建設(shè)工程項目管理心得(已改無錯字)
2024-10-13 22 本頁面
【正文】 法律規(guī)定簽訂合同，是否符合《招投標(biāo)法》和《合同法》，是否影響招投標(biāo)的實際效果。參考文獻(xiàn)：[J].,2136138.[2]劉玉霞．目前招投標(biāo)市場存在的問題及解決辦法[J]．遼寧交通科技，2004,(8)：8283．———優(yōu)化科技項目管理的重要舉措[J].科技成果縱橫,2002,(6):。企業(yè)管理概論[M]。中國建材出版社。5席酉民。企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]。中國高等教育出版社。6關(guān)柯，叢培經(jīng)。建設(shè)企業(yè)管理[M]。中國建設(shè)工業(yè)出版社，2007第三篇：建設(shè)工程項目管理【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)__D__驗收合格方能使用。 【易哈佛考試】[單選][單選]建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及_B___。資料為重點檢查內(nèi)容。 【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行__B__。 【易哈佛考試】[單選][單選]我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使__C__職能。 【易哈佛考試】[單選][單選]用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的__B__的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。 第四篇：醫(yī)院工程項目管理心得醫(yī)院工程項目管理心得江蘇外建工程管理有限公司摘要：我江蘇外建工程管理有限公司承接了江陰市第四人民醫(yī)院移建工程的項目管理任務(wù)，于2012年4月全面參與項目前期籌建，直到完成交付。項目管理單位是整個項目組織者、引導(dǎo)者，編制好工作流程和進(jìn)度計劃，管控好質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價，加強(qiáng)合同管理和協(xié)調(diào)，為項目按期交出優(yōu)質(zhì)工程作好引領(lǐng)和基礎(chǔ)工作。關(guān)鍵詞：項目管理；項目推進(jìn)；造價控制江陰市第四人民醫(yī)院移建工程建筑面積為40500?O，投資約2億元。由三個單位工程組成：門診樓局部框架四層，建筑面積約為18370?O；住院樓框剪10層，建筑面積為20250?O；后勤樓框架兩層，建筑面積為1974?O。工程于2012年4月啟動，土建施工于2012年9月開始施工，2015年3月全部完工。項目管理工作包括全面主持工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，對工程合同、信息、安全進(jìn)行管理并協(xié)調(diào)各參建單位之間關(guān)系和問題調(diào)解。同時還參與項目的招標(biāo)、辦理工程項目的前期及后期手續(xù)。四院工程中的單項工程繁多而復(fù)雜，并且專業(yè)性非常強(qiáng)，參建單位也較多，所以為了能夠推動工程進(jìn)展，在每個事項開始前做好計劃，落實時間、參建單位人員等尤為重要。下面從多個方面闡述項目管理在項目現(xiàn)場除了正常的三控三管一協(xié)調(diào)的以外工作，說明項目管理工作范圍和寬度，重點突出項目管理如何協(xié)助建設(shè)單位推進(jìn)項目進(jìn)展，如何當(dāng)好建設(shè)單位好幫手、好秘書。進(jìn)度控制計劃的編制和調(diào)控我項目管理機(jī)構(gòu)在剛進(jìn)場時，根據(jù)項目建議書的進(jìn)度目標(biāo)要求，加上以往的經(jīng)驗，編制了總的進(jìn)度控制計劃和前期手續(xù)辦理計劃，并按計劃執(zhí)行，保證了土建單位如期開工和完工。裝修單位開工后，因施工準(zhǔn)備時間過長和建設(shè)單位相關(guān)配套單位招標(biāo)工作的延誤，發(fā)現(xiàn)總控制進(jìn)度計劃不能適用，及時向建設(shè)單位匯報情況，在得許可下調(diào)整計劃。后因醫(yī)院的設(shè)備采購延期和設(shè)計變更，再次調(diào)整總控制計劃。總之，四院工程的總進(jìn)度在動態(tài)控制下，按照計劃進(jìn)展。設(shè)計方案的審查與確認(rèn)四院的智能化工程，由網(wǎng)絡(luò)、電視、電話、排隊呼叫、門禁等共13個系統(tǒng)組成；凈化工程有手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室和產(chǎn)房部分，其中有萬級手術(shù)室9間，百級手術(shù)室1間，產(chǎn)房4間，工程專業(yè)性強(qiáng)，系統(tǒng)復(fù)雜。設(shè)計方案圖紙出來，先組織建設(shè)、項目管理、設(shè)計單位和友好合作單位的專業(yè)人員在設(shè)計院蹲點，對圖紙的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場進(jìn)行設(shè)計修改。圖紙修改完成后多次邀請專家和江陰市人民醫(yī)院的管理人員，組織召開專家論證會，對材料和設(shè)備的型號、參數(shù)容量等方面適應(yīng)性、前瞻性提出意見，再聯(lián)系設(shè)計單位人員修改認(rèn)可后出圖。其他單項工程多數(shù)都按照此程序執(zhí)行，有效了避免因設(shè)計不到位而造成的遺憾。招標(biāo)文件的討論與審核四院工程采用的平行發(fā)包的模式，土建由華西建筑安裝工程有限公司中標(biāo)后完成，幕墻、內(nèi)裝飾、智能化、空調(diào)、電梯、凈化工程及室外市政、綠化工程都單獨招標(biāo)。招標(biāo)的工作量較大，時間跨度較長。每個分項工程招標(biāo)時為了保證招標(biāo)有序按時完成以及招標(biāo)清單工程量準(zhǔn)確性，招標(biāo)代理單位編制出清單，由我方造價人員進(jìn)行審核，偏差大的要求調(diào)整；施工范圍不明確要求補充說明，同時還組織相關(guān)人員開會討論評標(biāo)方案、材料品牌等。建設(shè)、項目管理、招標(biāo)代理單位對招標(biāo)工程量清單中的暫列金額所設(shè)的數(shù)額進(jìn)行商討確定；對室外工程的景觀石和門衛(wèi)崗?fù)ち性O(shè)專項工程暫估價共同討論后確定。工程造價的管理與控制四院工程的造價管理涉及各專業(yè)、各參建單位和主管部門，貫穿整個建設(shè)過程。我單位從一中標(biāo)開始，重點把關(guān)造價控制。在設(shè)計時，對多個關(guān)鍵、專業(yè)工程和造價大的工程等設(shè)計方案進(jìn)行審查，出發(fā)點既要滿足于當(dāng)前使用要求和今后發(fā)展的需求，尋求設(shè)計中能減少造價的空間，避免高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計產(chǎn)生的資源閑置。在工程招標(biāo)中，先對市場進(jìn)行調(diào)研，為建設(shè)單位提供當(dāng)前的材料價格和單位造價，為工程預(yù)算提供精確數(shù)據(jù)，也為選擇材料和設(shè)備的品牌、品質(zhì)提供依據(jù)。再進(jìn)行工程量清單審核，重點是工程量計算準(zhǔn)確性和存在漏缺項，盡可能減少工程索賠的機(jī)會。在施工過程中，對施工單位和醫(yī)院提出的需變更事項進(jìn)行評估，確定是否必須變更，減少不必要的變更而產(chǎn)生造價增加。多次對施工單位的變更施工方案進(jìn)行優(yōu)化。例如，門診樓和后勤樓基礎(chǔ)挖出暗塘，施工單位提出挖到原狀土采用C10毛石混凝土回填，我單位認(rèn)為此項造價過大，對方案進(jìn)行優(yōu)化，要求基礎(chǔ)承臺降低到原狀土基礎(chǔ)柱加長的施工方法。單此一項，為建設(shè)單位節(jié)約造價超40萬元，類似優(yōu)化方案為四院工程共節(jié)約造價約為350萬
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