【正文】 出解決問題的方案，保證項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對工程進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。本項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之一是要建設(shè)一個(gè)低碳、節(jié)能、綠色建筑典范，要達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，就要在設(shè)計(jì)階段開始，在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個(gè)生命周期內(nèi)，減少石化能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。由于項(xiàng)目規(guī)模較大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，要重點(diǎn)組織好施工招標(biāo)工作，選擇有大型金融建筑施工經(jīng)驗(yàn)的、技術(shù)及資金實(shí)力雄厚、信譽(yù)好的大型施工單位，有能力在要求的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，并保證使項(xiàng)目達(dá)到國家工程建設(shè)“魯班獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)的施工單位組織施工。167。1組織工程中間驗(yàn)收，會同委托方共同組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工交付的有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及督促施工單位做好安全文明施工管理。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同變更以及組織工程預(yù)算、決算的審核，協(xié)助委托方進(jìn)行工程合同的洽談與簽訂工作。并將招投標(biāo)情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)委托人備案。在委托方的協(xié)助下，辦理項(xiàng)目消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。協(xié)助委托方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。第3章 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及工作重點(diǎn)167。安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。 項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。接受委托人的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負(fù)責(zé)，并積極配合使用單位；聯(lián)絡(luò)、溝通政府有關(guān)部門，辦理相關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)好參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系。 項(xiàng)目管理原則依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、項(xiàng)目管理合同，對本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程項(xiàng)目管理服務(wù)。 項(xiàng)目投資 約52億元人民幣。 項(xiàng)目名稱167。 目標(biāo)分解，組織實(shí)施 100167。 100167。 廉政小組牽頭制定廉政實(shí)施方案 100167。 項(xiàng)目管理工作的廉政措施 99167。 與供水供電等公用配套有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 99167。 與交通部門的協(xié)調(diào) 98167。 與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào) 97167。 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 95167。 做好協(xié)調(diào)管理措施 95167。 制定工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 92167。 明確工程風(fēng)險(xiǎn)管理的含義 92167。 制定現(xiàn)場保護(hù)實(shí)施辦法 91167。 強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理意識 90167。 建立安全與健康管理體系（HSE）， 88167。 工程竣工資料的管理措施 88167。 圖紙的管理 87167。 工作信息管理的要求 86167。 工程信息管理的方針和目標(biāo) 85167。 招標(biāo)階段合同管理 78167。 合同與信息管理 77167。 投資的控制措施 73167。 投資控制實(shí)行動態(tài)控制 73167。 工程投資控制目標(biāo) 72167。 工程質(zhì)量控制的方法和手段 70167。 各階段質(zhì)量控制程序和手段 67167。 項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn) 64167。 質(zhì)量管理 63167。 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整 60167。 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制 57167。 進(jìn)度管理和控制的保證措施 55167。 確定工程進(jìn)度控制目標(biāo) 53167。 設(shè)計(jì)圖紙的控制原則、工作程序及保證措施 46167。 工程地質(zhì)和水文條件評估 45167。 采購管理 39167。 招標(biāo)采購管理工作 36167。 后期階段工作實(shí)施程序 35第6章 項(xiàng)目管理的具體措施 36167。 前期階段工作實(shí)施程序 26167。 項(xiàng)目管理工作流程圖 19167。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 9167。 項(xiàng)目管理工作服務(wù)守則和宗旨 8167。 項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn) 4第4章 項(xiàng)目管理框架 8167。 項(xiàng)目管理目標(biāo) 2第3章 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及工作重點(diǎn) 3167。 項(xiàng)目投資 1第2章 項(xiàng)目管理原則及目標(biāo) 2167。 項(xiàng)目地點(diǎn) 1167。104 / 108目 錄第1章 項(xiàng)目概況 1167。 項(xiàng)目名稱 1167。 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容 1167。 項(xiàng)目管理原則 2167。 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 3167。 項(xiàng)目管理工作管理模式 8167。 項(xiàng)目管理部機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 9167。 工程項(xiàng)目管理部工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)： 11第5章 項(xiàng)目管理工作程序 19167。 項(xiàng)目管理工作的實(shí)施程序 26167。 實(shí)施階段工作程序 28167。 前期手續(xù)的辦理 36167。 招標(biāo)管理 36167。 設(shè)計(jì)管理 45167。 環(huán)境條件評估 46167。 進(jìn)度控制 53167。 確定各管理人員進(jìn)度控制的職責(zé) 53167。 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核及保證措施 56167。 實(shí)施階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容和程序 58167。 工程延期的控制 62167。 項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則 63167。 項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制手段和保證措施 64167。 明確工程質(zhì)量管理部門及責(zé)任人管理職責(zé) 68167。 投資管理 72167。 投資控制的原則 72167。 投資的使用計(jì)算 73167。 項(xiàng)目成本控制的有效途徑和手段 76167。 建設(shè)項(xiàng)目合同管理 77167。 項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理 80167。 工程信息管理的內(nèi)容 85167。 圖紙和檔案管理 87167。 建立技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制 87167。 安全與環(huán)保管理 88167。 監(jiān)督總包單位和對分包單位安全管理 89167。 制定現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 90167。 風(fēng)險(xiǎn)管理方案 91167。 制定工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 92167。 實(shí)施工程風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理 93第7章 項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)管理措施及廉政措施 95167。 向委托人及時(shí)報(bào)送有關(guān)信息 95167。 加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào) 96167。 與施工單位的協(xié)調(diào) 97167。 與環(huán)保部門的協(xié)調(diào) 99167。 與公安部門的協(xié)調(diào) 99167。 建立健全“廉政領(lǐng)導(dǎo)小組”組織機(jī)構(gòu) 100167。 明確責(zé)任，加強(qiáng)宣傳。 規(guī)范運(yùn)作，制度保證 100167。 針對工程建設(shè)特點(diǎn)建立監(jiān)督機(jī)制 101第1章 項(xiàng)目概況167。 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容167。第2章 項(xiàng)目管理原則及目標(biāo)167。在本項(xiàng)目管理過程中依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)全面推行工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制及合同管理制。167。進(jìn)度目標(biāo)：按合同規(guī)定工期完成工程項(xiàng)目投資目標(biāo)：不超概算，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明施工工地。 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容協(xié)助委托方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃、經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評估與投資確定，辦理相關(guān)立項(xiàng)及項(xiàng)目申報(bào)等手續(xù)。協(xié)助委托方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。選定合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或自行招標(biāo)，通過招標(biāo)選擇監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，按期向委托人匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。按項(xiàng)目進(jìn)度向委托方提出資金使用計(jì)劃申請，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告。負(fù)責(zé)辦理與工程建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。1組織工程決算審核工作，報(bào)委托人審批，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交。 項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合中國建設(shè)銀行合肥業(yè)務(wù)支持中心工程的使用性質(zhì)，對該項(xiàng)目進(jìn)行針對性分析，其項(xiàng)目管理工作要點(diǎn)如下：在對該工程的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是抓緊項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)與政府相關(guān)職能部門和項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系，及時(shí)辦理好項(xiàng)目報(bào)建及招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開工。目前低碳建筑已逐漸成為國際建筑界的主流趨勢。協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時(shí)要求并配合施工單位與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)主管部門建立聯(lián)系，遵照并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法令、法規(guī)、管理?xiàng)l例等文件或要求。在該項(xiàng)目的進(jìn)度控制過程中，管理項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是控制所有處于關(guān)鍵線路上的工作。確保項(xiàng)目投資控制管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)變更上，防止不正當(dāng)變更而降低工程質(zhì)量。確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程的管理，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，是重中之重，必須制定有效的質(zhì)量控制措施，建立約束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機(jī)制，強(qiáng)化合同管理，把質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，針對關(guān)鍵工序和特殊工序編制單項(xiàng)工程質(zhì)量控制方案，從工程進(jìn)入施工階段開始就要建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并對施工單位采取質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提倡提高工序檢查驗(yàn)收的一次驗(yàn)收合格率，定期組織項(xiàng)目管理部、監(jiān)理公司、各施工方參加工程質(zhì)量聯(lián)檢，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，確保結(jié)構(gòu)使用和安全需要，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目管理部通過項(xiàng)目管理軟件對進(jìn)度、質(zhì)量、成本實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理；利用公司局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)：數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、預(yù)測、計(jì)劃、控制及輔助決策，為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、現(xiàn)場管理、安全控制、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收等提供可靠的信息支持，方便公司與項(xiàng)目管理部之間的溝通，提高工作效率。采取有效環(huán)保措施，確保安全目標(biāo)。1本工程采用建設(shè)全過程項(xiàng)目管理模式，作為項(xiàng)目管理單位承擔(dān)從項(xiàng)目立項(xiàng)、前期手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)、施工圖設(shè)計(jì)審查直至工程完成結(jié)算和向使用人移交工作為止的全過程項(xiàng)目管理工作。因此，這種管理模式對項(xiàng)目管理單位提出了更高的要求，需要項(xiàng)目管理單位具備咨詢、規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、工程造價(jià)咨詢、工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、信息管理、安全管理等方面的專業(yè)和綜合性的人才組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理單位應(yīng)該站在項(xiàng)目的建設(shè)方角度，運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式，從范圍管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、采購管理、協(xié)調(diào)管理、溝通管理、安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行全方位的計(jì)劃、管理和控制，以達(dá)到對工程建設(shè)各方面的有效管理和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。第4章 項(xiàng)目管理框架167。運(yùn)用一體化的項(xiàng)目管理模式，將設(shè)計(jì)、采購、施工在落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)為宗旨的大前提下，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一步驟，進(jìn)行系統(tǒng)性全方位的優(yōu)化管理。運(yùn)用一體化的項(xiàng)目管理模式，在建設(shè)全過程中降低成本，最大程度的合理使用建設(shè)投資，使管理得到有效落實(shí)。167。我們將成立管理項(xiàng)目部，遵循守法、誠信、科學(xué)、公開的原則，運(yùn)用科學(xué)的理論和先進(jìn)的管理手段、依照項(xiàng)目委托管理合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。我們將全力以赴以搞好項(xiàng)目管理工作為出發(fā)點(diǎn)，力爭總結(jié)出大型工程項(xiàng)目管理的一整套成熟做法，提高工作人員思想水準(zhǔn)和職業(yè)道德，防止和杜絕各種違反公司職業(yè)守則的現(xiàn)象發(fā)生。167。在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，成立本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部，挑選有豐富大型工程全過程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、總技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行情況。167。 工程項(xiàng)目管理部工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)：按照組織機(jī)構(gòu)圖，項(xiàng)目部各部門設(shè)置及職責(zé)如下：（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)綜合管理部，下設(shè)前期管理部、辦公室、信息資料部、合同管理部。 負(fù)責(zé)前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；216。辦公室216。 項(xiàng)目管理內(nèi)部會議的組織；216。 傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各職能組的工作；216。 項(xiàng)目管理的日常文字處理、行文；216。信息資料部216。合同管理部216。 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目合同執(zhí)行情況，報(bào)信息部匯總。 結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度編制招標(biāo)和采購方案和計(jì)劃；216。 組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購；進(jìn)行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān)；216。 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目招標(biāo)、采購工作運(yùn)行情況，報(bào)信息部匯總。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)審核圖紙，以及實(shí)施階段對設(shè)計(jì)變更做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；216。 制定工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理文件及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；216。 對施工承包單位進(jìn)行管理；216。 組織工程項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作；216。 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度工作運(yùn)行情況，報(bào)信息管理部匯總。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的安全環(huán)保及文明施工管理。 針對各單位的合同爭議、索賠、工期延期等問題，向項(xiàng)目經(jīng)理提出初步意見；216。 工程變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理，協(xié)助審查設(shè)計(jì)變更，提出咨詢意見；216。 對工程概預(yù)算和決算進(jìn)行審核；216。216。（二）崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理：216。 組織編制及修訂可行性研究報(bào)告；216。 組織進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)文件審核、報(bào)批工作；216。 組織對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總包單位、甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)與采購工作；216。 檢查監(jiān)督現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；216。 對項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析，組織編寫專