【導(dǎo)讀】羄芄螃蚇節(jié)芄蒃袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿羀芅艿蟻螂膁艿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇葿荿袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒃袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿羀芅艿蟻螂膁艿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇葿荿袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒃袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿羀芅艿蟻螂膁艿螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄莂蒄蚈膀蒁薇襖肆蒀蠆蚇葿荿袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蕆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒃袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆

　　

【正文】 期包括項(xiàng)目的（ D ）（ 2020） A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段 4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）（ 2020） A、設(shè)計(jì)階段 B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C、可行 性研究階段 D、施工階段 E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 答案： ABDE 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 1Z202020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 一、 系統(tǒng)的概念 系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以視作為一個(gè)系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，上述各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如： ● 建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目； ● 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)； ● 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。 因此，在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問(wèn)題，或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮上述特征。 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 三、組織論和組織工具 組織論是一門(mén)學(xué)科 ，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 1Z202021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行 逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 每個(gè)人的身份證都有編碼，最新版編碼由 18 位數(shù)字組成，其中的幾個(gè)字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車(chē)輛也有編碼，表示城市和購(gòu)買(mǎi)順序等。編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如： 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼； 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼； 項(xiàng)目的政府主管部門(mén)和各參與單位編碼（組織編碼）； 項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼）； 項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）／成本項(xiàng)編碼（施工方）； 項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼； 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類(lèi)報(bào)表編碼； 合同編碼； 函件編碼； 工程檔案編碼等。 以上這些編碼是因不同的用途而編制的。 1Z202022 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組 織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線表示。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù) 分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 （一） 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 （二） 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 （三） 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 本節(jié)練習(xí) : 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 ( B )關(guān)系（ 2020） A、靜態(tài)組織 B、動(dòng) 態(tài)組織 C、工藝 D、從屬 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 ( B、 C、 D )。（ 2020） A、指令關(guān)系 B、工作任務(wù) C、管理職能分工 D、靜態(tài)組織關(guān)系 E、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系 ，正確的有（ BCE ）。（ 2020） A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源 B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源 C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng) D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令 E。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講班第 3 講講義 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工 1Z202023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工 一、工作任務(wù)分工 二、工作任務(wù)分工表 掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工 1Z202024掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即： 提出問(wèn)題； 籌劃 ―― 提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； 決策； 執(zhí)行； 檢查。 掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織 1Z202025掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織 一、工作流程組織的任務(wù) 二、工作流程圖 掌握合 同結(jié)構(gòu) 1Z202026掌握合同結(jié)構(gòu) 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。 練習(xí) : 1. 施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（ ）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。[2020] A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、各工作部們 C、各工作崗位 D、總包與專(zhuān)業(yè)分包 E、專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包 答案： ABC 2．工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）聯(lián)系。 [2020] A．合同 B．經(jīng)濟(jì) C．邏輯 D．指令 正確答案： C 建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講班第 4 講講義 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 1Z202030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要反映在以下幾個(gè)方面，如： 有利于人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù)； 有利于建筑環(huán)境的改善； 有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高； 有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系； 有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益； 有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期； 有利于建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等。 工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合 多方面專(zhuān)家的知識(shí)，如： 組織知識(shí)； 管理知識(shí)； 經(jīng)濟(jì)知識(shí)； 技術(shù)知識(shí)； 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)； 施工經(jīng)驗(yàn)； 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。 1Z202031 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) 。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下。 1．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 3．項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 4．項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 5．項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 6．項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 7．項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 8．項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等 1Z202032 了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 掌握施工任務(wù)委托的模式 1Z202040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 1Z202041 掌握施工任務(wù)委托的模式 施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式： 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的 施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工； 業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 －、施工總承包 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人 。 施工總承包模式有如下特點(diǎn)： 1．投資控制方面 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)； 在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制； 若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。 2．進(jìn)度控制方面 由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。 3．質(zhì)量控制方面 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總 承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 4．合同管理方面 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減?。? 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的 “ 費(fèi)率招標(biāo) ” 。 “ 費(fèi)率招標(biāo) ” 實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 5。組織與協(xié)調(diào)方面 二、施工總承包管理 施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工 總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。 （一）施工總承包管理模式的特點(diǎn) 1．投資控制方面 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)； 在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)； 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 2．進(jìn)度 控制方面 不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。 3．質(zhì)量控制方面 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工＇崽承包管理單位進(jìn)行； 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的 “ 他人控制 ” 原則，對(duì)質(zhì)量控制有利； 各分包之間的關(guān)系可由施工 ″ 總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。 4．合同管理方面 一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大； 對(duì)分包人的工程款 支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工 ” 總包管理單位對(duì)分包人的管理。 5．組織與協(xié)調(diào)方面 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。 （二）施工總承包管理與施工總承包模式的比較 1．工作開(kāi)展程序不同 施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì) 其