安全防火器具不足等抓的還不夠嚴。文明施工方面主要在于現場的路面硬化未作，施工車輛進出現場未沖洗輪胎，個別應有標識的場地未掛標識等。 2．未來工作的監(jiān)控重點 ① 本著公司項目的總目標，加強管理工作與事先控制工作，做好進度、質量、安全等方面管理工作保證達到天實制藥 GMP 認證目標。 ② 加強組織、協(xié)調工作，不光是內部、與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調，還要加強與外聯(lián)單位的溝通，為工程順利進行提供保證。 ③ 加強工程細部控制力度，凡事勤思考，多觀察，舉一反三，確保工程的嚴密性。 ④ 加大對安全、文明施工的管理力度，只要發(fā)現絕不姑息，以提高整個項目的外部形象。 工程項目經理心得體會（篇 7） 這幾天對 M 公司開展了工程項目審計，重點是土建 +設備 +合同管理 +機物料管理。 本次審計經驗如下： 一、財務管理方面 如何切入財務管理方面 通過對 M 公司會計科目 “ 在建工程 ” 與 “ 固定資產 ” 明細賬的分析切入。注：計入 “ 在建工程 ” 與 “ 固定資產 ” 中的明細賬，表示對應的設備或者材料已經取得發(fā)票；若未計入其中，則表示發(fā)票沒有取得。 ？ 原理即 “ 發(fā)票獲取后，應及時轉入 “ 在建工程和固定資產 ”” 科目， “ 沒有取得發(fā)票，不能計入其中，應掛在往來款中（即：借應付賬款、貸銀行存款） ” 所以，查證發(fā)票是否取得即通過應付賬款借方 VS 在建工程與固定資產，前者如果沒有包括在后者中，則說明發(fā)票未取得。 第一步，獲取本項目所涉及的設備合同，將合同信息進行梳理。對應查證發(fā)票是否及時獲取的信息是“ 設備名稱 ” 、 “ 付款方式（可能含發(fā)票獲取時間） ” 、 “ 交期 ” 等。本步最主要是將合同中的設備明細梳理出來，整理成設備信息表。 第二步，獲取會計科目 “ 應付賬款 ” 明細賬進行切入。通過第一步梳理出的設備明細，從 “ 應付賬款 ”明細賬中梳理出對應的設備信息，關注已付款的設備信息（即 “ 應付賬款 ” 借方金額），并將其統(tǒng)計在設備信息表中。 第三步， ① 關注合同是否有發(fā)票取得的約定條款； ② 在 ① 的基礎上將已付款，尤其是已付全款的設備信息與會計科目 “ 在建工程 ” 與 “ 固定資產 ” 核對，確認是否包括在其中（即 “ 在建工程 ” 與 “ 固定資產 ”中）。若包括，則說明已取得發(fā)票。若不包括，則說明發(fā)票暫未取 得。對于發(fā)票暫未取得的情況，如果已付全款，間隔時間超過一個月應予指出并在審計報告中反映；若間隔時間接近一個月，則應提示財務部門及時獲取發(fā)票。 ？ 與土建相關的，不能使用募集資金。 二、事前準備方面： ，有效的提高了工作效率。 2 天時間進行資料的審閱，并有針對性的對照程序表進行分析，提高了審計的效率。 三、審計報告模板方面： ，可以大大的提高工作效率。 ，在每個階段凡是有價值的信息皆可先寫入審計報告中。比如事前準備階段，可以將報告抬頭部分完成。