【正文】 第1章 諸論1. ▲項目的概念：項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務(wù)，以形成獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。2. ▲項目的特點：①一次性②整體性③目的性④被限制性3. 工程項目的特點除了具有一般項目所共有的整體性、目的性、一次性和被限制性等特點還具有特殊性。特殊性表現(xiàn)在兩個方面工程項目實體的特殊性和工程項目建設(shè)過程的特殊性。1) 工程項目實體的特殊性：①工程項目實體體型龐大②工程項目實體在空間上的固定性③工程項目實體的單件性2) 工程項目建設(shè)過程的特殊性：①建設(shè)周期長②建設(shè)過程的連續(xù)性和協(xié)作性③建設(shè)過程的流動性④受建設(shè)環(huán)境影響大⑤工程項目的建設(shè)/生產(chǎn)過程和交易過程相交織4. 工程項目分解：單項工程、單位工程、分部工程和分項工程單項工程：指具有獨立的設(shè)計文件，可以獨立施工，建成后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程；單項工程由若干個單位工程組成。單位工程：具有獨立設(shè)計文件，可以獨立組織施工，但完成后不能獨立發(fā)揮效益的工程。分部工程：分部工程是單位工程的組成部分。它是按工程部位或工種的不同而做出的分類。分項工程：分項工程是分部工程的組成部分。分項工程是通過較為簡單的施工過程就能生產(chǎn)出來，并且可以用適當(dāng)?shù)挠嬃繂挝唬嬎愎ち舷牡淖罨緲?gòu)造因素。5. 工程項目管理的三大管理目標(biāo)：①質(zhì)量控制②進度（工期）控制③投資控制6. 成功的項目滿足六個方面：a滿足預(yù)定的使用功能要求；b在預(yù)算范圍內(nèi)完成；c在預(yù)定時間內(nèi)完成；d使項目的相關(guān)各方面感到滿意；e與環(huán)境協(xié)調(diào)；f工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。7. 工程項目的結(jié)構(gòu)分解。即按系統(tǒng)分析方法將由總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)所定義的項目分解開來，得到不同層次的項目單元(工程活動)。工程項目結(jié)構(gòu)分解可以按照一定的規(guī)則由粗到細(xì)，由總體到具體，由上而下地進行。它是項目系統(tǒng)分析最重要的工作。第二章 工程項目決策立項與管理規(guī)劃1. ▲影響發(fā)包方式選擇的因素：工程項目參與主體⑴發(fā)包主體|業(yè)主方a業(yè)主對建設(shè)工程項目的管理 能力。強DBB或者分項發(fā)包方式；弱：工程項目總包或施工總包b業(yè)主方對建設(shè)工程目標(biāo)的要求c業(yè)主偏好⑵工程承包方 數(shù)量多：EPC或DB 數(shù)量少：其他工程項目特性⑴工程復(fù)雜程度a工程復(fù)雜程度 大型DB或EPC⑵工程規(guī)模 大型建設(shè)工程MDB或MEPC將整個工程項目分成相互獨立的幾個子項，然后在子項工程上采用DB或EPC發(fā)包方式⑶對子項工程依賴程度a工程相對集中，子項聯(lián)系緊密 DBB（施工總包）、DB或EPC；工程相對分散或子項聯(lián)系不多 DBB（平行發(fā)包）建設(shè)條件和市場環(huán)境2. ▲設(shè)計施工一體化的發(fā)包方式1) DB方式：DB總包為業(yè)主提供一站式服務(wù)。優(yōu)點：a設(shè)計施工由DB總承包商負(fù)責(zé)，當(dāng)項目出現(xiàn)質(zhì)量問題時，責(zé)任十分明確，容易追究。b項目實施可以被顯著加快；c設(shè)計施工一體化，有利于改善設(shè)計的可施工性，減少設(shè)計變更和索賠，降低工程投資；d總承包的單一責(zé)任制，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量，有利于節(jié)約管理費。缺點：a在建設(shè)市場信用缺失的情況下，DB總包商在進行設(shè)計時，有增加工程造價的動機，業(yè)主難以控制。b業(yè)主喪失了對建設(shè)過程的監(jiān)督和控制。c可能導(dǎo)致實施過程中DB總包商為控制成本而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2) EPC方式；EPC承包商承擔(dān)了項目的設(shè)計、采購和實施任務(wù)，并且承擔(dān)了項目實施過程中的大部分風(fēng)險。優(yōu)點：a縮短了建設(shè)周期；b合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)量小。 缺點：a承包商之間的有效競爭不夠。b業(yè)主面臨較大的“道德風(fēng)險”3) CMat risk方式：業(yè)主在設(shè)計階段伊始選擇CM單位，并由CM單位直接與各施工分包商、供應(yīng)商簽署合同，希望利用CM單位的施工經(jīng)驗和管理協(xié)調(diào)技能，改善設(shè)計的可施工性，減少設(shè)計變更，縮短建設(shè)工期。 優(yōu)點：，溝通與交流渠道暢通；，改善了設(shè)計的“可施工性”，提高了施工效率。；4. ▲設(shè)計施工分離的發(fā)包方式（DBB）1) 施工總包方式：業(yè)主首先委托咨詢、設(shè)計單位進行可行性研究和工程設(shè)計，并交付整個項目的施工詳圖，然后業(yè)主組織施工招標(biāo)，最終選定一個施工總承包商，與其簽訂施工總包合同。 優(yōu)點：a施工合同單一，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量小；b監(jiān)理工程師代表業(yè)主利益對施工過程進行監(jiān)督和控制，以及監(jiān)理工程師與承包商作為兩個獨立實體間的相互經(jīng)檢查和制衡，有利于項目質(zhì)量的保證；c業(yè)主對項目的實施過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的控制權(quán)；d業(yè)主在項目實施前就可以獲得可靠的固定價格。 缺點：a建設(shè)周期長；b設(shè)計與實施互相脫節(jié)，設(shè)計變更多；c對設(shè)計深度要求高2) 施工平行發(fā)包方式：業(yè)主首先委托設(shè)計單位進行工程設(shè)計，與設(shè)計單位簽訂委托設(shè)計合同。在初步設(shè)計完成并經(jīng)批準(zhǔn)立項后，設(shè)計單位按業(yè)主提出的分項招標(biāo)進度計劃要求，分項組織招標(biāo)設(shè)計或施工圖設(shè)計，業(yè)主據(jù)此分期分批組織采購招標(biāo)，各中標(biāo)簽約的承包商先后進行施工。 優(yōu)點：a利用競爭機制，降低合同價；b可以縮短建設(shè)周期； 缺點：a施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大；b設(shè)計變更多5. 業(yè)主方工程項目管理方式：①自主管理方式②委托管理方式③一體化管理方式6. 工程招標(biāo)策劃內(nèi)容：1) 工程招標(biāo)方式選擇：①公開招標(biāo)②邀請招標(biāo)2) 評標(biāo)方式選擇：①專家評議法②綜合評分法③最低評標(biāo)價法④最低報價法：1　 工程合同文本選擇2　 合同類型選擇：根據(jù)工程計價方式，可將工程合同分為a總價合同b單價合同c實際成本類合同及其衍生合同3　 特殊條款編制8.▲組織結(jié)構(gòu)策劃：項目組織系統(tǒng)邊界常見的兩種界定：1) 以項目為邊界，將項目參與各方 視為項目組織子系統(tǒng)，此時項目組織結(jié)構(gòu)反映了項目業(yè)主方各部門之間、與其他項目參與方之間以及項目其他參與各方之間的組織關(guān)系；2) 以項目某參與方的組織為邊界，反映項目組織與項目參與方組織之間的關(guān)系。（以此項為主）9. ▲經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)模式及其特點1) 線性組織結(jié)構(gòu)模式及其特點：命令線性化。優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、職責(zé)分明、指揮靈活、工作指令唯一性。缺點：項目負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，往往要求他是全能式的人物。線性組織系統(tǒng)要求組織的層次不要過多。2) 職能組織結(jié)構(gòu)模式及其特點：強調(diào)管理職能的專業(yè)化。優(yōu)點：有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于人才