【正文】 芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿螞蚈袆芁蒅 薄裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肇蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁膇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膅膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿螞蚈 袆芁蒅薄裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肇蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁膇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膅膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇 腿螞蚈袆芁蒅 薄裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肇蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁膇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膅膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿螞蚈 袆芁蒅薄裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肇蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁膇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膅膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇 腿螞蚈袆芁蒅 薄裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肇蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁膇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膅膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿螞蚈 袆芁蒅薄裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肇蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁膇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膅膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇 腿螞蚈袆芁蒅薄裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肇蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁膇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膁莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膅膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿螞蚈 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一級建造師考試分為四科：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《建造師專業(yè)知識與實務(wù)》。 最后 2 套防真模擬試題。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下： 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制， 因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下種類型： 建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）； 項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉 及動用前準備階段和保修期。另外，合同也規(guī)定了建設(shè)項目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括： ● 工程建設(shè)的安全管理目標； ● 項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標； ● 建設(shè)項目工程總承包方的進度目標； ● 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工 廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理 ，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： 設(shè)計質(zhì)量控制； 三、供貨方項目管理的目標和任務(wù) 供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。 供貨方的成本控制； 供貨信息管理； 系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以視作為一個系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，上述各種系統(tǒng)的運行方式也不同。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。 一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如： 項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）； 合同編碼； 1Z202022 掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組 織