【正文】 個(gè)施工隊(duì)伍前來投標(biāo)，制造公開招標(biāo)的假象；有的施工單位以利益分成、轉(zhuǎn)包工程等好處相許，拉攏其它施工隊(duì)伍前來作陪襯，以達(dá)到自已中標(biāo)的目的。建筑市場(chǎng)招投標(biāo)潛規(guī)則仍然存在，因此如何規(guī)避潛規(guī)則，意義深遠(yuǎn)。隨著國家《招標(biāo)投標(biāo)法》法令、法規(guī)的頒布實(shí)施，招投標(biāo)在包括房屋建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施、水利工程、公路交通工程等各行業(yè)進(jìn)一步推廣。關(guān)鍵詞：招標(biāo)投標(biāo)暗箱操作完善機(jī)制The Problems Existing in the Construction Engineering Project Bidding and Solving Sountermeasures XXX(Civil XX)Abstract: summary of construction market bidding rules for any construction project, how to achieve high quality at the lowest cost, in the process of bidding of construction enterprises in the construction market petition tend to adopt the low price bidding strategy, low bid even below cost bidding has bee selfevident “hidden rules” of the construction construction units before bidding secretly after finalizing construction team, to specify a few construction team e to bid, make the appearance of public bidding。某些建設(shè)單位在招投標(biāo)前暗中敲定施工隊(duì)伍后，隨便指定幾個(gè)施工隊(duì)伍前來投標(biāo)，制造公開招標(biāo)的假象；有的施工單位以利益分成、轉(zhuǎn)包工程等好處相許，拉攏其它施工隊(duì)伍前來作陪襯，以達(dá)到自已中標(biāo)的目的。四、資料收集：專職資料員對(duì)工程資料進(jìn)行收集、整理、建臺(tái)帳，原始資料及時(shí)、正確、齊全、真實(shí)、同步，專人負(fù)責(zé)圖文影像資料來正確反映工程質(zhì)量、安全文明施工情況，長久保存。（3）聽取意見及建議，取長補(bǔ)短。促進(jìn)對(duì)外交流：（1）組織外部觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)行交流。（9）工作例會(huì)制度召開周例會(huì)，總結(jié)上周情況，布置下周工作。（7）積極開展QC小組活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵疑點(diǎn)難點(diǎn)，如深基坑開挖、高大模板、屋面地下室抗?jié)B漏等，開展群眾性QC活動(dòng)，攻難點(diǎn)，保證分部一次驗(yàn)收成功。（6）在組織施工過程中，重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量，首先一切服從安全要求。（4）抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，即根據(jù)關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置專項(xiàng)管理的原則，設(shè)立管理小組。（2）制定完善施工進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、技術(shù)保障、成本控制等計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有序，減少管理隨意性。全過程實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)控：（1）以施工組織設(shè)計(jì)、方案為龍頭，構(gòu)筑工程技術(shù)基礎(chǔ)，保證工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，收發(fā)料人員應(yīng)做好臺(tái)賬，及時(shí)收集出廠證明資料及產(chǎn)品合格證。建立供應(yīng)商檔案，從中擇優(yōu)確定信譽(yù)最好的供應(yīng)商。建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理程序：根據(jù)“三合一”體系要求建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目管理程序，自準(zhǔn)備、開工、施工過程管理做好預(yù)控、驗(yàn)收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。完善安全、質(zhì)量管理組織措施：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專職安全、質(zhì)量員，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全質(zhì)量全面負(fù)責(zé)——在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格全面實(shí)行責(zé)任制。確立項(xiàng)目管理組織，建立一套科學(xué)的組織保證體系，使項(xiàng)目管理職能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，開展全面管理、強(qiáng)化全員意識(shí)，形成了全員、全方位，全過程的管理網(wǎng)絡(luò)，將此管理程序貫穿于全過程的施工各環(huán)節(jié)中。工程建設(shè)必須做好預(yù)測(cè)、預(yù)控，加強(qiáng)全過程度動(dòng)態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗(yàn)收、全局控制”的管理工作思路，切實(shí)做好管理工作。第一篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得萬尚地產(chǎn)發(fā)展有限公司 潘瑞良“敬業(yè)務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、開拓創(chuàng)新”是實(shí)現(xiàn)工程文明安全、品質(zhì)優(yōu)良，提高效率、爭(zhēng)創(chuàng)一流的保證。我所在的團(tuán)隊(duì)正是按這進(jìn)行工程管理，相繼獲得了“南京市優(yōu)良、軍區(qū)優(yōu)良、江蘇省文明工地、太湖杯、揚(yáng)子杯”等殊榮。具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一、建立完善的管理保證體系建立以經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主管的優(yōu)秀管理隊(duì)伍。完善內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作：在項(xiàng)目管理工作中，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，管理員、班組均做好協(xié)調(diào)配合，做到“精誠團(tuán)結(jié)、合作和諧”；才能確保工程的順利建設(shè)。管理職責(zé)：充分、明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)督工程安全、質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。二、工程質(zhì)量的預(yù)控嚴(yán)把材料關(guān)：（1）供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。（2）首先應(yīng)做好材料選樣定樣，進(jìn)行樣品封存。加強(qiáng)開工前的圖紙會(huì)審工作：組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及班組負(fù)責(zé)人員進(jìn)行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，使管理層全員充分了解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)找出圖紙中存在的問題，并將情況及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。方案一旦確定不能隨意更改，如必須修改應(yīng)通過論證后進(jìn)行。（3）過程控制有效是利用例會(huì)、講評(píng)、預(yù)控等，建立樣板引路和“三檢”制度。（5）對(duì)已完成的半成品進(jìn)行保護(hù)，如對(duì)鋁合金、木門等做好表面防護(hù)，地磚、地坪等養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的保護(hù)，對(duì)已完成的房間上鎖、樓梯欄桿包裹、踏步鋪設(shè)保護(hù)板幾有條件時(shí)樓梯道局部進(jìn)行封閉。使工程始終處于受控狀態(tài)。（8）學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立名牌意識(shí)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”及“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，緊緊圍繞“既定目標(biāo)