【導(dǎo)讀】德?tīng)柗品ㄊ且环N定性決策方法,一種改進(jìn)的專家意見(jiàn)法。其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查,它包括。這種方法是就某一問(wèn)題發(fā)函給某些專家,請(qǐng)他們提出意見(jiàn)或看法。經(jīng)過(guò)多輪反復(fù),直到意見(jiàn)趨于集中為止。這些理論和學(xué)派,在歷史源淵和內(nèi)容上相互影響。和聯(lián)系,形成了盤(pán)根錯(cuò)節(jié)、爭(zhēng)相競(jìng)榮的局面,被稱為“管理理論的叢林”。管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始人是亨利·約法爾。該學(xué)派的主要特點(diǎn)是把管理學(xué)說(shuō)。該學(xué)派認(rèn)為,組織是一個(gè)由相互聯(lián)系的若。干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。。管理科學(xué)學(xué)派形成于第二次世界大戰(zhàn)初。該學(xué)派認(rèn)為,由于組織內(nèi)部各個(gè)部分之間的相。狹義的計(jì)劃工作,主要是指制定計(jì)劃。一個(gè)組織的戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次,即公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,,是在公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的指導(dǎo)。導(dǎo)不得越權(quán)指揮但可以越級(jí)檢查,下級(jí)也不要越級(jí)請(qǐng)示但可以越級(jí)反映情況和提出建議。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程中,必須考慮到各種因素的影響,。