工程項目管理-01(工程項目管理概論)(已修改)
2024-09-01 22:39 本頁面
【正文】 第一章 工程項目管理概論 第一節(jié) 工程項目與管理 （ 一）、項目定義 項目是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)， 達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。 項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)： ? 具有一定的目標(biāo) 。 ? 具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件 。 ? 具有專門的組織 。 項目是為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力 。 項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。 綜上所述項目可定義如下： 一般來說，項目是指為達(dá)到某一特定目標(biāo)，在一定的資源、環(huán)境、時間、空間等條件的約束下所進(jìn)行的一次性努力或任務(wù) (二 )、項目的基本特征 ? 一次性 ? 具有明確的目標(biāo)（ 成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo) ） ? 具有特定的生命期 ? 成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性） ? 過程的獨特性 ? 組織的臨時性 項目的生命期 （以工程項目為例） 實施階段 決策階段 設(shè)計準(zhǔn)備階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 保修階段 項目評估階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設(shè)計任務(wù)書 方案設(shè)計 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結(jié)束 TIME 運營階段 (三 )、 項目的分類 目的：有針對性地進(jìn)行項目管理，提高完成 任務(wù)的水平，項目可以從不同角度進(jìn)行分類： 大項目 ? 按項目規(guī)模分 中等項目 小項目 復(fù)雜項目 ? 復(fù)雜程度分按項目 簡單項目 （不同國家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)） ?按項目的結(jié)果分 產(chǎn)品 服務(wù) 工業(yè)項目 農(nóng)業(yè)項目 投資項目 ? 按專業(yè)分類 建設(shè)項目 教育項目 社會項目
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