【正文】 保的類型1Z206041 投標擔保1Z206042 履約擔保1Z206043 預付款擔保1Z206044 支付擔?！?Z206050 掌握建設工程合同實施的管理1Z206051 建設工程合同分析1Z206052 建設工程合同交底1Z206053 建設工程合同實施的控制1Z206054 建設工程合同檔案管理☆1Z206060 掌握建設工程索賠的主要內容1Z206061 建設工程索賠的起因和分類1Z206062 建設工程索賠成立的條件1Z206063 常見的建設工程索賠1Z206064 建設工程索賠的依據1Z206065 建設工程索賠的程序和方法1Z206066 建設工程反索賠的概念和特點☆1Z206070 掌握建設工程物資采購合同的管理1Z206071 材料采購合同的管理1Z206072 設備采購合同的管理◇1Z206080 熟悉國際建設工程承包合同的管理1Z206081 合同的訂立形式1Z206082 合同的履行要求1Z206083 合同爭議的解決方式△1Z206090 了解建設工程監(jiān)理合同的主要內容1Z206091 建設工程監(jiān)理合同的基本條款1Z206092 建設工程監(jiān)理合同標準條件1Z206093 建設工程監(jiān)理合同專用條件△1Z206100 了解國際常用的幾種建設工程承包合同條件的特點1Z206101 國際建設工程承包合同的概念1Z206102 FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點1Z206103 英國NEC系列合同條件的特點1Z206104 美國AIA系列合同條件的特點評點：社會主義市場經濟的本質是法治經濟。本大綱要求一級建造師應掌握工程施工安全控制的特點、程序、控制方法、基本要求、事故的處理、文明施工和環(huán)境保護的要求。在國際工程投標中，把健康安全與環(huán)境管理作為不可缺少的主要評價內容之一。當前建設工程市場競爭日益加劇，往往以追求低成本、高利潤，而忽視勞動者的勞動條件和環(huán)境改善，甚至以犧牲勞動者的健康與安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價，使得生產事故頻發(fā)，職業(yè)病死亡的人數不斷上升，自然環(huán)境遭到破壞，給生命和財產造成了高額的費用損失。⑸以建筑生產要素和作業(yè)技術能力的計劃預控為主導、施工階段質量控制為重點，增強考綱內容的針對性和實用性。1Z204000 建設工程項目質量控制☆1Z204010 掌握建設工程項目質量控制的概念和原理1Z204011 建設工程項目質量控制的含義1Z204012 建設工程項目質量形成的影響因素1Z204013 建設工程項目質量控制的基本原理☆1Z204020 掌握建設工程項目質量控制系統的建立和運行1Z204021 建設工程項目質量控制系統的構成1Z204022 建設工程項目質量控制系統的建立1Z204023 建設工程項目質量控制系統的運行☆1Z204030 掌握建設工程項目施工質量控制和驗收的方法1Z204031 施工質量控制的目標1Z204032 施工質量控制的過程1Z204033 施工質量計劃的編制1Z204034 施工生產要素的質量控制1Z204035 施工作業(yè)過程的質量控制1Z204036 施工質量驗收的方法☆1Z204040 熟悉建設工程項目質量的政府監(jiān)督1Z204041 建設工程項目質量政府監(jiān)督的職能1Z204042 建設工程項目質量政府監(jiān)督的實施☆1Z204050 熟悉常見的工程質量統計分析方法的應用1Z204051 分層法1Z204052 因果分析圖法1Z204053 排列圖法1Z204054 直方圖法☆1Z204060 了解GB/T19000ISO9000（2000版）質量管理體系標準1Z204061 質量管理的八項原則1Z204062 質量管理體系文件的構成1Z204063 質量管理體系的建立和運行1Z204064 質量管理體系的認證與監(jiān)督△1Z204070 了解建設工程項目設計質量控制的內容和方法1Z204071 建設工程項目設計質量控制的內容1Z204072 建設工程項目設計質量控制的方法點評全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目《建設工程項目管理》質量控制部分，從考綱內容選擇到指導書要點的編寫，體現了以下幾個特點：⑴充分考慮建筑業(yè)生產經營的技術經濟特點和工程項目質量形成的規(guī)律；⑵站在建筑法和建設工程質量管理條例等法律規(guī)定的高度，面向現實工程質量管理中行之有效的管理方法，確定考綱內容和知識要點。同樣，進度控制的方法也已經有比較詳細的介紹，主要包括組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施等，在建造師考試大綱中基本沒有變化。但是，對進度控制的含義、目的和任務的理解可能不一致，比如進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標，而不是保證進度目標的實現；不同參與單位的進度目標不同，任務也不同；等等。，包括：施工成本控制的依據；施工成本控制的步驟；施工成本控制的方法；施工成本分析的方法等內容。，包括：施工成本計劃的編制依據；按施工成本組成編制施工成本計劃；按子項目組成編制施工成本計劃；按工程進度編制施工成本計劃。,施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。《項目管理概論》部分是對項目管理基本思想、理論、方法和手段的總體概括，項目管理的基本任務和詳細的工作方法、措施、手段都在后面的大綱中有所體現。另外，由于建造師目前主要面向工程總承包單位和施工單位的項目經理和其他關鍵管理崗位的技術人員，所以強調了要掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法，掌握施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任，掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務等。項目管理的基本指導思想是進行項目策劃和項目目標控制，其基本的方法是動態(tài)控制原理，許多共同的組織工具都可以應用到項目管理中。建造師執(zhí)業(yè)資格制度是建設領域中一個重要的執(zhí)業(yè)資格制度，影響面大，涉及人員眾多，在推行建造師執(zhí)業(yè)資格制度中對工程項目管理的思想和方法進行重新認識和學習將具有重要的意義。各部分出題比例大致為：建設工程項目管理概論 單選 10題 多選 5題 合計20分建設工程項目施工成本控制 單選 15題 多選 5題 合計25分建設工程項目進度控制 單選 10題 多選 5題 合計20分建設工程項目質量控制 單選 10題 多選 5題 合計20分建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 單選 5題 多選 2題 合計9分建設工程合同與合同管理 單選 15題 多選 5題 合計25分建設工程項目信息管理 單選 5題 多選 3題 合計11分IZ200000建設工程項目管理IZ201000建設工程項目管理概論☆IZ201010 掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務IZ201011 建設工程項目管理的類型IZ201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務IZ201013 設計方項目管理的目標和任務IZ201014 施工方項目管理的目標和任務IZ201015 供貨方項目管理的目標和任務IZ201016 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務☆IZ201020 掌握建設工程監(jiān)理的概念、工作性質和工作任務IZ201021 建設工程監(jiān)理的概念IZ201022 建設工程監(jiān)理的工作性質IZ201023 建設工程監(jiān)理的工作任務☆IZ201030 掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組織工具IZ201031 組織論的基本內容IZ201032 組織與目標的關系IZ201033 項目結構圖IZ201034 項目管理的組織結構圖IZ201035 項目管理任務分工表IZ201036 項目管理職能分工表IZ201037 工作流程圖IZ201038 合同結構圖☆IZ201040 掌握建設工程項目管理規(guī)劃的概念、內容和編制方法IZ201041 建設工程項目管理規(guī)劃的概念IZ201042 建設工程項目管理規(guī)劃的內容IZ201043 建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法☆IZ201050 掌握建設工程項目采購的基本模式IZ201051 項目管理委托的模式IZ201052 設計任務委托的模式IZ201053 施工任務委托的模式IZ201054 設計任務和施工任務綜合委托的模式IZ201055 物資采購的模式☆IZ201060 掌握建設工程項目目標控制的動態(tài)控制原理IZ201061 項目目標控制的動態(tài)控制原理IZ201062 應用動態(tài)控制原理控制進度的方法IZ201063 應用動態(tài)控制原理控制投資的方法☆IZ201070 掌握施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任IZ201071 施工企業(yè)項目經理的工作性質IZ201072 施工企業(yè)項目經理的任務IZ201073 施工企業(yè)項目經理的責任☆IZ201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務IZ201081 人力資源管理的概念IZ201082 人力資源管理的任務☆IZ201090 掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法IZ201091 建設工程項目總承包的基本理論IZ201092 建設工程項目總承包的組織IZ201093 建設工程項目總承包的方法◇IZ201100 熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法IZ201101 建設工程監(jiān)理的工作方法△IZ201110 了解建設工程項目管理的國內外背景和發(fā)展趨勢IZ201111 建設工程項目管理的國內外背景IZ201112 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢IZ201120 了解建設工程項目策劃的基本知識IZ201121 建設工程項目策劃的基本概念IZ201122 建設工程項目決策階段策劃的基本內容IZ201123 建設工程項目實施階段策劃的基本內容△IZ201130 了解風險管理的基本概念IZ201131 風險和風險量的基本概念IZ201132 建設工程項目的風險類型1Z201133 風險管理的工作流程編委點評我國自上世紀80年代開始宣傳項目管理思想，自90年代開始逐步推行建設監(jiān)理制度，到今天為止，工程建設領域的多數人已經認識到進行科學的項目管理的重要性和必要性。《建設工程項目管理》大綱及講評一、整體情況說明：掌握的內容“☆”占70%；熟悉的內容“◇”占20%；了解的內容“△”占10%。全部知識點173條，其中掌握125條，熟悉20條，了解28條。但是，科學的、規(guī)范的項目管理方法、手段并沒有為廣大工程技術人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認識問題，導向宣傳問題和推動的方法和手段問題。綜合考試大綱中的《項目管理概論》部分，對項目管理的基本概念、基本理論、基本方法做了系統闡述，明確了項目管理分不同單位的項目管理，不同單位項目管理的思想、方法是一致的，但其目標、任務和組織是不同的。顯然，對承包商、設計單位、材料設備的供應單位來說，其項目管理的目標是不同的，因而其工作任務、組織結構、工作流程等都是不同的。由于監(jiān)理單位已經成為工程建設中的非常重要的一個參與單位，工程總承包單位和施工單位需要與監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師協調，接受其監(jiān)督和檢查，所以也應該對監(jiān)理的性質、概念、工作任務和工作方法等有所熟悉和了解。1Z202000 建設工程項目施工成本控制☆1Z202010 掌握施工成本管理的任務與措施1Z202011 施工成本管理的任務1Z202012 施工成本管理的措施☆1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據和編制方法1Z202021 施工成本計劃的編制依據1Z202022 按施工成本組成編制施工成本計劃1Z202023 按子項目組成編制施工成本計劃1Z202024 按工程進度編制施工成本計劃☆1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法1Z202031 工程變更價款的確定程序1Z202032 工程變更價款的確定方法1Z202033 索賠費用的組成1Z202034 索賠費用的計算方法1Z202035 工程結算的方法☆1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據和方法1Z202041 施工成本控制的依據1Z202042 施工成本控制的步驟1Z202043 施工成本控制的方法1Z202044 施工成本分析的依據1Z202045 施工成本分析的方法建設工程項目施工成本控制是項目管理的主要內容之一，建造師考試大綱中這部分包括以下內容。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。、索賠費用的組成和計算方法,以及工程結算的方法。1Z203000 建設工程項目進度控制☆1Z203010 掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統的概念1Z203011 建設工程項目進度控制的含義和目的1Z203012 建設工程項目進度控制的任務1Z203013 建設工程項目進度計劃系統的概念☆1Z203020 掌握建設工程項目進度計劃的編制方法1Z20302