【正文】 由( B )承擔(dān)。A．發(fā)包人 B．承包人C．工程師 D．工程師和承包人284．建設(shè)工程索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括( D )。A．總費(fèi)用法 B．實(shí)際費(fèi)用法C．修正的總費(fèi)用法 D．計(jì)劃費(fèi)用法285．由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按( B )計(jì)算。A．臺(tái)班費(fèi) B．臺(tái)班折舊費(fèi)C．折算租金 D．折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)286．由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人可以? B )提出索賠。A．發(fā)包人 B．承包人C．工程師 D．保險(xiǎn)公司287．世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購(gòu)．可以采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同和自營(yíng)工程等采購(gòu)方式，其中屬于邀請(qǐng)招標(biāo)的是( A )。A．有限國(guó)際招標(biāo) B．國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C．自營(yíng)工程 D．詢價(jià)采購(gòu)288．某工程合同價(jià)為1500萬(wàn)元，總的工期是36個(gè)月，在施工過(guò)程中業(yè)主又額外增加工程100萬(wàn)元，則承包商可以提出的工期索賠值為( C )個(gè)月。A．3 B．2．5 C．2．4 D．2．1289．合同實(shí)施過(guò)程中發(fā)生罕見(jiàn)的大暴雨，導(dǎo)致施工單位窩工3天，依據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，該損失補(bǔ)償方式為( C )。A．建設(shè)單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和順延工期B．施工單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和工期不予順延C．施工單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和工期予以順延D．建設(shè)單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和工期不予順延290．施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠不包括( C )。A．非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)B．由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)C．由于惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)D．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)291．由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括( A )。A．利潤(rùn) B．人工費(fèi)C．材料費(fèi) D．管理費(fèi)293．索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括( D )。A．總費(fèi)用法 B．修正的總費(fèi)用法C．實(shí)際費(fèi)用法 D．修正的實(shí)際費(fèi)用法294．由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按( B )索賠計(jì)算窩工費(fèi)。A．設(shè)備使用費(fèi) B．設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)C．設(shè)備臺(tái)班費(fèi) D．設(shè)備使用租賃費(fèi)296．工期索賠的計(jì)算方法不包括( B )。A．直接法 B．間接法C．比例分析法 D．網(wǎng)絡(luò)分析法297．與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭(zhēng)議具有( B )的特點(diǎn)。A．程序效率低，周期短，費(fèi)用多 B．保密性C．程序效率高，周期長(zhǎng)，費(fèi)用多 D．通用性302．對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查時(shí)，若單價(jià)與數(shù)量的乘積之和所報(bào)總價(jià)不一致的，以( A )為準(zhǔn)。A．單價(jià) B．總價(jià) C．實(shí)際價(jià)格 D．估算價(jià)格305．在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上，( A )是承包人和發(fā)包人保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的重要且有效的手段。A．工程索賠 B．工程分包C．預(yù)付款擔(dān)保 D．履約金賠償( A )。A．增加工作內(nèi)容的人工費(fèi) B．停工損失費(fèi)C．工作效率降低所引起的損失費(fèi) D．機(jī)上工作人員的工資307．對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由( D )審核。A．業(yè)主 B．監(jiān)理人員C．總承包商 D．工程師308．某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來(lái)的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，采用比例分析法計(jì)算，則承包商可以提出的工期索賠值為( C )天。A．6 B．8C．10 D．12309．常見(jiàn)的建設(shè)工程施工索賠中不包括( A )。A．工程中人為障礙引起的索賠 B．由于延誤工期產(chǎn)生損失的索賠C．工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠 D．指定分包商違約或延誤造成的索賠310．由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂袡C(jī)械停工，則臺(tái)班窩工費(fèi)一般按( B )計(jì)算。A．臺(tái)班單價(jià) B．臺(tái)班折舊費(fèi) C．臺(tái)班人工費(fèi) D．臺(tái)班維護(hù)費(fèi)311．某工程合同價(jià)為1200萬(wàn)元，總工期為24個(gè)月，施工過(guò)程中業(yè)主增加額外工程200萬(wàn)元，按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析，則承包商提出的工期索賠值為( A )。A．4個(gè)月 B．6個(gè)月 C．10個(gè)月 D．12個(gè)月313．一般來(lái)說(shuō)，由于( C )引起的建設(shè)工程索賠，承包商很難列入利潤(rùn)。A．文件有技術(shù)性錯(cuò)誤 B．工程范圍的變更C．工程暫停 D．業(yè)主未能及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)314．在FIDIC合同中，合同雙方采用爭(zhēng)端裁決委員會(huì)方式解決爭(zhēng)議，其優(yōu)點(diǎn)不包括( A )。A．實(shí)行一裁終局制B．費(fèi)用較低C．裁決委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)D．周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議315．承包商向業(yè)主提出工期索賠的具體依據(jù)不包括( A )。A．工程量清單 B．影響工期的干擾事件C．合同雙方認(rèn)可的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 D．業(yè)主或工程師的變更指令317．承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)不包括( A )。A．承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)B．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)C．由于監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)D．由于業(yè)主原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)318．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本決策的前提是（ C ）。A．施工成本控制 B．施工成本計(jì)劃C．施工成本預(yù)測(cè) D．施工成本分析320．施工成本計(jì)劃的編制是施工成本控制的重要手段，編制完成時(shí)間應(yīng)在（ C ）之后。A．項(xiàng)目建議書(shū) B．可行性研究C．工程設(shè)計(jì) D．開(kāi)工321．施工成本控制的工作內(nèi)容之一是嚴(yán)格控制施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出，控制目標(biāo)應(yīng)是（ B ）。A．施工成本預(yù)測(cè) B．施工成本計(jì)劃C．施工成本核算 D．施工成本分析322．施工成本預(yù)測(cè)后，項(xiàng)目經(jīng)理部下一步的成本管理任務(wù)是（ B ）A．施工成本控制 B．施工成本計(jì)劃C．施工成本核算 D．施工成本分析323．施工成本預(yù)測(cè)是在施工以前，運(yùn)用一定的方法（ D ）。A．對(duì)成本的影響因素進(jìn)行分析B．分析可能的影響程度C．估算實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異D．對(duì)成本進(jìn)行估算324．編制施工成本計(jì)劃的主要作用是（ C ）A．確定成本定額水平 B．估算實(shí)際成本C．設(shè)立目標(biāo)成本 D．確定資金使用計(jì)劃327．施工項(xiàng)目完成以后，考核各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，需要進(jìn)行評(píng)定的是施工項(xiàng)目（ B ）A．成本計(jì)劃的落實(shí)情況 B．成本計(jì)劃的完成情況C．實(shí)際成本的發(fā)生情況 D．實(shí)際成本的控制情況329．施工成本決策的前提是（ A ）A．施工成本預(yù)測(cè) B．施工成本計(jì)劃C．施工成本核算 D．施工成本分析330．某施工項(xiàng)目管理中，采取了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（ A ）。A．組織措施 B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施 D．合同措施331．下列屬于施工成本管理中技術(shù)措施的是（ D ）。A．項(xiàng)目管理班子人員職責(zé)分工 B．施工成本目標(biāo)分析C．修訂施工合同條款 D．制定吊裝作業(yè)方案333．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是( A )。A．編制施工成本控制工作流程圖B．制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證B．進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D．防止和處理施工索賠334．施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的( C )。A．經(jīng)濟(jì)措施 B．合同措施 C．組織措施 D．技術(shù)措施335．通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本的增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施，其運(yùn)用的是施工成本管理措施的( B )。A．合同措施 B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施 D．組織措施336．施工企業(yè)在工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段，需要編制（ A ）。A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃C．實(shí)施性成本計(jì)劃 D．考核性成本計(jì)劃337．在選派項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目經(jīng)理部的階段，需要編制（ B ）。A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃C．實(shí)施性成本計(jì)劃 D．考核性成本計(jì)劃338．編制施工成本計(jì)劃的依據(jù)之一是（ A ）。A．施工預(yù)算 B．施工圖預(yù)算C．工程結(jié)算 D．工程決算340．按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目施工總成本分解到（ A ）。A．單項(xiàng)工程 B．單位工程C．分部工程 D．分項(xiàng)工程341．按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃，需要將施工成本分解為（ D ）。A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)B．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)．建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)D．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)342．時(shí)間成本累積曲線的繪制，需要（ D ）。A．計(jì)算實(shí)際成本額B．計(jì)算實(shí)際造價(jià)B．累加求和各單位時(shí)間實(shí)際已完的成本額D．累加求和各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額343．施工成本計(jì)劃可以按施工成本組成、項(xiàng)目組成或工程進(jìn)度等進(jìn)行編制，三種編制方法（ D ）。A．各自獨(dú)立使用B．形式相同B．目的不同D．可以結(jié)合起來(lái)使用344．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（ B ）階段進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備 B．設(shè)計(jì)C．施工 D．動(dòng)用前準(zhǔn)備348．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①施工成本分析；②施工成本控制；③施工成本考核；④施工成本預(yù)測(cè)；⑤施工成本核算；⑥施工成本計(jì)劃。其正確的順序是( A )。A．④—⑥—②—⑤—①—③ B．⑥—④一②—①—⑤—③C．④—①—⑥—②—⑤—③ D．①—④—⑥一②—③—⑤353．下列施工成本計(jì)劃的類型中，( A )即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A．指導(dǎo)性成本計(jì)劃 B．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C．組織性成本計(jì)劃 D．實(shí)施性計(jì)劃成本354．在施工成本管理的措施中，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用屬于( B )。A．組織措施 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．合同措施355．在施工階段常用的糾正和控制工程造價(jià)偏差的措施不包括( C )。A．組織措施 B．經(jīng)濟(jì)措施C．制度措施 D．技術(shù)措施391．為找出差別和分析偏差產(chǎn)生的原因，施工成本控制工作是將實(shí)際情況與（ B ）相比較。A．施工合同 B．施工成本計(jì)劃C．進(jìn)度報(bào)告 D．工程變更392．進(jìn)行施工成本控制時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)混凝土、鋼筋等用量的控制適宜采用的方法是（ A ）。A．限額發(fā)料 B．領(lǐng)用指標(biāo)C．計(jì)劃管理 D．作業(yè)包干393．施工成本控制的工作內(nèi)容包括：①