【導(dǎo)讀】實施階段管理的主要。各工作人員之間的組織關(guān)系。用矩形表示工作，單箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。主要策劃如下內(nèi)容：1、項目環(huán)鏡和條的調(diào)查與分析。理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。

　　

【正文】 ，給予確認或提出修訂意見，發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告后向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。 15 質(zhì)量保修 ：承包人應(yīng)在工程竣工驗收前與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書。 15 質(zhì)量保修金 ：保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修 期滿后 14 天內(nèi)結(jié)算，將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計算的利息一起返還承包人。 15 保險 ： 總承包單位為勞務(wù)分包人辦理自有人員及第三人員生命財產(chǎn)保險。 材料和設(shè)備保險、 為租賃或提供勞務(wù)公司施工機械設(shè)備辦理保險。 勞務(wù)分包人必須為危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險。 15 勞務(wù)報酬最終支付 ： 全部工作完工，經(jīng)承包人認可后 14 天 內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料 ，按合同約定方式支付。 承包人收到結(jié)算資料后 14 天 內(nèi)核實，給予確認或提出修改意見。承包人確認結(jié)算資料后 14 天 內(nèi)向勞務(wù)分包人 支付尾款。 對決算價款發(fā)生爭議時，按合同約定處理。 15 設(shè)備采購合同價款支付 一般分三次： 設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的 10%作為預(yù)付款。 供貨方按照交貨順序在規(guī)定時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的 80%。 剩余 10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。 15 合同計價方式 ： 總價合同（變動總價、固定總價）、 單價合同、 成本補償合同。 15 成本加酬金合同 ：也稱成本補償合同， 其最終合同價格將按照工程實際成本加一定的酬金結(jié)算。一般是工程實際成本不能 確定才采取此方式。承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險，對業(yè)主投資控制不利。 成本加酬金合同 適用條件 ： 工程特別復(fù)雜、時間特別緊迫。 成本加酬金合同 形式 ： 成本加固定費用合同、 成本加固定比例費用合同、 成本加獎金合同、 最大成本加費用合同。 15 投標擔(dān)保 （ 或者投標保證金 ） ：是指投標人保證中標后履行簽訂承發(fā)包合同的義務(wù)，否則招標人將對投標保證金予以沒收。 施工招標保證金數(shù)額 一般不得超過投標總價的 2%，但最高不超過 80 萬元。 勘察、設(shè)計招標保證金數(shù)額一般不得超過勘察、設(shè)計費總價的 2%，但最高 不超過 10 萬元。國際上一般 25%。 15 投標擔(dān)保形式 ：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險公司或擔(dān)保公司出具的投標保證書。 160、 投標擔(dān)保的作用 ：確保投標人在投標有效期內(nèi)不要拆回投標書，以及投標人在中標后保證與業(yè)主簽訂合同并提供業(yè)主所要求的履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保等。投標保證金應(yīng)當(dāng)在投標有效期滿后 28 天內(nèi)一直有效。 16 履約擔(dān)保 是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。 履約擔(dān)保的有效期始于工程開工。止于可約定為工程竣工交付之日或 保修期滿之日。 16 履約擔(dān)保的形式 ：銀行履約擔(dān)保、履約擔(dān)保書、保留金。 16 履約擔(dān)保的 規(guī)定 ：如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時，承包人應(yīng)在收到中標函之后 28 天內(nèi)，按投標書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。 在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補了任何缺陷之前，履約擔(dān)保將一直有效。 在發(fā)出缺陷責(zé)任證書之后，即不應(yīng)對該擔(dān)保提出索賠，并應(yīng)在上述缺陷責(zé)任證書發(fā)出后 14 天內(nèi)將該保函退還給承包人。 16 預(yù)付款擔(dān)保的含義 ：合同簽訂后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一般 為合同金額 10%，如果發(fā)包人有要求，承包人應(yīng)向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保。是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后類領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保。 16 預(yù)付款擔(dān)保的 形式 ：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其它形式。 16支付擔(dān)保：是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。 支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保。 16 合同分析 往往由企業(yè)合同管理部門或項目中的合同管理人員負責(zé)。 合同分析的作用 ： 分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。 分析合同 風(fēng)險，制定風(fēng)險對策。 合同任務(wù)分解。 16 建設(shè)工程索賠的依據(jù) ：是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者 由于其它非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)益損害，通過合同約定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。 16 索賠按有關(guān)當(dāng)事人分類 ： 承包人與發(fā)包人之間的索賠、 承包人與分包人之間的索賠、 承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠、 承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠。 索賠按事件的性質(zhì)分類 ： 工期索賠、 工程加速索賠、 工程變更索賠、 工程終止索賠、 不可預(yù)見 的外部障礙或條件索賠、 不可抗力事件引起的索賠、 其它索賠。 170、 承包商可以提起的索賠事件有 ： 發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。 因工程變更造成事件、費用損失。 監(jiān)理工程師對合同歧義理解、技術(shù)資料不確切或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件改變，造成時間、費用增加。 發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。 發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。 對合同規(guī)定以外項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用。 非承包人原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。 物價上漲，法規(guī)變化及其它。 17 索賠成立的前提條件 ： 與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失。 造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。 承包人按合同規(guī)定的程序和事件提交索賠意向通知和索賠報告。 17 索賠的依據(jù)： 合同文件、 法律法規(guī)、 工程建設(shè)慣例。 17 索賠文件的提交 ：承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后 28 天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其它合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長， 承包人則應(yīng)按工程師要求合理間隔（一般 28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的 28天提交一份最終索賠報告，否則將失去該事件的索賠權(quán)利。 17 索賠文件的 主要內(nèi)容 ： 總述部分、 論證部分、 索賠款項（或工期）計算部分、 證據(jù)部分。 17 反索賠 ：就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。 17 索賠 費用的組成 ：人工費、材料費、機械使用費、分包費用、現(xiàn)場管理費、利息、總部管理費、利潤。 索賠 費用的 計算方法 ： 實際費用法、總費用法、修正的總費用法。 17 以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應(yīng)順延 ： 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件。發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款致使施工不能正常進行。 工程師未按合同約定提供所需指令、批準等致使施工單位不能正常進行。 設(shè)計變更和工程量增加。 一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時。 不可抗力、 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其它情況。 17 工期索賠計算方法 ：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法。 17 國際工程仲裁地點： 在工程所在國仲裁（最常見）。 在被訴方所在國仲裁。 在合同約定的第三國仲裁。 在我國，仲裁實行一裁終局制。 180、 世界銀行貸款項目的工程招標方式主要包括 ：國際競爭性招標、國內(nèi)競爭性招標、有限國際招標等 18 國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同 ： 歐洲的 FIDIC 系列合同條件。 英國的 ICE 合同條件 。 美國的 AIA合同條件。 第 七 部分： 建設(shè)工程項目性息管理： 18 性息管理 ：指的是性息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。 項目的性息管理 ：是通過對各個系統(tǒng)，各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的性息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和 交流。 項目的性息管理的目的 ：旨在通過有效地項目性息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺 。 18 建設(shè)項目信息分類 ：組織類、管理類、經(jīng)濟類、技術(shù)類、法規(guī)類。 編碼 由一些列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成 ：數(shù)據(jù)處理器、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)、軟件系統(tǒng)、局域網(wǎng)、城域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息、通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站、召開網(wǎng)絡(luò)會議、遠程教育與培訓(xùn)。 18 項目管 理信息系統(tǒng) 主要用于項目的目標控制，是基于計算機的管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。也是用計算機手段，進行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、儲存、過濾和把數(shù)據(jù) 處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員。他是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。 18 工程管理信息化 ：指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以信息技術(shù)在工程管理 中的開發(fā)和應(yīng)用。 工程管理信息化管理以達到為項目建設(shè)增值的目的。 項目信息門戶基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標 志 18 項目信息門戶 是項目各參建方為信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具。是對項目全壽命過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中管理的基礎(chǔ)上，為項目參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口，從而為項目參與各方提供一個高效率信息交流和共同工作的環(huán)境。 18 項目信息門戶實施的條件 包括：組織件、教育件、軟件、硬件。 18 項目信息門戶運行周期 是建設(shè)工程的全壽命周期。 18 項目信息門戶 的核心功能 ： 1 項目各參與方的性息交流、 項目文檔管理、 項目各參與方共同工作。 190、項目性息門戶的主持者：對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者，當(dāng)然也是可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。