建設(shè)工程項(xiàng)目管理綱要-資料下載頁
2025-06-23 01:54本頁面
【正文】 及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。（2）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理，主管工程部的正常生產(chǎn)安排工作，對施工生產(chǎn)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）技術(shù)部門：對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。參與編制、審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案等。掌握上級(jí)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范以及相關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙變更的收集和發(fā)放、以及簽證的辦理，處理施工單位提出的技術(shù)問題。對項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違規(guī)有權(quán)處置，對已造成的問題有權(quán)提出整改和返工指令。（4）質(zhì)量部門：掌握施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量活動(dòng)狀態(tài)，督促質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施。對違反國家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工，做好施工過程中的跟蹤檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。（5）預(yù)算部門： 參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)（決）算。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對工程進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。及時(shí)準(zhǔn)確核查材料使用量和變更材料使用量。實(shí)事求是向公司和上級(jí)有關(guān)部門提供各種報(bào)表。（6）材料部門：及時(shí)收集施工方的有關(guān)材料計(jì)劃報(bào)表，并參加對施工方的考察、評(píng)價(jià)。根據(jù)施工方上報(bào)的材料采購申請計(jì)劃，做好材料（設(shè)備）的采購、驗(yàn)證工作。（7）資料員：a、及時(shí)做好各種資料的收集并分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。b、負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。c、收集、整理竣工資料，并完成竣工資料的歸檔工作。計(jì)劃的執(zhí)行與控制 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定計(jì)劃，如仍不能完成計(jì)劃并延誤關(guān)鍵日期著處以罰款；為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃并派人跟蹤檢查，確定人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。 施工組織管理 （1）為保證計(jì)劃完成，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門成立項(xiàng)目工程指揮部，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目部人員的工作落實(shí)情況，現(xiàn)場總控協(xié)調(diào)及檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度的完成情況。 （2）為了充分利用施工空間、時(shí)間，應(yīng)用流水均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土建、安裝之間交叉作業(yè)。 （3）對各專業(yè)分包工程隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制：各專業(yè)分包分包隊(duì)進(jìn)場前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，必須參加項(xiàng)目工程部召開的生產(chǎn)例會(huì)。（4）嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 （5）建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期，在結(jié)構(gòu)施工階段項(xiàng)目部就必須開始進(jìn)行裝修的的做法認(rèn)定、材料選定、樣板確定的準(zhǔn)備工作。（6）充分發(fā)揮群眾積極性，對完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對完成差的給予批評(píng)或處罰。 公司經(jīng)理 工程總指揮工程部經(jīng)理 總工程師土 電 水 預(yù) 材 資建 氣 暖 算 工 工 工 工 料 料 程 程 程 程師 師 師 師 員 員 相關(guān)各專業(yè)施工單位 監(jiān)理單位的工程師項(xiàng)目管理組織圖12
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