【正文】 總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內(nèi)容的審批處理不妥當。理由：施工單位將設備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設計變更，應征得建設單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設計變更還必須報請原審查機構(gòu)審后再批準實施。2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核的內(nèi)容是(1)試驗設備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；(2)精度是否符合需要；(3)法定計量部門標定資料、合格證、率定表是否在標定的有效期限；(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際；(5)試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。3第一次工地會議的做法中不妥之處是：(1)開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。正確做法是：開工準備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。(2)會后建設單位起草了會議紀要。正確做法是：會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草。(3)將會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法是：會議紀要由與會各方代表會簽。4監(jiān)理單位對事件2的處理：監(jiān)理工程師下達停工令，并責令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場并對已完成的設備安裝工程進行檢驗。責令施工企業(yè)進行整改。5總監(jiān)理工程師的做法是妥當?shù)?。施工單位的費用索賠和工程延期不應該被批準。理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術規(guī)程的要求進行調(diào)試，雖然是關鍵工作，但也不應該批準工期順延，費用由施工單位承擔。 【背景】經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T批準后，某綜合樓工程項目的施工由建設單位自行組織進行公開招標，招標工作主要內(nèi)容確定如下：(1)成立招標工作小組；(2)發(fā)布招標公告；(3)編制招標文件；(4)編制標底；(5)發(fā)放招標文件；(6)組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；(7)投標單位資格審查；(8)接受投標文件；(9)開標；(10)確定中標單位；(11)評標；(12)簽訂承發(fā)包合同；(13)發(fā)出中標通知書。現(xiàn)有A、B、C、D　4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標，與評標指標有關的數(shù)據(jù)見下表。各投標單位的報價和工期投標單位ABCD報價／萬元3420工期／天460經(jīng)招標工作小組確定的評價指標及評分方法如下。(1)報價以標底價(3600萬元)的177。3％以內(nèi)為有效標，評分方法是：以標底價的3％為100分，在標底價的3％的基礎上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。(2)定額工期為500天，評分方法是：工期提前10％為100分，在此基礎上每拖后5天扣2分。(3)企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均已在資格審查時評定。企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分。施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。(4)上述四項評標指標的總權重分別為：投標報價45％，投標工期25％，企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗為15％?！締栴}】1如果將背景中招標工作的順序作為招標工作先后順序是否妥當？如果不妥，請確定合理的順序。2在下表中填制每個投標單位各項指標得分及總得分，其中報價得分要求列出計算式，請根據(jù)總得分列出名次并確定中標單位。各項指標得分及總得分表投標單位項目ABCD總權重投標報價／萬元報價得分／分投標工期／天工期得分／分企業(yè)信譽得分／分施工經(jīng)驗得分／分總得分／分名次答案：1試題所列招標工作先后順序不妥當。正確的順序應為：(1)成立招標工作小組；(2)編制招標文件；(3)編制標底；(4)發(fā)布招標公告；(5)投標單位資格審查；(6)發(fā)放招標文件；(7)組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；(8)接收投標文件；(9)開標；(10)評標；(11)確定中標單位；(12)發(fā)出中標通知書；(13)簽訂承發(fā)包合同。(1)(3)(4)(2)(7)(5)(6)(8)(9)(11)(10)(13)(12)。2報價得分計算如下。（1)A單位報價降低率為：(34203600)／3600=5％或相對報價＝報價/標底100％＝3420／3600100％=95％超過標底的3％故為廢標。(2)B單位報價降低率為：(35283600)／3600=2％或相對報價＝3528／3600100％＝98％B單位的標書是有效標。B單位報價上升率為：(3528360097％)／(360097％)100％=1％B單位報價得95分加數(shù)得分＝95045=4275分。(3)C單位報價降低率為：(36003600)／3600=0％或相對報價＝3600／3600100％=100％C單位的標書是有效標。C單位報價上升率為：(3600360097％)／(360097％)100％=3％C單位報價得85分加數(shù)得分＝85045=3825分。(4)D單位報價降低率為：(36363600)／3600=1％或相對報價＝3636／3600100％=101％D單位的標書是有效標。D單位報價上升率為：(3636360097％)／(360097％)100％=4％D單位報價得80分加數(shù)得分＝80045=36分。將各項指標及總得分填入下表中。各項指標得分及總得分表投標單位項目ABCD總權重報價得分／分4275382536045工期得分／分2452425025企業(yè)信譽得分／分1425151425015施工經(jīng)驗得分／分1514251425015總得分／分965915895100名次廢標123 中標單位為B單位。 【背景】中國人民解放軍某空軍部隊，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設一雷達生產(chǎn)廠，經(jīng)國家有關部門批準后，開始對本項目籌集資金和施工圖設計，該項目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位，銀行貸款預計在2004年7月30日到位，2004年3月18日設計單位完成了初步設計圖紙，12日進入施工圖紙設計階段，預計5月8日完成施工圖紙設計，該空軍部隊考慮到該項目要在年底前竣工。遂決定于3月19日進行施工招標。施工招標采用邀請招標方式，并于3月20日向與其合作過的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標邀請書。問題1建設工程施工招標的必備條件有哪些?2本項目在上述條件下是否可以進行工程施工招標，為什么?3在何種情況下，經(jīng)批準可以采取邀請招標方式進行招標?4招標人在招標過程中的不妥之處有哪些?并說明理由。答案：1建設工程施工招標的必備條件有：(1)招標人已經(jīng)依法成立；(2)初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；(3)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；(4)有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；(5)有招標所需的設計圖紙及技術資料。2本項目在上述條件下不可以進行工程施工招標。因為該項目還不具備施工招標的必備條件。3有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：(1)項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；(2)受自然地域環(huán)境限制的；(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。4招標人在招標過程中的不妥之處和理由是：(1)不妥之處：招標人于2004年3月19日進行施工招標。理由：該項目建設獎金沒有全部落實，不具備施工招標所需的設計圖紙。(2)不妥之處：招標人向兩家施工單位發(fā)出了投標邀請書。理由：《招標投標法》規(guī)定，進行邀請招標時，必須向不少于3家的投標人發(fā)出投標邀請書。五、【背景】某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔該項工程的全部施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設單位應協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費，一切責任由承包商丙承擔。事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。事件三：頂層結(jié)構(gòu)數(shù)板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，C公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設備吊上9層樓頂?shù)脑O想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，C公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設單位提出索賠。問題:?其行為屬于什么行為??如果不正確，說明正確的做法。?理由是什么?《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?答案：。A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《招標投標法》中禁止的行為。正確做法：B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設單位提出索賠。理由：在施工合同中約定，建設單位應協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位為承包單位創(chuàng)造可利用條件?！督ㄔO工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，違法分包行為主要有：(1)總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位的；(2)建設工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設單位認可、承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的；(3)施工總承包單位將建設工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；(4)分包單位將其承包的建設工程再分包的