【正文】 出解決問題的方案，保證項目時間目標的實現(xiàn)。通過對工程進度實行動態(tài)管理，實現(xiàn)工期目標。本項目的建設(shè)標準之一是要建設(shè)一個低碳、節(jié)能、綠色建筑典范，要達到這一標準，就要在設(shè)計階段開始，在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，減少石化能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。由于項目規(guī)模較大、建設(shè)標準較高，要重點組織好施工招標工作，選擇有大型金融建筑施工經(jīng)驗的、技術(shù)及資金實力雄厚、信譽好的大型施工單位，有能力在要求的時間內(nèi)完成項目建設(shè)，并保證使項目達到國家工程建設(shè)“魯班獎”標準的施工單位組織施工。167。1組織工程中間驗收，會同委托方共同組織竣工驗收，辦理工程竣工交付的有關(guān)手續(xù)。負責本工程項目的信息管理以及督促施工單位做好安全文明施工管理。負責本項目所涉及的合同變更以及組織工程預(yù)算、決算的審核，協(xié)助委托方進行工程合同的洽談與簽訂工作。并將招投標情況報告和中標合同報委托人備案。在委托方的協(xié)助下，辦理項目消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報批工作。協(xié)助委托方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。第3章 項目管理的主要內(nèi)容及工作重點167。安全目標：無重大安全責任事故。 項目管理目標質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到國家合格標準。接受委托人的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負責，并積極配合使用單位；聯(lián)絡(luò)、溝通政府有關(guān)部門，辦理相關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)好參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系。 項目管理原則依據(jù)有關(guān)政府部門批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、項目管理合同，對本建設(shè)項目實施全過程項目管理服務(wù)。 項目投資 約52億元人民幣。 項目名稱167。 目標分解，組織實施 100167。 100167。 廉政小組牽頭制定廉政實施方案 100167。 項目管理工作的廉政措施 99167。 與供水供電等公用配套有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 99167。 與交通部門的協(xié)調(diào) 98167。 與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào) 97167。 加強與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 95167。 做好協(xié)調(diào)管理措施 95167。 制定工程風險管理計劃 92167。 明確工程風險管理的含義 92167。 制定現(xiàn)場保護實施辦法 91167。 強化環(huán)境保護管理意識 90167。 建立安全與健康管理體系（HSE）， 88167。 工程竣工資料的管理措施 88167。 圖紙的管理 87167。 工作信息管理的要求 86167。 工程信息管理的方針和目標 85167。 招標階段合同管理 78167。 合同與信息管理 77167。 投資的控制措施 73167。 投資控制實行動態(tài)控制 73167。 工程投資控制目標 72167。 工程質(zhì)量控制的方法和手段 70167。 各階段質(zhì)量控制程序和手段 67167。 項目質(zhì)量管理的重點 64167。 質(zhì)量管理 63167。 進度計劃實施中的檢查與調(diào)整 60167。 建設(shè)項目進度計劃的管理與控制 57167。 進度管理和控制的保證措施 55167。 確定工程進度控制目標 53167。 設(shè)計圖紙的控制原則、工作程序及保證措施 46167。 工程地質(zhì)和水文條件評估 45167。 采購管理 39167。 招標采購管理工作 36167。 后期階段工作實施程序 35第6章 項目管理的具體措施 36167。 前期階段工作實施程序 26167。 項目管理工作流程圖 19167。 項目管理組織機構(gòu)圖 9167。 項目管理工作服務(wù)守則和宗旨 8167。 項目管理工作的重點 4第4章 項目管理框架 8167。 項目管理目標 2第3章 項目管理的主要內(nèi)容及工作重點 3167。 項目投資 1第2章 項目管理原則及目標 2167。 項目地點 1167。104 / 108目 錄第1章 項目概況 1167。 項目名稱 1167。 項目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容 1167。 項目管理原則 2167。 項目管理的主要內(nèi)容 3167。 項目管理工作管理模式 8167。 項目管理部機構(gòu)及崗位職責 9167。 工程項目管理部工作組織崗位設(shè)置及職責： 11第5章 項目管理工作程序 19167。 項目管理工作的實施程序 26167。 實施階段工作程序 28167。 前期手續(xù)的辦理 36167。 招標管理 36167。 設(shè)計管理 45167。 環(huán)境條件評估 46167。 進度控制 53167。 確定各管理人員進度控制的職責 53167。 建設(shè)項目進度計劃的審核及保證措施 56167。 實施階段進度控制工作內(nèi)容和程序 58167。 工程延期的控制 62167。 項目質(zhì)量管理的原則 63167。 項目質(zhì)量管理的控制手段和保證措施 64167。 明確工程質(zhì)量管理部門及責任人管理職責 68167。 投資管理 72167。 投資控制的原則 72167。 投資的使用計算 73167。 項目成本控制的有效途徑和手段 76167。 建設(shè)項目合同管理 77167。 項目實施階段的合同管理 80167。 工程信息管理的內(nèi)容 85167。 圖紙和檔案管理 87167。 建立技術(shù)資料管理崗位責任制 87167。 安全與環(huán)保管理 88167。 監(jiān)督總包單位和對分包單位安全管理 89167。 制定現(xiàn)場環(huán)境保護標準 90167。 風險管理方案 91167。 制定工程風險管理的目標 92167。 實施工程風險動態(tài)管理 93第7章 項目管理協(xié)調(diào)管理措施及廉政措施 95167。 向委托人及時報送有關(guān)信息 95167。 加強與監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào) 96167。 與施工單位的協(xié)調(diào) 97167。 與環(huán)保部門的協(xié)調(diào) 99167。 與公安部門的協(xié)調(diào) 99167。 建立健全“廉政領(lǐng)導(dǎo)小組”組織機構(gòu) 100167。 明確責任，加強宣傳。 規(guī)范運作，制度保證 100167。 針對工程建設(shè)特點建立監(jiān)督機制 101第1章 項目概況167。 項目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容167。第2章 項目管理原則及目標167。在本項目管理過程中依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)全面推行工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標制及合同管理制。167。進度目標：按合同規(guī)定工期完成工程項目投資目標：不超概算，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。文明施工目標：爭創(chuàng)文明施工工地。 項目管理的主要內(nèi)容協(xié)助委托方進行項目前期策劃、經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定，辦理相關(guān)立項及項目申報等手續(xù)。協(xié)助委托方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施、組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制。選定合適的招標代理機構(gòu)或自行招標，通過招標選擇監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。負責工程的質(zhì)量、進度、投資控制，按期向委托人匯報施工進度、質(zhì)量、投資控制并隨時接受監(jiān)督審查。按項目進度向委托方提出資金使用計劃申請，報送項目進度用款報告。負責辦理與工程建設(shè)有關(guān)的各項手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。1組織工程決算審核工作，報委托人審批，負責將項目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交。 項目管理工作的重點根據(jù)項目情況，結(jié)合中國建設(shè)銀行合肥業(yè)務(wù)支持中心工程的使用性質(zhì)，對該項目進行針對性分析，其項目管理工作要點如下：在對該工程的項目管理中，項目部的工作重點是抓緊項目前期的準備工作，協(xié)調(diào)好項目建設(shè)與政府相關(guān)職能部門和項目建設(shè)各方之間的關(guān)系，及時辦理好項目報建及招投標相關(guān)手續(xù)，早日實現(xiàn)項目開工。目前低碳建筑已逐漸成為國際建筑界的主流趨勢。協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時要求并配合施工單位與當?shù)卣?、建設(shè)主管部門建立聯(lián)系，遵照并執(zhí)行當?shù)赜嘘P(guān)法令、法規(guī)、管理條例等文件或要求。在該項目的進度控制過程中，管理項目部的工作重點是控制所有處于關(guān)鍵線路上的工作。確保項目投資控制管理，實現(xiàn)成本目標。同時，在設(shè)計變更上，防止不正當變更而降低工程質(zhì)量。確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建筑工程的管理，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，是重中之重，必須制定有效的質(zhì)量控制措施，建立約束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機制，強化合同管理，把質(zhì)量目標與經(jīng)濟利益掛鉤，針對關(guān)鍵工序和特殊工序編制單項工程質(zhì)量控制方案，從工程進入施工階段開始就要建立項目質(zhì)量保證體系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制，并對施工單位采取質(zhì)量獎罰制度，提倡提高工序檢查驗收的一次驗收合格率，定期組織項目管理部、監(jiān)理公司、各施工方參加工程質(zhì)量聯(lián)檢，加強質(zhì)量監(jiān)督管理，確保結(jié)構(gòu)使用和安全需要，實現(xiàn)質(zhì)量目標。項目管理部通過項目管理軟件對進度、質(zhì)量、成本實現(xiàn)動態(tài)管理；利用公司局域網(wǎng)實現(xiàn)：數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、預(yù)測、計劃、控制及輔助決策，為項目管理人員進行建設(shè)項目的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、現(xiàn)場管理、安全控制、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收等提供可靠的信息支持，方便公司與項目管理部之間的溝通，提高工作效率。采取有效環(huán)保措施，確保安全目標。1本工程采用建設(shè)全過程項目管理模式，作為項目管理單位承擔從項目立項、前期手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)、施工圖設(shè)計審查直至工程完成結(jié)算和向使用人移交工作為止的全過程項目管理工作。因此，這種管理模式對項目管理單位提出了更高的要求，需要項目管理單位具備咨詢、規(guī)劃建筑設(shè)計、工程監(jiān)理、招標代理、工程造價咨詢、工程質(zhì)量管理、進度管理、合同管理、信息管理、安全管理等方面的專業(yè)和綜合性的人才組建項目管理團隊。項目管理單位應(yīng)該站在項目的建設(shè)方角度，運用項目管理的方式，從范圍管理、計劃管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、采購管理、協(xié)調(diào)管理、溝通管理、安全管理和風險管理等方面進行全方位的計劃、管理和控制，以達到對工程建設(shè)各方面的有效管理和控制，實現(xiàn)項目建設(shè)的各項預(yù)期目標。第4章 項目管理框架167。運用一體化的項目管理模式，將設(shè)計、采購、施工在落實各項管理目標為宗旨的大前提下，實現(xiàn)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一步驟，進行系統(tǒng)性全方位的優(yōu)化管理。運用一體化的項目管理模式，在建設(shè)全過程中降低成本，最大程度的合理使用建設(shè)投資，使管理得到有效落實。167。我們將成立管理項目部，遵循守法、誠信、科學、公開的原則，運用科學的理論和先進的管理手段、依照項目委托管理合同規(guī)定的內(nèi)容進行項目管理工作。我們將全力以赴以搞好項目管理工作為出發(fā)點，力爭總結(jié)出大型工程項目管理的一整套成熟做法，提高工作人員思想水準和職業(yè)道德，防止和杜絕各種違反公司職業(yè)守則的現(xiàn)象發(fā)生。167。在項目管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，成立本項目的項目管理部，挑選有豐富大型工程全過程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、總技術(shù)負責人和專業(yè)負責人組成，負責項目管理工作的執(zhí)行情況。167。 工程項目管理部工作組織崗位設(shè)置及職責：按照組織機構(gòu)圖，項目部各部門設(shè)置及職責如下：（一）機構(gòu)設(shè)置及職責綜合管理部，下設(shè)前期管理部、辦公室、信息資料部、合同管理部。 負責前期各項手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；216。辦公室216。 項目管理內(nèi)部會議的組織；216。 傳達項目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)項目管理機構(gòu)各職能組的工作；216。 項目管理的日常文字處理、行文；216。信息資料部216。合同管理部216。 檢查統(tǒng)計每月項目合同執(zhí)行情況，報信息部匯總。 結(jié)合項目總進度編制招標和采購方案和計劃；216。 組織招標工作、設(shè)備材料采購；進行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān)；216。 檢查統(tǒng)計每月項目招標、采購工作運行情況，報信息部匯總。 負責設(shè)計階段的管理，優(yōu)化設(shè)計審核圖紙，以及實施階段對設(shè)計變更做技術(shù)經(jīng)濟分析；216。 制定工程實施階段的項目管理文件及項目總進度計劃；216。 對施工承包單位進行管理；216。 組織工程項目的設(shè)備調(diào)試及竣工驗收工作；216。 檢查統(tǒng)計每月項目質(zhì)量、進度工作運行情況，報信息管理部匯總。 負責項目全過程的安全環(huán)保及文明施工管理。 針對各單位的合同爭議、索賠、工期延期等問題，向項目經(jīng)理提出初步意見；216。 工程變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理，協(xié)助審查設(shè)計變更，提出咨詢意見；216。 對工程概預(yù)算和決算進行審核；216。216。（二）崗位責任制項目經(jīng)理：216。 組織編制及修訂可行性研究報告；216。 組織進行各階段設(shè)計文件審核、報批工作；216。 組織對設(shè)計、監(jiān)理、施工總包單位、甲供材料及設(shè)備的招標與采購工作；216。 檢查監(jiān)督現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換；216。 對項目實施中的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查、分析，組織編寫專