【正文】 設(shè)計制作的質(zhì)量標準及質(zhì)量管理水平、進度管理及財務(wù)管理水平等方面。碧土項目準備的時間過長，現(xiàn)場勘查人員過多，住宿費過高、勘查不認真，施工組織設(shè)計內(nèi)容不妥、裝訂過于豪華，工機具采購過多，臨時設(shè)施費用過高、租用過早等。 2）.應(yīng)如何分析影響本工程成本的因素？ 答：分析本工程影響成本的因素，應(yīng)在了解施工現(xiàn)場實際狀況的前提下，根據(jù)本工程的特點進行。此工程項目施工地點位于山區(qū)，工程報價較低，現(xiàn)場費用較少，材料不能按時到貨或所到的材料存在質(zhì)量問題等因素都應(yīng)在分析影響成本的因素時考慮到。在施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)認真收集準確數(shù)據(jù)，利用會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算和有關(guān)輔助記錄對影響成本的因素進行定量分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。企業(yè)在確定項目經(jīng)理部的經(jīng)濟指標時，應(yīng)以滿足施工現(xiàn)場的需要為前提，禁用“一刀切”的做法。 3）.此項目施工過程中可能存在哪些影響成本的因素？ 答：此工程施工過程中，可能影響成本的因素主要有：項目經(jīng)理部的經(jīng)費過少導(dǎo)致停工，現(xiàn)場技術(shù)人員和熟練操作人員過少，導(dǎo)致質(zhì)量事故或進度過慢，施工人員因長期加班而發(fā)生安全事故或生病，或因公司過低導(dǎo)致員工辭職而影響工程進度，現(xiàn)場的機械設(shè)備、儀表的數(shù)量或型號不能滿足工程需要，導(dǎo)致窩工或質(zhì)量因此達不到標準要求而發(fā)生返工的問題，建設(shè)單位及施工單位采購的材料到貨延期或到貨質(zhì)量不合格，而發(fā)生窩工或返工的問題，施工單位租憑的車輛不能按時提供，或提供的車輛油耗過高、車況過差，因勞保用品的缺少而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，項目經(jīng)理部的工程進度安排不合理導(dǎo)致工程進度滯后或超前等。 。工程開工后，當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場負責人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實施一段時間后，項目經(jīng)理到工地檢查，在材料進貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號線的檢驗記錄?，F(xiàn)場負責人解釋，因時間太緊，凡是有合格證的就沒有進行檢驗。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題。現(xiàn)場負責人說，焊接的職工在其他工地一直干的不錯，我們就放松了對他動作的檢查。 1）.質(zhì)量監(jiān)督站到工地檢查的做法是否正確？說明原因。 答：質(zhì)量監(jiān)督站的做法是正確的。因為質(zhì)量監(jiān)督站依據(jù)有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)章行使質(zhì)量監(jiān)督職能是其法定義務(wù)，并且具有第三方檢驗的公正性，施工單位應(yīng)自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量檢查，并予以積極配合。 2）自購的材料需要檢驗嗎？有合格證標簽的材料也需要檢驗嗎？理由是什么？ 答：自購材料需要檢驗，有合格證的材料也需要檢驗。按照質(zhì)量行為規(guī)范的要求，施工單位必須對用于工程的材料進行檢驗，無論是自購的還是建設(shè)單位提供的，有合格證的材料只表明廠商的檢驗，施工單位仍需要進行檢查，檢查后的材料狀態(tài)應(yīng)當有書面記錄并有檢查人簽字。 3）A省負責人的質(zhì)量行為不符合哪些要求？ 答：A省工地負責人沒有按照標準及規(guī)范要求施工，工程中存在質(zhì)量問題，體現(xiàn)出項目負責人在工序管理過程中沒有堅持“三檢”制度，項目負責人應(yīng)嚴格過程管控，把問題消滅在生產(chǎn)過程中，確保不留隱患。 ，工期為4月1日至6月30日。項目經(jīng)理部組織人員沿線進行了現(xiàn)場勘查，并編寫了施工組織設(shè)計，其中包含危險性比較大，項目經(jīng)理決定親自負責此工程的安全管理工作。在工程開工前，項目經(jīng)理組織全體管理人員、施工人員召開安全會，進行了安全技術(shù)交底工作，并要求與會人員在簽到表上簽字。在交底會上，項目經(jīng)理重點介紹了在施工中應(yīng)如何保護施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開工，項目經(jīng)理要求項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人每周一次檢查各施工隊向項目經(jīng)理口頭匯報現(xiàn)場的情況。在施工過程中，施工人員嚴格按“高管處”的要求擺放安全標志，服從公路管理部門的指揮，保證了施工人員及材料的安全：由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料，致使公路上行使的一輛車的后輪胎爆胎，險些發(fā)生重大交通事故，為了趕進度，施工隊在霧天施工。在項目經(jīng)理部及全體施工人員的共同努力下，此工程最終按期完工，未發(fā)生重大安全事故。1） 本工程的安全控制要點有哪些？答：①項目經(jīng)理部針對高速公路的施工特點及施工人員的組成情況制定安全控制措施，做好安全技術(shù)交底工作，確保安全控制計劃的落實。②項目經(jīng)理部應(yīng)做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查安全控制計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因，并制定糾正、預(yù)防措施。檢查結(jié)束后應(yīng)編寫檢查報告。③項目經(jīng)理部應(yīng)重點檢查事故隱患和容易發(fā)生安全事故的部位和工序，對于這些部位或工序，項目經(jīng)理部的專職安全管理人員應(yīng)該現(xiàn)場監(jiān)督施工。④項目經(jīng)理部對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)進行跟蹤檢查，一方面要檢查施工隊是否及時改正了提出的問題，另一方面要檢查施工隊在后續(xù)工作中是否還發(fā)生類似的問題。2） 本工程的安全檢查工作應(yīng)重點檢查哪些安全問題？答:本工程的安全檢查工作應(yīng)重點檢查，安全交底工作，安全控制計劃的落實情況，施工人員駐地及材料堆放地的防火工作，施工人員駐地及施工現(xiàn)場的安全用電工作，雨天施工防雷、防潮工作，機械設(shè)備，車輛及儀表的安全使用，人孔內(nèi)作業(yè)時原有線纜的安全防護工作，人孔內(nèi)作業(yè)時防毒、防墜落、防原有纜線損傷工作，公路上作業(yè)的安全防護工作等。3） 本工程的安全工作存在哪些問題？答:①項目經(jīng)理應(yīng)指派專職人員負責安全管理工作②安全交底工作應(yīng)根據(jù)工程的特點，全棉分析工程中可能存在的安全問題，向工程管理人員及施工人員進行全面的交底。本工程的安全交底內(nèi)容只涉及施工人員及光纜的安全防護問題，未涉及其他材料及施工現(xiàn)場的環(huán)境保護問題和施工人員駐地的安全問題。③項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人進行安全檢查后，未編寫安全檢查報告所④項目經(jīng)理作為安全負責人未親自到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全工作。⑤施工人員離開施工現(xiàn)場時未清理路上下腳料，未考慮周圍環(huán)境的安全問題。 ，在合同工期內(nèi)已完成設(shè)計及合同的所有工程量，并邀請了監(jiān)理單位和維護單位一同對工程質(zhì)量進行自檢。項目經(jīng)理部對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，并取得了所有的隱蔽工程隨工驗收簽證記錄。項目經(jīng)理部因此認為工程質(zhì)量符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，遂向建設(shè)單位提交了交工報告，請求組織驗收。鑒于工程規(guī)模不大，合同約定工程的初驗與終驗一并進行，一次進行全部項目驗收。 建設(shè)單位在驗收前組織相關(guān)人員對項目經(jīng)理部提供的竣工資料進行預(yù)審時發(fā)現(xiàn)，項目的“建筑安裝工程量總表”和“已安裝設(shè)備明細表”與設(shè)計存在較大差異，且竣工圖是未正式出版的草圖。因此，建設(shè)單位拒絕了施工單位的驗收請求。施工單位核實后，給予的解釋是：某施工技術(shù)人員因緊急原因離開工地，其手中的資料無法匯總，從而導(dǎo)致竣工資料尚未完全匯總，此竣工資料只是其他人員參照設(shè)計整改成冊，提供給建設(shè)單位項目竣工圖是草圖，是因為施工現(xiàn)場不具備出圖條件，待回到施工單位基地后再出版正式竣工圖。1） 建設(shè)單位拒絕驗收是否合理？為什么？答：建設(shè)單位拒絕驗收是合理的，因為通信工程驗收的標準之一是竣工資料齊全、完整，符合歸檔要求。而該項目經(jīng)理部的竣工資料尚未完全匯總，已匯總的數(shù)據(jù)可信度有限，而且竣工圖也只是草圖，并非正式竣工圖，顯然尚不具備竣工驗收條件。2） 此項目經(jīng)理部應(yīng)如何組織交工前準備工作？答：對于此項目經(jīng)理部來說，完成設(shè)計及合同規(guī)定的工程量，并達到設(shè)計及驗收規(guī)范的質(zhì)量要求固然重要，但也不能忽視施工技術(shù)資料的及時整理、歸檔工作。該項目經(jīng)理部應(yīng)組織力量，收集全部工程技術(shù)資料，按竣工資料的編制要求梳理、分類、歸攏、裝訂成冊，并按竣工圖繪制要求繪制出版竣工圖，使所有竣工資料都達到歸檔要求。所有這些工作完成后，才開了一請建設(shè)單位組織竣工驗收。