工程項目建設(shè)管理流程-展示頁
2024-11-15 13:20本頁面
【正文】 ，還可采用其他項目建設(shè)管理模式。承包商在特許期內(nèi)負責(zé)項目設(shè)計、融資、建設(shè)和運營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項目所有權(quán)移交政府。項目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。項目管理承包企業(yè)一 般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎勵以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。工程項目管理主要有如下方： 項目管理承包（簡稱 PMC）項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設(shè)提供全過程服務(wù)。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包（簡稱 EP）、采購—施工總承包（簡稱PC）等方式。交鑰匙總承包 是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足 使用功能、具備使用條件的工程項目。第一篇：工程項目建設(shè)管理流程工程項目建設(shè)管理流程項目建議書建設(shè)必要性分 析、建設(shè)規(guī)模分（使用單位）析（國土局）申請用地（規(guī)劃局）計劃立項項目建議書評估（發(fā)展計劃局）申請規(guī)劃要點 征 地 建筑功能調(diào)研 項目效益研究（使用單位）（國土局）簽定土地合同（建設(shè)單位）拆遷（規(guī)劃局或 政府采購中心）可行性研究項目可行性評估（使用單位）（發(fā)展計劃局）方案設(shè)計招標(biāo) 初步設(shè)計（勘探公司）（勘探公司）地質(zhì)勘探（消防局）消防報建（環(huán)保局）環(huán)境評估委托設(shè)計 擴大初步設(shè)計 消防報建 編制項目總概算 人防報建 國土報建（設(shè)計公司）（國土局）國土報建（消防局）(人防辦)（發(fā)展計劃局）概算審計建設(shè)局批準(zhǔn)（國土局）（規(guī)劃局）設(shè)計報建 消防報建 國土報建下達投資計劃（發(fā)展計劃局）（消防局）（國土局）施工圖紙設(shè)計 審定標(biāo)底（審計局）（市建設(shè)工程 交易服務(wù)中心）重新招標(biāo)交易不成功施工招標(biāo)和監(jiān)理 招標(biāo)成 功招標(biāo)備案（建設(shè)局）監(jiān) 察 監(jiān) 督監(jiān) 察 局（建設(shè)局）合同備案招標(biāo)交易（市交易中心）開工許可申請（建設(shè)單位 施工單位）履約、支付擔(dān)保（建設(shè)局）建設(shè)監(jiān)理 參與管理（監(jiān)理單位）（財政局）工程款支付監(jiān)督（使用單位）（質(zhì)監(jiān)部門）（安監(jiān)部門）（審計局）設(shè)備、材料和服務(wù)采購（審計局）中間審計（政府采購中心）施工過程質(zhì)量管理 安全管理 審計管理（建設(shè)局）竣工驗收備案竣工驗收 物業(yè)移交 交付使用 接收（使用單位）（物業(yè)辦）（審計局）結(jié)算、財務(wù)決算審計工程決算第二篇：工程項目建設(shè)流程工程項目建設(shè)流程建設(shè)工程相關(guān)手續(xù)辦理說明項目建議書選址意見書可行性研究報告用地規(guī)劃許可證規(guī)劃設(shè)計要點國有土地使用證固定資產(chǎn)投資核準(zhǔn)證招標(biāo)與不招標(biāo)方案核準(zhǔn)表巖土地勘、初步設(shè)計施工圖設(shè)計1工程規(guī)劃許可證1施工、監(jiān)理、分包1質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建1施工許可證1質(zhì)量監(jiān)督報告、安全備案登記證1竣工驗收備案第三篇：工程項目管理流程工程項目管理流程工程項目管理模式：工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式： 設(shè)計 — 采購 — 施工（簡 稱EPC）設(shè)計 — 采購 — 施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè) 計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責(zé)。設(shè)計 — 施工總承包（DB）設(shè)計 — 施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責(zé)。工程項目管理 是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。即在工程項目決 策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行 可行性分析；在工程項目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對投標(biāo)單位資 格進行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè) 主提供工程設(shè)計、采購管理、施工管理、初步設(shè)計和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項目竣工階 段，為業(yè)主提供財務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運行、竣工驗收
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