工程項目管理報告(文件)
【正文】 施工方法。河道治理、農(nóng)田水利也可以按照此法操作。在施工過程中，我們在模板的頂平也即是頂圈梁模板的底平用水管打一條平線，在澆筑基礎(chǔ)前，先用 米的木桿從立柱頂平量到基礎(chǔ)頂平，并畫一條平線，基礎(chǔ)就澆筑到這里，這樣在支設(shè)立柱模板時，只要放在基礎(chǔ)上，立柱頂平都是一樣的，保證了立柱高度不出錯誤，保證了質(zhì)量，提高了模板的利用率，模板制作費用降低，安裝效率提高，因為規(guī)格統(tǒng)一，便于流水線施工。施工執(zhí)行的動作、過程，包括合同管理、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理。根據(jù)工程的特點，質(zhì)量、安全、進度都有其控制點，這里就不一一列舉了。 工地成本包括材料、機械、人工、辦公、生 活等多方面，特別是材料、機械、人工三項占工地成本量最大，進場材料貨比三家，使用性價比最高的，材料使用量嚴格按照成本預(yù)算量進場，避免浪費；機械設(shè)備采用安全系數(shù)高、生產(chǎn)率最高的；人工采用專業(yè)的，保證工程建設(shè)的高效率、低成本并保證質(zhì)量。 。 人和物是基礎(chǔ)，規(guī)則、方法、實施就是制定規(guī)則、找到方法、 第 9 頁 共 9 頁 具體實施，如果沒有規(guī)則、方法、實施，物就是自然狀態(tài)，形成不了工程實體。 工程進度與資金的回流是同步進行的，工程量的及時上報，即資金的及時回流可以促進工程進度提前和工程計劃的實現(xiàn)?？梢哉f規(guī)則和方法是實施的 第 8 頁 共 9 頁 前提，有了易于 5 操作的規(guī)則和切合實際的方法才有不折不扣的執(zhí)行。 byd 公司的人加夾具等于自動化就是這個道理。按照構(gòu)件法來考慮，便于成本預(yù)算與施工工序的有效結(jié)合，便于施工方法的合理安排。 水利工程構(gòu)筑物無非包括閘、橋、橡膠壩；針對構(gòu)筑物，我推崇的方法為依照構(gòu)件劃分各個部位，如地板、墩、橋等。如果項目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到。 執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，有一個破窗理論，如果有人打破了一個建筑物的窗戶 玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，破壞者沒有得到及時的教育及處罰，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。 在工程操作流程這方面，我首先想到的是資源整合，投標工程量計算稿、 施
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