工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)大綱共5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 乙方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等）項(xiàng)目特征：一次性（P4）生命期：前期策劃、設(shè)計(jì)規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)行項(xiàng)目范圍管理：、主體、裝修項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：項(xiàng)目管理的核心：目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施（控制）P9（四）流水施工：P135各個(gè)字母的表示方法工藝參數(shù)：P138，空間參數(shù)P139，時(shí)間參數(shù)P140，流水節(jié)拍、流水步距、流水工期T＝（m+n1）*k+zc，畫圖要掌握。清華大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京大學(xué)總裁課程班、中國人民大學(xué)經(jīng)理人研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁課程班、浙江大學(xué)高級總監(jiān)班、中科院經(jīng)理人課程班等18所國內(nèi)一流院校及商學(xué)院客座教授。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個(gè)。A答疑二、培訓(xùn)課程特點(diǎn)采用國際流行的沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。施工進(jìn)度調(diào)整的方法。招投標(biāo)的基本程序按照計(jì)價(jià)方式合同的分類及選擇常見的評標(biāo)機(jī)制及選擇開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)相關(guān)內(nèi)容合同的概念及主要形式。工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)分類管理制度。工程項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)體及建造過程中的特殊性。二、工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃國內(nèi)外工程項(xiàng)目常見決策分析過程劃分。公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)定義、區(qū)別及適用條件。進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及特點(diǎn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ / T12199）推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型施工進(jìn)度檢查的方法。六、工程項(xiàng)目投資管理我國現(xiàn)行的工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)（價(jià)值重大，為王大琨教授20年經(jīng)驗(yàn)積累的總結(jié)！）。精品課程：卓越工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)課程企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程教學(xué)觀點(diǎn)：通過企業(yè)案例找到你的標(biāo)竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；把教室變成你未來運(yùn)營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略。：1)針對主要問題進(jìn)行檢查2)定期安全檢查3)專業(yè)性安全檢查4)經(jīng)常性安全檢查5)季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查：1）工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；2）建設(shè)項(xiàng)目管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；3）勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合，勞動(dòng)工具，工作面。：(1).設(shè)計(jì)方與業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議(2).設(shè)計(jì)方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議(3).設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議25作為設(shè)計(jì)的基本依據(jù)包括：1城市規(guī)劃2工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)3業(yè)主的功能需求4國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求？項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段？，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也 是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。通過設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從價(jià)值工程或全壽命費(fèi)用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，但并不意味著項(xiàng)目總承包的價(jià)格低。二是“他人控制”機(jī)制薄弱。、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行實(shí)行全過程或若干階段的承包。？：實(shí)施期？：組織因素？：1)中方設(shè)計(jì)單位與外方設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；2)；設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)3)；主設(shè)計(jì)方與其它參與方的協(xié)調(diào)4)；設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)；5)設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)6）業(yè)主方與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)？？？，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好什么控制？，其增值主要可以反映在哪些方面：人類生活和工作環(huán)境保護(hù)、建筑環(huán)境美化、項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量提高、建設(shè)成本和經(jīng)營成本降低、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提高、建設(shè)周期縮短、建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)強(qiáng)化等方面？：？：指項(xiàng)目業(yè)主(使用單位)通過招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。質(zhì)量成本概念。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法及基本原則、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別？兩者有何不同？？如何在全生命周期內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目組織的選擇？？各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)。，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和以下為原則進(jìn)行： 1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；2）考慮項(xiàng)目的組成；3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行。合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同爭議。？(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。年輕的老師由于經(jīng)驗(yàn)的不完善，造成授課水平不穩(wěn)定（時(shí)好時(shí)壞）。G、世界銀行中國項(xiàng)目開發(fā)中心（CPDF）、百事（中國）、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、新希望、美的集團(tuán)、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、德國萊寶、寶鋼、三一重工、中聯(lián)重科、寶馬（中國）、奇瑞汽車、中石油、中石化、中國一汽（16期）、亞新科集團(tuán)、奧托立夫汽車安全、萬江機(jī)電、阜康汽車營銷集團(tuán)、安利（中國）培訓(xùn)學(xué)院、
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