【正文】 管理目標(biāo)不同；3)運行規(guī)律不同；4)管理內(nèi)容不同；5)實施的主體不同。工程項目管理與施工項目管理的區(qū)別：實施的主體不同、目的不同、內(nèi)容不同、范圍不同??6．簡述項目投資前期的研究決策程序。答案要點：提出問題；確定目標(biāo)；搜集加工整理信息；擬定多種備選方案；分析比較各種可行方案；選優(yōu)抉擇；組織決策方案的實施；檢驗決策實施效果工程項目可行性研究報告的主要內(nèi)容是什么？答案要點：第一部分總論包括項目提出的 背景和依據(jù)、投資者的概況、項目概況、可行性報告編制依據(jù)和研究內(nèi)容；第二部分項目建設(shè)必要性的分析包括：宏觀分析：符合國民經(jīng)濟的發(fā)展等、微觀分析：符合市場要求、經(jīng)濟效益等；第三部分：產(chǎn)品市場分析與結(jié)論；第四部分生產(chǎn)規(guī)模的確定；第五部分建設(shè)條件分析與結(jié)論；第六部分技術(shù)條件分析與結(jié)論；第七部分財務(wù)數(shù)據(jù)估算；第八部分財務(wù)效益分析；第九部分不確定性分析；第十部分國民經(jīng)濟效益分析；第十一部分社會效益分析；第十二部分結(jié)論與建議。何謂項目評估？它與可行性研究是什么關(guān)系？答案要點：定義略。共同點：都對投資項目進行技術(shù)經(jīng)濟論證，以說明項目蛇者的必要性、技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟上的合理性，因此采用的分析方法和指標(biāo)體系也相同。不同點：編制單位不同、時間不同、立足點不同??？答案要點：負責(zé)項目的科學(xué)規(guī)劃和決策、負責(zé)項目融資并合理安排投資使用計劃、制定項目全過程的全面工作計劃，并進行監(jiān)督檢查、建設(shè)任務(wù)分解、主持工程設(shè)計、施工的發(fā)包招標(biāo)、做好項目竣工驗收和投產(chǎn)準(zhǔn)備負責(zé)項目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營等??招標(biāo)投標(biāo)作為一種特殊的商品交易方式，具有什么特征？答案要點：平等、競爭、開放??1招標(biāo)有哪幾種方式，各自的特點是什么？答案要點：公開招投標(biāo)：是一種無限競爭性招標(biāo)。優(yōu)點是可廣泛吸引投標(biāo)者，使一切有法人資格的承包企業(yè)均以平等的競爭機會參加投標(biāo)。招標(biāo)單位可以從較多的投標(biāo)書中選擇報價合理、工期較短、信譽良好的承包商，有助于打破壟斷，實行公平競爭。缺點是對投標(biāo)單位及其標(biāo)書審核的工作量大，耗費較高，投標(biāo)者中標(biāo)的機會也較小。邀請招標(biāo)：是一種有限競爭性招標(biāo)。優(yōu)點是目標(biāo)比較明確，應(yīng)邀的投標(biāo)單位在經(jīng)濟上、技 術(shù)上和信譽上都比較可靠，審核工作量小，節(jié)省時間。缺點是限制了競爭范圍，可能會失去技術(shù)上和報價上有競爭力的投標(biāo)者。這種招標(biāo)方式多適用于大型項目及專業(yè)性強的工業(yè)建設(shè)項目的招標(biāo)。協(xié)商議標(biāo)：對于保密或要求較高的特殊工程兩階段招標(biāo)：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)結(jié)合國際招標(biāo)——ICB：1項目合同具有哪些特點？答案要點：標(biāo)的僅限于基本建設(shè)工程；具有較強的國家管理性；工程項目合同的要式性??1根據(jù)理論知識結(jié)合實際試述如何掌握投標(biāo)技巧？答案要點：從投標(biāo)決策、投標(biāo)策略和技巧三個方面論述。1項目合同的簽訂程序是什么？答案要點：一項合同的簽訂需要一定的程序和過程，通常包含邀請、要約、還約、承諾四個部分，其中要約和承諾是最主要的、必不可少的兩個步驟。1項目合同的履行有哪兩種方式？二者的聯(lián)系與不同？答案要點：實際履行和適當(dāng)履行共同點：都強調(diào)嚴(yán)格按照合同標(biāo)的進行履行義務(wù)不同點：實際履行中在合同當(dāng)事人一方違反合同的情況下，違約方即使支付了違約金或賠償金，也不能免除其履行合同的責(zé)任，如果受害方要求違約方繼續(xù)履行合同的，違約方還應(yīng)按照合同規(guī)定的標(biāo)的繼續(xù)履行。而適當(dāng)履行則在支付違約責(zé)任金或賠償金后，可不繼續(xù)履行。1解決項目合同糾紛主要有哪幾種方式，每種方式各有什么特點？答案要點：協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決、訴訟解決??1按索賠事件的性質(zhì)分類主要包括那些類型？答案要點：(1)工期延誤索賠。因發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，如未及時交付設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場、道路等，或因發(fā)包人指令工程暫停或不可抗力事件造成工期拖延的，承包人提出的索賠。(2)工程變更索賠。由于發(fā)包人或者監(jiān)理工程師指令增加或減少工程量或附加工程、修改設(shè)計、變更工程順序等，造成工期延長和費用增加，承包人對此提出索賠。(3)合同終止的索賠。由于發(fā)包人或承包人違約以及不可抗力事件等原因造成合同非正常終止，無責(zé)任的受害方因其蒙受經(jīng)濟損失而向?qū)Ψ教岢鏊髻r。(4)加快工程索賠。由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工速度，縮短工期，引起承包人人、財、物額外開支而提出的索賠。(5)意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠。在工程實施過程中，因人力不可抗拒的自然災(zāi)害、特殊風(fēng)險以及一個有經(jīng)驗的承包通常不能合理預(yù)見的不利施工條件或外界障礙，如地下水、地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙等引起的索賠。(6)其他索賠。因貨幣貶值、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠。1工程項目計劃管理的主要作用是什么？答案要點：為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)、項目計劃是工程項目實施的指導(dǎo)性文件、項目計劃是實現(xiàn)項目目標(biāo)的一種手段。1簡述工程項目計劃編制的原則及程序。答案要點：原則：統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合、預(yù)見性與現(xiàn)實性相結(jié)合、系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合 程序：收集和整體有關(guān)信息、確認項目目標(biāo)及項目環(huán)境分析、工作分解結(jié)構(gòu)、編制線性責(zé)任圖、繪制邏輯關(guān)系圖。簡述工程項目控制的基本理論及控制步驟。答案要點：基本理論：控制是一定主體為實現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取的一種行為；控制是按事先擬訂的標(biāo)準(zhǔn)和計劃進行的 ；控制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正 ；控制是對被控制系統(tǒng)而言的 ；控制是動態(tài)的 ；提倡主動控制，即在偏離發(fā)生之前預(yù)先分析偏離的可能性，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生偏離；控制是一個大系統(tǒng)，包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息等若干個分系統(tǒng)?？刂撇襟E：制定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量執(zhí)行結(jié)果、糾正偏差。？答案要點：必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標(biāo)、投資控制貫穿于以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程、采取主動控制，能動地影響投資決策、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目投資的有效手段、遵循“最適”原則控制項目投資。？答案要點：工程施工質(zhì)量對施工成本的影響、工期對施工成本的影響、材料、人工費價格變化對施工成本的影響、管理水平對施工成本的影響？答案要點：不滿足業(yè)主使用要求的設(shè)計變更；業(yè)主提供的施工場地不滿足施工需要；勘察資料不準(zhǔn)確；設(shè)計、施工中采用的技術(shù)及工藝不合理；不能及時提供設(shè)計圖紙或圖紙不配套；施工場地?zé)o水、電供應(yīng)；材料供應(yīng)不及時和相關(guān)專業(yè)不協(xié)調(diào)；各專業(yè)、工序交接有矛盾，不協(xié)調(diào)；社會環(huán)境干擾；出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查；業(yè)主資金有問題；突發(fā)事件的影響等等。？答案要點：1)涉及面廣、影響因素多、2)工程質(zhì)量離散、變異性大、3)工程質(zhì)量隱蔽性強、4)工程質(zhì)量終檢局限性大？答案要點：1)質(zhì)量第一原則。2)預(yù)防為主原則。3)為用戶服務(wù)原則。4)用數(shù)據(jù)說話原則。？答案要點：人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。2工程項目風(fēng)險的特點？答案要點：風(fēng)險的多樣性、風(fēng)險的覆蓋性、風(fēng)險的相關(guān)性、風(fēng)險的規(guī)律性2簡述風(fēng)險識別的6個步驟答案要點：①確認不確定性是否客觀存在；②建立風(fēng)險因素的初步清單；③確立各種風(fēng)險事件并推測其結(jié)果，制定風(fēng)險預(yù)測圖；④對潛在風(fēng)險進行重要性分析和判斷⑤進行風(fēng)險分類⑥建立風(fēng)險目錄摘要。2常見工程項目保險的險種？其各自的承保內(nèi)容是什么?答案要點：建筑工程一切險、安裝工程一切險、雇主責(zé)任險??竣工驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么？答案要點：依據(jù)：上級主管部門有關(guān)工程竣工的文件和規(guī)定；建設(shè)單位同施工單位簽訂的工程承包合同；工程設(shè)計文件國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定；凡屬從國外引進的新技術(shù)或進口成套設(shè)備的工程項目，除上述文件外，還應(yīng)按照雙方簽訂的合同書和國外提供的設(shè)計文件進行驗收。標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)、檔案驗收標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗收的特殊標(biāo)準(zhǔn)？竣工驗收的步驟是什么？答案要點：內(nèi)容：工程技術(shù)資料驗收內(nèi)容、工程綜合資料驗收內(nèi)容、工程財務(wù)資料驗收內(nèi)容、建筑工程驗收內(nèi)容、安裝工程驗收的內(nèi)容。步驟：自我檢驗、正式驗收??（就兩部分分別展開論述）？答案要點： 人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績第五篇：建設(shè)工程項目管理【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)__D__驗收合格方能使用。 【易哈佛考試】[單選][單選]建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及_B___。資料為重點檢查內(nèi)容。 【易哈佛考試】[單選][單選]按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行__B__。 【易哈佛考試】[單選][單選]我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使__C__職能。 【易哈佛考試】[單選][單選]用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的__B__的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。