【正文】 每一個團(tuán)隊中的人員都要團(tuán)結(jié)，協(xié)作，這樣工作就會事半功倍了。當(dāng)真是受益匪淺，也讓我堅信了團(tuán)結(jié)協(xié)作是度過一切困難萬變不離其中的硬道理，這次活動中，我覺得還是有一些不足之處的，比如在討論過程中大家表現(xiàn)得過于執(zhí)著，每次都需要拿出十分肯定而充足的理由才會妥協(xié)，所以導(dǎo)致浪費(fèi)了一些時間。雖然有些不屬于我的工作范圍，但是我也會積極幫助解決，畢竟大家都是這樣的，因為整個工程項目是大家的，工程的好壞和完成進(jìn)度都取決于我們每個人的積極性，我在團(tuán)隊中的工作和努力最終得到了大家的肯定，這使我倍感欣慰。個人工作及成績我作為生產(chǎn)經(jīng)理，在團(tuán)隊中必然舉足輕重，既要落實好工程施工又要處理好項目經(jīng)理指示的工作。每一個組都是一個項目團(tuán)隊，都是有項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，采購經(jīng)理五人組成。言出必行原則——表里如一，說到就要做到，誠信才能贏得別人對你的信心?！璴 如何去激活每一個管理者用對人——人在正確的位置上才能激活這個位置授權(quán)給管理者………l 狼性管理者的強(qiáng)勢原則絕不妥協(xié)原則——“你必須………”，“必須”與“無所謂”的爭奪，得不到結(jié)果決不罷休。狼性“解釋”種子：“任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對事件的解釋”。末位淘汰制：“今天你下崗了，不是因為工作做的不好，而是別人做的比您更好?！?第三部分：狼道管理系統(tǒng)l 狼道六大管理系統(tǒng)源源不斷的人才儲備是狼道管理的前提條件，如何聚人，如何培養(yǎng)人，如何留住人？………（一）人才儲備系統(tǒng)（二）內(nèi)部市場系統(tǒng)上道工序是下道工序的供應(yīng)商。每次培訓(xùn)，汗水幾乎能夠?qū)㈩I(lǐng)帶浸透。迅速改變死水一潭的企業(yè)氛圍，使人人爭先恐后，努力工作！迅速改變執(zhí)行不動、執(zhí)行不到位的執(zhí)行狀況，老板指到哪里，下屬就能打到哪里，老板要求到什么地步，他們就能做到什么地步！迅速改變?nèi)瞬湃狈?、人才消極的被動局面，讓人才來歸，人才樂為我用，人才死心塌地、盡心盡力地為我服務(wù)！如何才能打造一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的狼性團(tuán)隊？ 如何永葆企業(yè)活力，使各部門、所有干部員工生龍活虎地去奮斗？ 如何有效地提升企業(yè)運(yùn)營績效，獲得質(zhì)量、成本、機(jī)制的持續(xù)改善？ 如何使上下一心、群策群力、全員一致向困難進(jìn)攻，向任務(wù)進(jìn)攻？ 【本講座力主迅速改變】 【本培訓(xùn)的啟示】【課時與課程形式】六個小時，75%面授+25%互動答問【參加人員】董事長、總經(jīng)理；參與企業(yè)決策的職能經(jīng)理；急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中層干部?！酒髽I(yè)當(dāng)前面臨的四匹惡狼】、勞動力成本不斷增高，成品價格下滑，企業(yè)的利潤空間縮小。第三篇：工程項目管理策劃書編制大綱工程項目管理策劃書編制大綱根據(jù)中緯管理手冊中公司項目管理制度要求：項目部應(yīng)在其成立后5天內(nèi)召開項目管理策劃（含施工策劃、形象策劃）預(yù)備會，會后10天內(nèi)完成《項目管理策劃書》初稿并召開論證會，論證會后5天內(nèi)完成《項目管理策劃書》。有些產(chǎn)品由于技術(shù)更新速度快，生命周期很短，有些產(chǎn)品由于原材料供應(yīng)短缺或價格變化過大，也會加速死亡。在這個階段應(yīng)當(dāng)與主要客戶保持密切聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題以便迅速采取措施補(bǔ)救。各種活動的計劃要完成，比如新聞發(fā)布會，廣告計劃，銷售人員培訓(xùn)安排等。在產(chǎn)品研制階段，市場營銷部門的職責(zé)是進(jìn)一步了解用戶需求的變化以及競爭對手的動態(tài)，并根據(jù)這些信息對產(chǎn)品的定義作出修改建議。明白了這四個方面的用戶需求狀況，就知道該從哪里使勁。最后要對該類產(chǎn)品所處的階段進(jìn)行評估，即用市場陷阱的分析工具來判斷目前該類產(chǎn)品處于什么位置，是否已經(jīng)進(jìn)入主流消費(fèi)市場。消費(fèi)者沒有需求但是卻成為用戶，原因何在？他們?yōu)槭裁丛敢饣ㄥX買用不上的產(chǎn)品？也總結(jié)出3個最主要的原因。消費(fèi)者有需求，但是并未成為我們或競爭對手產(chǎn)品的用戶，原因何在？為什么有需求但是不消費(fèi)，對現(xiàn)有產(chǎn)品是否有顧慮或不滿，列出最重要的3個方面。在可行性分析階段，有兩個方面的工作要做，第一步是產(chǎn)品概念，即一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)了某個市場機(jī)會，有一個初步的想法和假設(shè)；第二步是市場調(diào)查與機(jī)會分析，即驗證企業(yè)想法的可行性，證實或否定我們的一些假設(shè)。目的是讓從事市場營銷工作的管理人員明白，他應(yīng)當(dāng)扮演什么樣的角色，在產(chǎn)品生命周期的各個階段都要做些什么？總的說來，一個產(chǎn)品從無到有要經(jīng)歷6個階段，當(dāng)然你可以改成4個或8個，只不過把一個階段拆成兩個或把兩個階段合成一個而已。因此,對各目標(biāo)值均進(jìn)行分解,進(jìn)度上將總目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的關(guān)鍵路線進(jìn)行分解。建立日報、旬報、月報、年報制度和工程進(jìn)度、質(zhì)量懸掛獎制度。進(jìn)一步加強(qiáng)工程文件傳遞、質(zhì)量控制、隱蔽工程檢查驗收、月進(jìn)度支付等工作的管理。同時有效地控制了工程的進(jìn)展,規(guī)范了工程管理。,規(guī)范行為,使目標(biāo)控制制度化、規(guī)范化搞好建設(shè)監(jiān)理工作,必須建立一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍,建立健全各項規(guī)章制度,使監(jiān)理工作有章可循,有法可依,客觀公正,實現(xiàn)目標(biāo)控制的制度化、規(guī)范化。每個工程項目都由副總監(jiān)—項目監(jiān)理—現(xiàn)場監(jiān)理3級分工負(fù)責(zé)。另外,根據(jù)工程進(jìn)展情況,適時開展質(zhì)量年、質(zhì)量月活動,制定質(zhì)量管理辦法,強(qiáng)化承包商和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。白石水庫工程建設(shè)的目標(biāo)是堅持高標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)一流工程。(3)實行限額設(shè)計,建立獎懲制度。(1)加強(qiáng)合同管理,完善投資管理體系。對外負(fù)責(zé)履行外資貸款合同、國際咨詢合同及利用外資項目的招標(biāo)、采購等。他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略。王大琨老師的六大核心優(yōu)勢王大琨——IBM特邀沙盤模擬培訓(xùn)專家，中國第3代項目管理沙盤領(lǐng)軍人物！傲人的實戰(zhàn)背景：國內(nèi)第一個同時擁有橫跨跨國企業(yè)、大型國企、知名民企三類企業(yè)公司高管(原SINA、萬科、泰達(dá)、香港博志成集團(tuán)高管）及國內(nèi)一流咨詢公司高管（原北大縱橫咨詢集團(tuán)高管）經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師。精品課程：卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)課程企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程教學(xué)觀點：通過企業(yè)案例找到你的標(biāo)竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；把教室變成你未來運(yùn)營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。擅長講授工程項目管理沙盤模擬、TTT等課程。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈送給企業(yè)（價值重大，為王大琨教授20年經(jīng)驗積累的總結(jié)?。?。學(xué)員親自動手制定工程項目管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計2—3期的模擬工程項目的管理案例，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；工程項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)工程