【正文】 人機(jī)命令對(duì)用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行增刪改操作，證明功能良好。用戶數(shù)據(jù)項(xiàng)目含：用戶號(hào)碼、設(shè)備號(hào)碼、類別和性能等。(5)用例行測(cè)試的各種命令對(duì)下列設(shè)備進(jìn)行定期定時(shí)延時(shí)測(cè)試，應(yīng)正確良好。a. 用戶線和用戶電路b. 中繼線和中繼電路公用設(shè)備c. 信號(hào)鏈路d. 交換網(wǎng)路（6）檢查控制臺(tái)和測(cè)量臺(tái)的維護(hù)管理功能應(yīng)良好（7）故障處理和診斷應(yīng)符合下列要求a. 在電源系統(tǒng)、處理機(jī)、變換單元、連接單元和外圍設(shè)備等的執(zhí)行端上各進(jìn)行1～2次模擬試驗(yàn)，驗(yàn)證故障告警，主、備用倒換、故障信號(hào)及排障過(guò)程應(yīng)良好。b. 系統(tǒng)應(yīng)自動(dòng)或人工進(jìn)行故障診斷，對(duì)用戶電路和中繼電路應(yīng)能測(cè)至每一個(gè)電路。處理能力、過(guò)負(fù)荷測(cè)試（1）對(duì)不同交換機(jī)由廠家提供測(cè)試方法，對(duì)用戶模塊、中繼模塊的處理能力（BBCA）指標(biāo)測(cè)試。（2）過(guò)負(fù)荷測(cè)試a. 當(dāng)處理機(jī)的處理能力超過(guò)上限值時(shí)，應(yīng)自動(dòng)逐步限制普通用戶的呼出，所限制用戶要均勻分布，優(yōu)先用戶不受限制。 b. 不允許同時(shí)對(duì)所有普通用戶仃止服務(wù)。數(shù)字網(wǎng)的同步與連接（1）各級(jí)交換系統(tǒng)設(shè)備所配備的時(shí)鐘等級(jí)和性能按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。（2）交換機(jī)配備的時(shí)鐘必須按有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的同步規(guī)劃進(jìn)行連接。（3）各級(jí)交換設(shè)備至少應(yīng)接收兩路同步定時(shí)信號(hào)（主、備），其信號(hào)傳輸盡量選擇不同的物理路由或不同的傳輸系統(tǒng)，不能從低級(jí)局獲得同步信號(hào)。（4）同步定時(shí)鏈路連接應(yīng)正確跟蹤基準(zhǔn)時(shí)鐘性能良好。試運(yùn)行期間要檢查和測(cè)試以下項(xiàng)目：（1）硬件故障率（2） 系統(tǒng)自動(dòng)再啟動(dòng)（3）計(jì)費(fèi)差錯(cuò)率（4）可靠性（5）局內(nèi)接通率（6）局間接通率（7）長(zhǎng)途電路接通率（8）長(zhǎng)時(shí)間通話測(cè)試試運(yùn)行從開(kāi)通開(kāi)始，時(shí)間不少于3個(gè)月，在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間主要性能和指標(biāo)都要達(dá)到要求。試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，應(yīng)接入設(shè)備容量的20%以上用戶運(yùn)行。在工程監(jiān)理中可參照YD507798《程控電話交換設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行監(jiān)理。1交換系統(tǒng)測(cè)試的主要控制點(diǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)建立功能交換功能管理功能網(wǎng)管功能可靠性測(cè)試障礙率測(cè)試接通率測(cè)試維護(hù)管理和故診測(cè)試性能測(cè)試局間信令與中繼測(cè)試1處理能力過(guò)負(fù)荷測(cè)試1數(shù)字網(wǎng)同步與連接內(nèi)容五： 合同管理與信息管理一． 施工合同管理： 保護(hù)施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。一般說(shuō)來(lái)有：1) 施工合同的簽定管理。2) 施工合同的履行管理，貫穿在施工合同中。（包含工程變更工程延期，費(fèi)用索賠，工程分包等）* 崗位職責(zé)，檢查制度，獎(jiǎng)懲制度，統(tǒng)計(jì)考核。3) 檔案管理。歸存檔，以備查處理相關(guān)事宜。 * 一般情況下，我們管理者都未去研究這一問(wèn)題。二。信息（資料管理）管理 信息（資料）的解釋各不相同，據(jù)說(shuō)有幾百種。所謂信息管理，就是信息收集，整理，處理，存儲(chǔ)，傳遞與應(yīng)用。(對(duì)資料管理也是這幾項(xiàng)內(nèi)容) 我們之所以提到信息管理，實(shí)際上是為了充分利用信息資源，更好的為決策服務(wù)。 一般說(shuō)來(lái)有： 投資控制信息： 工程投資額，概預(yù)算編制等。 質(zhì)量控制信息： 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理的目標(biāo)等。 進(jìn)度控制信息： 施工組織設(shè)計(jì)方案，施工進(jìn)度計(jì)劃等。 安全管理信息： 安全制度，安全操作規(guī)范等。新技術(shù)信息，文字信息（各種書(shū)面的文字材料），語(yǔ)言信息（分配任務(wù)，作指示，匯報(bào)，工作檢查，情況介紹等） 要組織建立信息（資料）管理系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段來(lái)進(jìn)行信息（資料）管理，以指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的指導(dǎo)作用。內(nèi)容六：工程竣工一。驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。1．管理者要到現(xiàn)場(chǎng)組織施工人員對(duì)施工的工程進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，整改（自檢，自查），達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家，行業(yè)或企業(yè)的）后，才說(shuō)得上驗(yàn)收。2. 組織工程技術(shù)人員，繪制竣工圖，竣工文件，交監(jiān)理預(yù)審，提出竣工驗(yàn)收的書(shū)面報(bào)告，經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理同意后，組織驗(yàn)收。3. 編制工程竣工決算。按業(yè)主的要求編制。二． 竣工驗(yàn)收依據(jù)。1 . 竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，批復(fù)。2. 施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更批示。3. 竣工文件資料。4. 該工程所使用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。5. 建設(shè)單位有關(guān)審批，修改，調(diào)整的文件。6. 工程施工合同。7. 主管部門(mén)關(guān)于工程竣工規(guī)定。三． 竣工驗(yàn)收程序。1． 初驗(yàn)。 一般大型一點(diǎn)的工程應(yīng)進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)由建設(shè)單位組織，施工，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，維護(hù)使用單位進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)前，由施工單位按規(guī)定整理好文件，技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出初驗(yàn)報(bào)告（申請(qǐng)）。 建設(shè)單位接到報(bào)告，批復(fù)后進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)合格后，形成初驗(yàn)會(huì)議記錄文件，各方簽字。初驗(yàn)過(guò)后（具備了交付使用的條件后）再行終驗(yàn)（竣工驗(yàn)收）。2. 竣工驗(yàn)收。具備了交付使用的條件，可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。1) 發(fā)出《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)》，《交完工報(bào)告》2) 組織驗(yàn)收。建設(shè)，監(jiān)理, 施工，設(shè)計(jì)，維護(hù)或相關(guān)單位。3) 質(zhì)量評(píng)定。對(duì)工程質(zhì)量的肯定。4) 簽發(fā)《工程竣工驗(yàn)收證書(shū)》。建設(shè)，施工，監(jiān)理，設(shè)計(jì)，維護(hù)各方簽字。5) 辦理工程檔案資料移交。6) 辦理工程移交手續(xù)。7) 辦理工程決算。如有保修期，要待保修期滿后，才能辦理工程移交手續(xù)。內(nèi)容七：竣工技術(shù)文件竣工文件，是工程完工后的資料，應(yīng)該作為“證件”歸檔（稱為技術(shù)文檔）。但一般重視不夠的情況非常多。因此即使有竣工資料，但都不全。 竣工文件（各家要求不一定相同）但包含的主要內(nèi)容有：1。 封面。2． 首頁(yè)。 施工工程合同號(hào)。 工程名稱。工程地點(diǎn)。建設(shè)單位。施工單位。監(jiān)理單位。設(shè)計(jì)單位。編制日期。 3． 卷內(nèi)目錄。（主要內(nèi)容） 工程概述。 工程開(kāi)工報(bào)告。交(完)工報(bào)告。 已安裝工程量總表。 已安裝的設(shè)備材料（光纜）明細(xì)。 工程設(shè)計(jì)變更單(經(jīng)批復(fù)的)。 停（復(fù)）工通知單。隱蔽工程簽證。設(shè)備，主材，光纜余料交接總表。驗(yàn)收抽查測(cè)試記錄.驗(yàn)收組織名單。驗(yàn)收意見(jiàn)（證明，或驗(yàn)收證書(shū)）。驗(yàn)收遺留問(wèn)題，備忘錄。交接書(shū).隨工檢查記錄和中間驗(yàn)收簽證。 工程質(zhì)量事故報(bào)告單*。 工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃），報(bào)審表*。 監(jiān)理通知*。 工程暫時(shí)停工通知單*。 整改復(fù)查報(bào)審表*。 測(cè)試記錄. * (光纜單盤(pán)測(cè)試記錄,光纜配盤(pán)圖,中繼段光纖衰減統(tǒng)計(jì)表, 中繼段光纖接頭損耗測(cè)試記錄, 中繼段光纖線路損耗測(cè)試記錄,中繼段光纖后向散射信號(hào)曲線圖,中繼段地線電阻測(cè)試記錄.)竣工圖紙。(光纜線路路由圖,進(jìn)出局站路由圖,管孔占用圖,光纜纖芯色普安排示意圖,光纜結(jié)構(gòu)示意圖,.)逐桿登記表 交工驗(yàn)收, 中間交工質(zhì)檢驗(yàn)收通知單*。 待安裝設(shè)備，主材，光纜交接（施工單位）總表*.驗(yàn)收遺留問(wèn)題解決跟蹤表*。建筑安裝材料報(bào)審表*。附件： 施工合同，副本。（或復(fù)印件） 施工單位資格報(bào)審表（施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)）。 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表. 相關(guān)會(huì)議記錄。 主要材料及設(shè)備產(chǎn)品合格證。 產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告。 其他*，內(nèi)容八： 相關(guān)問(wèn)題一．施工管理的主要內(nèi)容。 施工管理實(shí)際上就是如何做好：“四控兩管”，“一協(xié)調(diào)”即： 進(jìn)度控制（根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案） 投資控制（設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)變更為依據(jù)） 質(zhì)量控制（相關(guān)規(guī)范，施工工藝）安全控制（安全措施的落實(shí)）合同管理,信息管理(或資料管理). 專門(mén)的人員管理加上研究提供決策的依據(jù)之一往往重視不夠. 協(xié)調(diào)(包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)).l 協(xié)調(diào)是工程管理的重要手段.涉及到許多單位,部門(mén),許多部門(mén)的直接利益。 國(guó)家和地方的法律,法規(guī)和方針政策. 處理好方方面面關(guān)系,單位,個(gè)人的利益,保障或賠償,是管理任務(wù)之一.工程協(xié)調(diào)的依據(jù): .工程協(xié)調(diào)難點(diǎn): 主要是外部關(guān)系,工程建設(shè)點(diǎn)多,線長(zhǎng),面廣,統(tǒng)一性強(qiáng),涉及社會(huì)上單位,集體,個(gè)人的利益多,直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量,投資,造價(jià),工期控制等.現(xiàn)在的問(wèn)題,有的建設(shè)單位往往把這一工作直接交給施工單位,施工單位又不是本地的, 人生地不熟,加之承包金額過(guò)少,造成外部協(xié)調(diào)困難重重,什么都難以保證. 問(wèn)題.二. 施工管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題(主要問(wèn)題).1. 外部協(xié)調(diào)不好,不重視,造成影響大.應(yīng)該是建設(shè)單位,施工單位,監(jiān)理單位三家都要協(xié)調(diào).2. 各項(xiàng)工作不落實(shí).施工的組織(方案)設(shè)計(jì),施工隊(duì)伍素質(zhì)低,組織不落實(shí),各項(xiàng)工作管理不到位.3. 對(duì)質(zhì)量管理重視較差.有很多時(shí)候 都是靠勾兌過(guò)關(guān). 因此對(duì)通信工程建設(shè)質(zhì)量造成下降.4. 轉(zhuǎn)包工程.轉(zhuǎn)包工程造成工程質(zhì)量下降.(偷工減料,爛用材料), 施工不按規(guī)范做,胡亂施工.5. 安全不落實(shí).造成安全事故,給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)很大損失都有. 管理水平不夠,造成質(zhì)量事故和安全事故也是原因之一.6. 隨意性施工.一是無(wú)設(shè)計(jì), 二是設(shè)計(jì)粗糙, ,因此就談不上成本控制.7. 不知什么是規(guī)范.完全不按規(guī)范和要求施工, 不但施工質(zhì)量不好,.8. 根本的原因是管理者去不去抓的問(wèn)題.管理者不去抓和抓得不到位,都會(huì)給施工的工程質(zhì)量,成本控制,是否按期完成都會(huì)帶來(lái)影響. 同時(shí),給自己也會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失, 或無(wú)法挽回的損失,使自己隊(duì)伍的生存空間受到影響.三．對(duì)施工管理者的基本要求.1) 要有豐富的專業(yè)知識(shí),而且知識(shí)面要廣。2) 要具備較強(qiáng)的動(dòng)手能力。（如果自己不會(huì)做，但是一定要懂得怎么做。）3) 要求較高的協(xié)調(diào)能力,處理各種公共關(guān)系.(關(guān)系就是生產(chǎn)力)4) 寫(xiě)作能力. 在管理工程的全過(guò)程中,不斷的會(huì)有各種需要文字性的材料. 因此就要寫(xiě),而且專業(yè)性很強(qiáng),用語(yǔ)要準(zhǔn)確.5) 要有項(xiàng)目經(jīng)理(以后稱建造師，造價(jià)師之類的)所具備的知識(shí).6) 有監(jiān)理工程師所具備的基本知識(shí).7) 懂管理,管理能力是非常重要的.8) 干事業(yè)的“雄心壯志”, 能吃苦耐勞, 責(zé)任心非常強(qiáng).9) 綜合能力強(qiáng).才能去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,思考問(wèn)題, 找出解決問(wèn)題的辦法,去處理問(wèn)題. 31 /