「最新」國開電大?？乒芾韺W基礎十年期末考試簡答題庫排序版-資料下載頁
2025-10-11 20:47本頁面
【正文】 化以及各種組織能力等。業(yè)務。它指的是組織參與競爭的產業(yè)領城。組織。它指的是組織結構與管理體制等要家，共同形成組織的行政關系，保證戰(zhàn)略方案的有效實施。試分析事業(yè)部制組織結構形式的利與弊。[2015年7月試題]試分析事業(yè)部制組織結構形式的利與弊。[2016年1月試題]答：事業(yè)部制組織結構，亦稱M型結構或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰(zhàn)略經營單位。它是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織形式。事業(yè)部制的優(yōu)點：(1)總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題；(2)事業(yè)部制實行自主經營、獨立核算，更能發(fā)揮經營管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產和實現(xiàn)組織的內部協(xié)作；(3)各事業(yè)部之間有比較、有競爭，有利于組織的發(fā)展；(4)事業(yè)部內部的供、產、銷等職能之間容易協(xié)調；(5)事業(yè)部經理要從事業(yè)部整體來考慮問題，有利于培養(yǎng)和訓練全能型管理人才。事業(yè)部制的缺點：(1)總部與事業(yè)部的職能機構重疊，構成管理人員浪費；(2)事業(yè)部實行獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作；(3)由于科研資源的分散使用使得深層次研究活動難以開展。雙因素理論的主要內容。[2010年7月試題]答：雙因素理論是赫茨伯格提出來的。他認為有兩類因素影響人們的行為。一是與工作環(huán)境或工作條件相關的因素，稱為保健因素；二是與工作內容緊密相連的因素稱為激勵因素。保健因素不能直接起到激勵人們的作用；激勵因素可以調動積極性，具有激勵作用。誰被稱作科學管理之父？科學管理理論的主要內容有哪些？[2010年1月試題]答：泰羅被稱作科學管理之父。科學管理理論的主要內容包括：(1)制訂科學的作業(yè)方法；(2)科學地選擇和培訓工人；(3)實行有差別的計件工資制；(4)將計劃職能與執(zhí)行職能分開；(5)實行職能工長制；(6)在管理上實行例外原則。外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點？[2011年1月試題]外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點？[2013年1月試題]外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點？[2013年7月試題]外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點？[2016年7月試題]外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點？[2017年1月試題]答：外部招聘的優(yōu)點是：(1)被聘干部具有“外來優(yōu)勢”,沒有“歷史包袱”,如果他確實具有較強的工作能力,便可迅速地打開局面；(2)有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系；(3)能夠為組織帶來新的管理方法和經驗。外部招聘的不足主要表現(xiàn)在：(1)外聘人員很難迅速打開局面；(2)組織對應聘者的情況不能深入了解；(3)外部招聘會打擊內部員工的工作積極性。一項有效的公司戰(zhàn)略是由哪些要素構成的？[2011年1月試題]一項有效的公司戰(zhàn)略是由哪些要素構成的？[2013年7月試題]一項有效的公司戰(zhàn)略是由哪些要素構成的？[2016年7月試題]一項有效的公司戰(zhàn)略是由哪些要素構成的？[2017年1月試題]一項有效的公司戰(zhàn)略是由哪些要素構成的？[2017年6月試題]答：組織戰(zhàn)略應包括五個基本要素：戰(zhàn)略遠景、目標與目的、資源、業(yè)務和組織。(1)戰(zhàn)略遠景，包括兩方面的內容：經營理念和企業(yè)宗旨；(2)目標和目的，是組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略遠景道路上的一個個的里程碑；(3)資源，就是組織所擁有的有形資源和無形資源；(4)業(yè)務，指的是組織參與競爭的產業(yè)領域；(5)組織，指的是組織結構與管理體制等要素。戰(zhàn)略的構成要素有哪些？[2018年1月試題]戰(zhàn)略的構成要素有哪些？[2018年7月試題]戰(zhàn)略的構成要素有哪些？[2020年7月試題]組織戰(zhàn)略的構成要素有哪些？[2013年1月試題]答：組織戰(zhàn)略應包括五個基本要素：戰(zhàn)略遠景、目標與目的、資源、業(yè)務和組織。(1)戰(zhàn)略遠景，包括兩方面的內容：經營理念和企業(yè)宗旨；(2)目標和目的，是組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略遠景道路上的一個個的里程碑；(3)資源，就是組織所擁有的有形資源和無形資源；(4)業(yè)務，指的是組織參與競爭的產業(yè)領域；(5)組織，指的是組織結構與管理體制等要素。組織機構設計的原則是什么？[2020年1月試題]答：設計組織結構應遵循以下基本原則：(1)有效性原則；(2)分工與協(xié)作原則；(3)權責利對等原則；(4)分級管理原則；(5)協(xié)調原則；(6)彈性結構原則。
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