工程項目管理考試重點-資料下載頁
2025-06-21 17:44本頁面
【正文】 指項目設定的正常生產(chǎn)運營年份可能達到的生產(chǎn)或服務能力。合理項目建設規(guī)模的確定要考慮市場、技術、資源、資金、環(huán)境、管理水平、規(guī)模經(jīng)濟等因素，以提高項目的經(jīng)濟效益。（2）生產(chǎn)技術方案的選擇。生產(chǎn)技術方案的選擇主要包括生產(chǎn)工藝方案和設備的選用兩方面。（3）建設地區(qū)及建設地點的選擇。一般情況下，確定某個建設項目的具體地址，需要經(jīng)過建設地區(qū)選擇和建設地點選擇兩個不同層次的選擇。c) 決策階段控制要點（1）合理確定建設地點建設標準和建設規(guī)模。（2）技術經(jīng)濟相結合，做好方案優(yōu)化。（3）加強投資估算工作，提高估算精度。投資估算的造價管理是對資金項目的超前管理3. 設計階段投資控制工程項目在實施過程中，一方面，累計投資在設計準備和設計階段緩慢地增加，進入施工階段后則迅速增加，至施工后期，累計投資的增加趨于平緩。另一方面，節(jié)省費用的可能性在設計準備和設計階段有100%迅速降低，至施工開始時已降至10%左右。雖然建設項目的實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)省投資的可能性卻主要在施工以前的階段。雖然設計階段是造價控制的最有效階段，但也是最難介入的階段。因此，需要技術設計人員與造價設計人員的密切配合。a) 設計階段投資控制的任務設計階段是決定建設項目使用功能的階段，也是決定其使用價值的主要階段，同時是對建設項目費用有重要影響的階段。這種影響隨著設計工作的不斷深入而逐漸降低。方案設計、初步設計（對重大技術方案進行技術經(jīng)濟分析）；技術設計、施工圖設計（對比較具體的技術內(nèi)容進行技術經(jīng)濟分析）。設計階段投資控制的主要任務：尋找技術和經(jīng)濟兩者最佳的結合點。b) 設計階段投資控制方法（1）限額設計。工程項目限額設計是按照“按費用設計”的理論和方法對工程項目進行的設計。限額設計的原理。限額設計的過程。限額設計的基本內(nèi)容。確定設計限額，重視方案選擇，控制施工圖預算在批準的限額內(nèi)設計變更的管理，設計的經(jīng)濟責任制限額設計需要樹立的新觀念。（2）標準設計（3）價值工程（Value Engineering，VE），又稱價值分析。是運用集體智慧和有組織的活動，著重對產(chǎn)品進行功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學的技術經(jīng)濟分析方法。價值是產(chǎn)品功能與成本的綜合反映。價值工程的主要特征：強調總成本的降低；排除與質量無關的多余功能；利用組織的集體智慧來實現(xiàn)總目標；側重在產(chǎn)品研制階段開展工作。提升產(chǎn)品價值的基本途徑（4）優(yōu)化設計方案。（5）完善設計招標制度，改革設計取費，加強設計監(jiān)理。提高產(chǎn)品價值的5條基本途徑1功能不變，成本降低；2成本不變，功能提高；3成本小增加，功能大提高；4功能少減少，成本大降低；5功能提高，成本降低4. 招標階段投資控制屬于事前控制，主要是通過招投標機制確定一個合理的合同價，并以此作為施工階段的投資控制目標值，并且防范合同方面的風險，減少不可預見的經(jīng)濟損失和索賠。a) 投資控制內(nèi)容對于業(yè)主來說，招標階段投資控制的主要內(nèi)容為：（1）選擇合理的招投標方式；（2）選擇合理的發(fā)包模式；（3）招標文件的編制，確定合理的工程計量方法和投標報價方法，確定招標工程標底；（4）選擇合理的評標方式；（5）通過評標定標，選擇中標單位，簽訂合同。b) 投資控制方法對于業(yè)主來說，招標階段投資控制的主要內(nèi)容為：（1）合理編制標底，重視招標文件的編制（2）正確的評標方法，慎重確定施工隊伍；（3）簽訂條款明確的施工合同，嚴格執(zhí)行合同條款；5. 施工階段投資控制雖然節(jié)省費用的可能性已經(jīng)很小，但是浪費投資的可能性卻很大。a) 施工階段費用控制的任務：工程項目施工階段費用控制，不僅要依據(jù)施工合同條款控制工程款的支付，而且還要對工程變更、索賠、資金占用和籌措等方面進行控制。b) 施工階段費用控制的依據(jù)：工程施工合同（對工程的計量支付、價格調整、變更、索賠等事項均做了規(guī)定）；工程項目的費用計劃；進度報告；工程變更指令和相關文件；施工索賠文件；相關的法律、法規(guī)和政策c) 施工階段費用控制步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查d) 施工階段費用控制主要環(huán)節(jié)在合同環(huán)境下，對工程項目業(yè)主，施工階段費用控制主要環(huán)節(jié)包括：工程計量支付控制、工程變更引起的費用的控制、費用索賠控制和價格調整的控制等。（1） 把握工程計量控制。（2） 合理確定計量方法（3） 工程支付控制工程造價工程造價的直意即為工程的建造價格。工程造價有兩種含義：（1）工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)的投資費用。從這一意義上說，工程項目造價就是工程項目固定資產(chǎn)投資。（2）工程造價是指工程價格，即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價。通常又將工程造價認定為是工程承發(fā)包價格。在水利工程建設領域，水利工程造價也稱工程凈投資，是指在工程項目總投資中扣除回收金額、應核銷投資，以及與工程無直接關系的轉出投資后的余額。工程施工成本工程施工成本是指承包商按照承包合同的要求，完成合同項目所需投入的人力、物力的貨幣表現(xiàn)形式。工程施工成本較工程承發(fā)包價格（合同價格）低時，則承包人就獲利。投資和投資計劃 這一般都是從業(yè)主，從投資者角度出發(fā)的。成本和成本計劃 這通常承包商用得較多。費用和費用計劃 它的意義更為廣泛，各種對象都可使用。但在財務上，“成本”和“費用”概念不一樣，有些費用可以進入成本項目，有的不能作為成本開支。如：設備購置費不能作為成本。設備費屬于資本性支出，它將在設備運營期分期以折舊的形式進行攤銷，計入生產(chǎn)成本的是設備的折舊費，不是設備的購置費。如果是管理設備，那么攤銷的折舊費計入期間費用（管理費用），如果是生產(chǎn)用的設備，那么攤銷的折舊費計入生產(chǎn)成本中。上述這幾個方面都以工程上的價值消耗為依據(jù)，它們實質上有統(tǒng)一性。無論從業(yè)主或從承包商的角度，其計劃和控制方法是相同的。工程項目投資(Project Investment)是指某經(jīng)濟實體（或政府）為獲取工程項目將來的收益而墊付資金用于工程項目的經(jīng)濟活動，其所墊付資金就是工程項目投資。
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