【正文】 、公路交通工程等各行業(yè)進(jìn)一步推廣。關(guān)鍵詞：招標(biāo)投標(biāo)暗箱操作完善機(jī)制The Problems Existing in the Construction Engineering Project Bidding and Solving Sountermeasures XXX(Civil XX)Abstract: summary of construction market bidding rules for any construction project, how to achieve high quality at the lowest cost, in the process of bidding of construction enterprises in the construction market petition tend to adopt the low price bidding strategy, low bid even below cost bidding has bee selfevident “hidden rules” of the construction construction units before bidding secretly after finalizing construction team, to specify a few construction team e to bid, make the appearance of public bidding。某些建設(shè)單位在招投標(biāo)前暗中敲定施工隊(duì)伍后，隨便指定幾個(gè)施工隊(duì)伍前來投標(biāo)，制造公開招標(biāo)的假象；有的施工單位以利益分成、轉(zhuǎn)包工程等好處相許，拉攏其它施工隊(duì)伍前來作陪襯，以達(dá)到自已中標(biāo)的目的。 【易哈佛考試】[單選][單選]用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對直方圖的__B__的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。 【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行__B__。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及_B___。第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)__D__驗(yàn)收合格方能使用。其他各參入方的項(xiàng)目管理規(guī)劃，由各方負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，但必須達(dá)到應(yīng)有的廣度和深度。監(jiān)理單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃稱監(jiān)理規(guī)劃。如果業(yè)主聘用工程咨詢公司代為管理，可由咨詢公司編制。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，應(yīng)由業(yè)主方編制。第一篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它指導(dǎo)項(xiàng)目管理組織全面開展管理工作，是業(yè)主對聘用的咨詢公司實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。它從總體上和宏觀上對如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：●為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；●項(xiàng)目管理需要做什么工作；●怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；●誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作；●什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；●項(xiàng)目的總投資；●項(xiàng)目的總進(jìn)度。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。(3)建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。2建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：●項(xiàng)目概述；●項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；●項(xiàng)目管理的組織；●項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；●投資控制的方法和手段； ●進(jìn)度控制的方法和手段； ●質(zhì)量控制的方法和手段； ●安全、健康與環(huán)境管理酌策略； ●信息管理的方法和手段；●技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；●設(shè)計(jì)過程的管理； ●施工過程的管理；●風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。(1)業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。(2)由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 【易哈佛考試】[單選][單選]建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。 【易哈佛考試】[單選][單選]我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使__C__職能。 第三篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理XXX（XX部）摘要：建筑市場招投標(biāo)潛規(guī)則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)，在招投標(biāo)過程中建筑企業(yè)在建筑市場的競爭卻往往采用低價(jià)競標(biāo)的策略，低價(jià)中標(biāo)甚至低于成本價(jià)中標(biāo)已成為不言而喻的建筑市場的“潛規(guī)則”。建筑市場招投標(biāo)潛規(guī)則仍然存在，因此如何規(guī)避潛規(guī)則，意義深遠(yuǎn)。Some construction units to share interests, subcontract engineering benefit mutually, bringing other construction team to e to a setoff, to achieve the goal of from already won the market bidding rules still exist, so h