【正文】 第一篇：一級建造師考試重點建設(shè)工程項目管理（推薦）項目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設(shè)施管理項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)項目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，旨在為建設(shè)項目的決策和實施增值。項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價格建設(shè)項目工程總承包有兩種方式：設(shè)計施工總承包、設(shè)計采購施工總承包建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。建設(shè)項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》把項目管理規(guī)范分兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制實施規(guī)劃應(yīng)有項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計：總設(shè)計、單位工程、分部（分項）總設(shè)計以整個項目為對象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)施工組織總設(shè)計的編制程序：收集和熟悉資料圖紙，進行調(diào)查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標項目目標動態(tài)控制的工作程序：準備，目標分解，以確定計劃值。收集實際值，定期比較計劃值和實際值，如有偏差，采取糾偏措施。如必要，調(diào)整目標，調(diào)整后回到第一步。目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經(jīng)濟、技術(shù)。核心是定期比較計劃和實際值，偏離是采取糾偏措施投資的計劃值和實際值的比較包括：合同價與概算、預(yù)算的比較；工程款支付與概算、預(yù)算、合同價的比較；工程決算與概算、預(yù)算、合同價的比較。投資的計劃值和實際值是相對的 項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關(guān)系，受托簽署合同；指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；法人授予的其他管理權(quán)力項目經(jīng)理職責：目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協(xié)1助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報項目經(jīng)理權(quán)限：參與招投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)商；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人代表授于的其他權(quán)利。承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項目人力資源管理的目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。風險類型：組織、經(jīng)濟與管理、工程環(huán)境、技術(shù)風險管理的工作流程：識別、評估、響應(yīng)（對策有規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等）、控制監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，特點是：服務(wù)、科學(xué)、獨立、公正監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求改正。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持。監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。旁站監(jiān)理：施工階段，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理的職責：檢查企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強制性標準情況。核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督企業(yè)進行檢驗或委托具備資格的第三方進行復(fù)檢；做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。有問題時，由總監(jiān)理工程師下達具備暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。建設(shè)工程項目施工成本控制直接成本：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計劃指標：數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本核算的基本內(nèi)容：人工、材料、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件、機械使用、措施費、分包工程成本、間接費、項目月度施工成本報告施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑施工成本管理的措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。技術(shù)措施包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本；先進施工技術(shù)的應(yīng)用；新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用。施工成本計劃類型：競爭性（投標及合同階段）、指導(dǎo)性（選項目經(jīng)理階段）、實施性（施工準備階段）工程變更價款：不能達成一致的，雙方提請工程造價管理機構(gòu)咨詢FIDIC規(guī)定的調(diào)整價格：實際工程量變動大于10%；%；造成單位成本變動超1%工程費用結(jié)算方式：按月、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他預(yù)付款：額度：包工包料1030%，支付時間：簽訂合同后一個月獲開工日期前7天 T=PM/N，T起扣點，P合同總額，M預(yù)付款數(shù)額，N主材構(gòu)件比重動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算按主材計算價差（基期價格采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的信息價或結(jié)算價）竣工調(diào)價系數(shù)調(diào)值公式法標準招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整規(guī)定，價格調(diào)整公式工程支付的條件:質(zhì)量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意成本控制的步驟：比較分析預(yù)測糾偏檢查費用績效指數(shù)（CPI）:已完成工作預(yù)算費用/已完成工作實際費用，1代表節(jié)支1進度提前偏差原因分析：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因施工成本分析的依據(jù)：會計核算（六要素：資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤）、業(yè)務(wù)核算（可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進行核算）、統(tǒng)計核算施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關(guān)比率如產(chǎn)值工資率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）綜合成本的分析方法：分部分項工程預(yù)算成本（投標報價）、目標成本（施工預(yù)算）、實際成本（實際工程量、人工、材料）“三算”對比；月（季）成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對比分析、技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)：不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期建設(shè)工程項目的總進度目標是在決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制?？傔M度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性總進度目標論證的工作步驟：研究收集資料、項目結(jié)構(gòu)分析、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各層進度計劃、編制總進度計劃、若不符合目標，則調(diào)整、多次調(diào)整無效報告決策者雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：ESij：各緊前工作全部完成后，工作ij有可能開始的最早時刻EFij：各緊前工作全部完成后，工作ij有可能完成的最早時刻LSij：不影響整個任務(wù)按期完成前提下，工作ij必須開始的最遲時刻LFij：不影響整個任務(wù)按期完成前提下，工作ij必須完成的最遲時刻TFij：不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機動時間FFij：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij可以利用的機動時間關(guān)鍵工作：總時差最小的工作。計劃工期=計算工期時，總時差為0縮短關(guān)鍵工作時間要考慮：不影響質(zhì)量和安全、備用資源、增加費用相對少網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度、非關(guān)鍵工作進度及時差利用情況、實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源、成本、存在的其他問題質(zhì)量管理定義：指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作質(zhì)量控制定義：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動項目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境項目質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次（第一層面由建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立，第二層面由設(shè)計總負責單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現(xiàn)場建立）、多單元質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標分解、質(zhì)量責任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計劃施工階段質(zhì)量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預(yù)控與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式施工質(zhì)量計劃審批關(guān)系的處理原則：充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應(yīng)由負責質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練；堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規(guī)定持證上崗制度勞動對象的控制：企業(yè)在施工過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標準。施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：施工條件的調(diào)查和分析、施工圖紙會審和設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件的編制和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、分包單位的選擇和資質(zhì)審查、材料設(shè)備和部品采購質(zhì)量控制、施工機械設(shè)備及工器具的配置與性能控制施工過程質(zhì)量驗收：檢驗批質(zhì)量驗收（由監(jiān)理工程師“建設(shè)單位項目技術(shù)負責人”組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量“技術(shù)”負責人進行驗收）、分項工程質(zhì)量驗收（監(jiān)理工程師組織驗收）、分部工程質(zhì)量驗收（總監(jiān)理工程師組織）不及格處理：嚴重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設(shè)備后重新驗收；個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，達到設(shè)計要求應(yīng)通過驗收；當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴重質(zhì)量缺陷必須加固處理，責任方承擔經(jīng)濟責任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴禁驗收政府監(jiān)督職能：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。質(zhì)量體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可檢查性）、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件、質(zhì)量記錄質(zhì)量認證：有效期三年，獲準認證后的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復(fù)評、換證設(shè)計質(zhì)量控制：落實設(shè)計質(zhì)量責任制。設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進行審查。建設(shè)工程職業(yè)健康安全目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。建設(shè)工程環(huán)境管理目的：保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。各階段主要任務(wù)：決策階段建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)；設(shè)計階段設(shè)計；施工階段申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級證明；項目驗收階段對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收特點：固定性和生產(chǎn)流動性及外部環(huán)境影響因素多決定了復(fù)雜性；單件性多變性；過程的連續(xù)性和分工性協(xié)調(diào)性；委托性不符合性；階段性持續(xù)性；時代性社會性多樣性經(jīng)濟性 “三同時”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風暴法和德爾菲法）安全檢查表法LEC方法：風險大小=事故發(fā)生的可能性人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度事故后果的嚴重程度；5級：≥320極度危險，不能作業(yè)；160～320高度危險，需立即改進；70～160顯著危險，需要改進；20～70比較危險，需要注意；≤20稍有危險，可以接受施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度：12點，1獎勵2值班3操作規(guī)程4危險作業(yè)管理審批5危