【正文】 在許多國家項目管理由專業(yè)人士——建造師擔(dān)任。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工”（引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002］189號）。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（6）“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。⑶“工程監(jiān)理人員從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動！認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；確定項目總監(jiān)，成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；第四步，合同洽談，包括確定合同價。第二步，建設(shè)工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。由施工單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)。1Z201092建設(shè)工程項目總承包的組織在1Z201054中對建設(shè)工程項目總承包的組織已作了初步介紹，引用了一些我國頒布的文件。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003]30號）。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測量個人業(yè)績，提倡員工采取主動行動彌補(bǔ)業(yè)績中的不足，鼓勵員工在事業(yè)上取得更大成績。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r候獲得項目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。1Z201082人力資源管理的任務(wù)⑴編制組織和人力資源規(guī)劃也稱“組織計劃”！組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。員工的績效考評：進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；1Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理項目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理得最主要區(qū)別在于人員的解散！的概念和任務(wù)1Z201081人力資源管理的概念⑴人力資源管理的工作步驟如下：企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力”（引自建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》建建[1995]1號）。以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。（6）在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下注意與國內(nèi)對比！：⑶“在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。1Z201070掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201071施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)⑴2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)[2003]5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”（引自建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》，建市[2003］86號）。⑶投資控制的糾偏糾偏是關(guān)鍵！措施工程款支付與工程合同價的比較；工程合同價與工程概算的比較；1Z201063應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法⑴項目投資目標(biāo)的分解編制按時間進(jìn)度分解的費(fèi)用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得！通過編制投資規(guī)劃、工程概算和預(yù)算，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。⑶進(jìn)度糾偏的措施熟記各措施的具體內(nèi)容！里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。經(jīng)濟(jì)措施；⑶由于在項目目標(biāo)動態(tài)控制時要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理，當(dāng)項目的規(guī)模比較大，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀，采用計算機(jī)輔助的手段有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。1Z201060掌握建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理1Z201061項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理⑴由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。業(yè)主方自行采購；“設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003］30號）。（4）“工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。⑵“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”（引自中華人民共和國建筑法第24條）。1Z201053施工任務(wù)委托的模式⑴施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。業(yè)主方自行項目管理；⑵由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。施工過程的管理；安全、健康與環(huán)境管理的策略；項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；1Z201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容⑴建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對施工方的項目管理規(guī)范作了詳細(xì)規(guī)定?。喉椖康目傔M(jìn)度。怎樣進(jìn)行項目管理；（How）在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。(3)工作流程圖可視需要逐層細(xì)化，如初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖、施工階段投資控制工作流程圖等。表中用英文字母表示管理職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。1Z201035 項目管理任務(wù)分工表(1)業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。(4)項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。1Z201033 項目結(jié)構(gòu)圖(1)項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)，或稱WBS——Work breakdown structure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項目總體的結(jié)構(gòu)框架。如果把一個建設(shè)工程的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。(4)而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項目管理中運(yùn)用。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。1Z201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)⑴“工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容“三控、一管、一協(xié)調(diào)”是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995］第737號文）。1Z201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)⑴“監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理社會化、專業(yè)化！是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995]第737號文）。（5）“監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》建監(jiān)[1995]第737號文）。大中型公用事業(yè)工程；充分發(fā)揮投資效益（參閱建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995]第737號文）。國務(wù)院可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍”（引自中華人民共和國建筑法）。合同管理；安全管理；1Z301016建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)⑴建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。供貨的質(zhì)量控制；⑶供貨方項目管理的任務(wù)包括：與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度控制；在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。設(shè)計信息管理；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。表1Z201012有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)。質(zhì)量控制；業(yè)主方的項目管理工作“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、安全” 表1Z201012設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)⑶建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。供貨方的項目管理；⑶按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類型：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。另外要求了解項目管理信息系統(tǒng)的概念，它并不是一般的管理信息系統(tǒng)（MIS），其概念、功能等都是不同的。當(dāng)然，在工程建設(shè)中，信息的類型是很多的，對任何一個參與單位，保留所有的信息都不是無關(guān)緊要的。建設(shè)工程合同與合同管理設(shè)置于綜合考試科目建設(shè)工程項目管理中，共有知識點(diǎn)10條，其中要求掌握的有7條，熟悉的有1條，了解的有2條，具體包括：掌握建設(shè)工程合同訂立的主要方式；掌握建設(shè)工程合同的類型；掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容；掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類型；掌握建設(shè)工程合同實施的管理；掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容；掌握建設(shè)工程物資采購合同的管理；熟悉國際建設(shè)工程承包合同的管理；了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容；了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)。建造師作為工程項目管理團(tuán)隊的核心，必須具備較高水平的合同管理能力，熟悉建設(shè)領(lǐng)域的法律法規(guī)，這是確保工程項目管理目標(biāo)依法、依約實現(xiàn)的必然要求，也是承包商保護(hù)其合法權(quán)益的客觀需要。同時熟悉職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T28001ISO18001）和環(huán)境管理體系要求（GB/T24001ISO14001）的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容，并了解其建立和運(yùn)行的有關(guān)知識。因此，人們對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意識不斷增強(qiáng)，對其安全風(fēng)險和環(huán)境因素的認(rèn)識越來越深刻，而且對其可以管理和應(yīng)該管理得到了認(rèn)同。⑶從增強(qiáng)質(zhì)量意識和管理理念入手，引導(dǎo)考生掌握工程質(zhì)量管理的基本原理及其運(yùn)行特點(diǎn)和方法；⑷按照GB/T19000[2000]質(zhì)量管理原則，強(qiáng)調(diào)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的聯(lián)系與區(qū)別，掌握面向工程對象的系統(tǒng)管理和過程管理的方法。在監(jiān)理工程師等有關(guān)資格考試和培訓(xùn)中，進(jìn)度計劃的類型、編制方法、應(yīng)用、時間參數(shù)計算甚至優(yōu)化等已經(jīng)做了比較詳細(xì)的介紹。、索賠費(fèi)用的組成和計算方法,以及工程結(jié)算的方法。1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制☆1Z202010 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011 施工成本管理的任務(wù)1Z202012 施工成本管理的措施☆1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202021 施工成本計劃的編制依據(jù)1Z202022 按施工成本組成編制施工成本計劃1Z202023 按子項目組成編制施工成本計劃1Z202024 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃☆1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法1Z202031 工程變更價款的確定程序1Z202032 工程變更價款的確定方法1Z202033 索賠費(fèi)用的組成1Z202034 索賠費(fèi)用的計算方法1Z202035 工程結(jié)算的方法☆1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202041