工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)_(文件)
【正文】 訓(xùn)讓我獲益匪淺，在這三天來各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、前輩們的言傳身教，他們通過對(duì)相關(guān)程序和法規(guī)的講解以及他們以往經(jīng)驗(yàn)的分享，讓參加這次學(xué)習(xí)的同志們都對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)系統(tǒng)和較為全面的了解與認(rèn)識(shí)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用。要做好這 “ 四個(gè)控制 ” ，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 1 從設(shè)計(jì)階段降低造價(jià)，工程建設(shè)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分階段，項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項(xiàng)目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的
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