【正文】 一個設(shè)計承包單位和一個施工承包單位，并分別與設(shè)計和施工單位簽訂承包合同。它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承包模式。（4）聯(lián)合體承包模式聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項工程而組成的一次性組織機(jī)構(gòu)。聯(lián)合體的組建一般遵循一定的原則。（5）CM模式CM是一種特定承發(fā)包模式和國際公認(rèn)的名稱。CM 模式是指 CM 單位接受業(yè)主的委托，采用“Fast Track”組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。CM 模式的出發(fā)點是為了縮短工程建設(shè)工期。它的基本思想是通過采用“Fast Track”快速路徑法的生產(chǎn)組織方式，即設(shè)計一部分、招標(biāo)一部分、施工一部分的方式，實現(xiàn)設(shè)計與施工的充分搭接，以縮短整個建設(shè)工期。 論述流水施工具有以下特點：（1）科學(xué)地利用了工作面，爭取了時間，總工期趨于合理；（2）工作隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于改進(jìn)操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率；（3）工作隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰兩個專業(yè)工作隊之間，可實現(xiàn)合理搭接；（4）每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；（5）為現(xiàn)場文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。上述經(jīng)濟(jì)效果都是在不需要增加任何費(fèi)用的前提下取得的，可見，流水施工是實現(xiàn)施工管理科學(xué)化的重要組成內(nèi)容，是與建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，施工機(jī)械化等現(xiàn)代施工內(nèi)容緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)的，是實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步的重要手段。論述建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略。（1）風(fēng)險回避——當(dāng)遇到下列情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避的策略　?、亠L(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目；　?、诎l(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險點事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的，無法彌補(bǔ)的。（2）風(fēng)險自留　　1）風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別在于；它不改變項目風(fēng)險的客觀性質(zhì)，即不改變項目風(fēng)險的發(fā)生概率和項目風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性?！　?）風(fēng)險自留分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險分析與評價失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險決策實施延誤等。（3）風(fēng)險控制風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩種，風(fēng)險控制方案應(yīng)當(dāng)是兩種措施的有機(jī)結(jié)合。（4）風(fēng)險轉(zhuǎn)移　　1）非保險轉(zhuǎn)移；又稱合同轉(zhuǎn)移，項目風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有三種情況：　?、贅I(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人；　?、诔邪踢M(jìn)行項目分包；　?、鄣谌綋?dān)保。如承包商履約擔(dān)保。　　2）保險轉(zhuǎn)移：通常直接稱為工程保險。但保險并不能轉(zhuǎn)移工程項目的所有風(fēng)險；六、案例題1．某工程位于北京市南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積43000 m2，框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎(chǔ)，地下3層?；炷粱A(chǔ)工程由某專業(yè)基施公司組織施工，于2000年8月開工建設(shè)，同年10月基礎(chǔ)工程完工。混凝土強(qiáng)度等級C35，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分試塊混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求，但對實際強(qiáng)度經(jīng)測試論證，能夠達(dá)到設(shè)計要求。問題：(1)該基礎(chǔ)工程驗收該如何組織?(2)混凝土分項工程驗收該如何組織?(3)對混凝土試塊達(dá)不到設(shè)計要求的問題是否需要進(jìn)行處理?為什么?答： (1)基礎(chǔ)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗收。 (2)混凝土分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。(3)該質(zhì)量問題可不作處理。原因是混凝土塊強(qiáng)度不足是檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)測試論證后能夠達(dá)到設(shè)計要求，因此可不作處理。 ，地下一層，防水等級Ⅱ級，防水耐久年限25年，人防面積1 494．93 m2，結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)。為保證人防工程混凝土施工質(zhì)量，該項目部加強(qiáng)了施工工序的質(zhì)量控制。 問題： (1)該工程施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有哪些? (2)地下防水混凝土工程施工質(zhì)量的控制要點是什么? (3)防水混凝土施工縫的防水施工質(zhì)量如何控制? (4)穿墻管道的防水施工質(zhì)量如何控制?答：(1)該工程施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：1)嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；2)主動控制工序活動條件的質(zhì)量； ‘3)及時檢查工序活動效果的質(zhì)量；4)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。 (2)地下防水混凝土工程是施工質(zhì)量的控制要點是： 1)施工前應(yīng)檢查防水混凝土所用原材料的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告和現(xiàn)場抽樣實驗報告，以確保防水混凝土所用的材料符合設(shè)計和規(guī)范要求。 2)防水混凝土配合比、計量、攪拌質(zhì)量、坍落度、澆搗工藝和質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)、表面平整度和垂直度、抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B壓力等均應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求，確保防水混凝土結(jié)構(gòu)里實外光，沒有露筋、蜂窩等缺陷，并嚴(yán)禁滲漏。 3)防水混凝土結(jié)構(gòu)表面的裂縫寬度不應(yīng)大于O．2mm，并不得貫通。防水混凝土結(jié)構(gòu)厚度不應(yīng)小于250mm，其允許偏差為一1 5 mm、一1 Omm；迎水面鋼筋保護(hù)層不應(yīng)小于50mm，其允許偏差為177。l Omm o (3)防水混凝土施工縫的防水施工質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1)水平施工縫澆筑混凝土前，應(yīng)將其表面浮漿、雜物、松動石子和混凝土塊清除干凈，鋪水泥砂漿或涂刷混凝土界面處理劑并及時澆筑混凝土。 2)垂直施工縫澆筑混凝土前，應(yīng)將其表面浮漿、雜物、松動石子和混凝土塊清除干凈，涂刷混凝土界面處理劑并及時澆筑混凝土。 3)施工縫采用遇水膨脹橡膠膩子止水條時，應(yīng)將止水條牢固地安裝在縫表面預(yù)留槽內(nèi)。 4)施工縫采用中間埋止水帶時，應(yīng)確保止水帶位置準(zhǔn)確、固定牢靠。 (4)穿墻管道的防水施工應(yīng)符合下列規(guī)定： 1)穿墻管止水環(huán)與主管或翼環(huán)與套管應(yīng)連續(xù)埋焊，并做好防腐處理。 2)穿墻管處防水層施工前，應(yīng)將套管內(nèi)表面清理干凈。 3)套管內(nèi)的管道安裝完畢后，應(yīng)在兩管間嵌入內(nèi)襯填料，端部用密封材料填縫。柔性穿墻時，穿墻內(nèi)側(cè)應(yīng)用法蘭壓緊。 4)穿墻管外側(cè)防水層應(yīng)鋪設(shè)嚴(yán)密，不留接槎；增鋪附加層時，應(yīng)按設(shè)計要求施工。 17