工程項目管理心得體會_(文件)
【正文】 訓讓我獲益匪淺，在這三天來各位領(lǐng)導、專家、前輩們的言傳身教，他們通過對相關(guān)程序和法規(guī)的講解以及他們以往經(jīng)驗的分享，讓參加這次學習的同志們都對項目管理有了一個系統(tǒng)和較為全面的了解與認識。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，項目管理是項目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用。要做好這 “ 四個控制 ” ，應(yīng)該做到以下幾點： 1 從設(shè)計階段降低造價，工程建設(shè)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計、工程施工和竣工結(jié)算三個分階段，項目的決策及設(shè)計階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學的
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1