【正文】 值觀 危機意識：不能成為狼就要滅亡，成為狼還要永遠保持危機意識；愛員工就是將員工培養(yǎng)成為狼；愛企業(yè)也是將企業(yè)打造成狼或幫助企業(yè)成為狼……… 管理以“道”不以“智”吾道成，則無為而治，吾道不成，則為而不治小勝靠“智”，大勝靠“道” ………llllllll 狼道三目標 狼道規(guī)律 狼道信仰 狼性加狼道，企業(yè)無往而不勝 狼性邏輯：肥肉是屬于強者的 狼性管理新思維：管理下屬一定有辦法 不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀?！?下屬執(zhí)行力新思維：從決策者開始，“我”是問題的開始 不要再埋怨下屬素質低，執(zhí)行不到位，是因為你管理不到位……… 競爭力思維精品創(chuàng)造成功速度比規(guī)模更具競爭力狼性資源觀：你所能使用和整合的資源遠遠大于你所擁有的資源堅決吃肉，決不吃草……… 第二部分：狼性思維模式l 團隊思維：沒有團隊精神的人要淘汰出局ll 殖民地思維：雙贏是暫時的 狼道管理目標：企業(yè)生產創(chuàng)造精品，而且只要精品；打造攻無不克、戰(zhàn)無不勝的狼性團隊建立不依賴于任何事件的企業(yè)發(fā)展體系——不管發(fā)生了什么事，企業(yè)都會繼續(xù)發(fā)展?！?第三部分：狼道管理系統(tǒng)l 狼道六大管理系統(tǒng)源源不斷的人才儲備是狼道管理的前提條件，如何聚人，如何培養(yǎng)人，如何留住人？………（一）人才儲備系統(tǒng)（二）內部市場系統(tǒng)上道工序是下道工序的供應商。產品不合格、產品價格貴了、下道工序可以拒收；誤了交貨期可以索賠。這樣層層制約、層層促進，促使他們自覺進行產品質量優(yōu)化、成本優(yōu)化、逼迫他們狼性改造。………（三）制度監(jiān)控系統(tǒng)靠制度管理人，靠機制激發(fā)人，將制度執(zhí)行到底，如何出臺制度，如何保證制度執(zhí)行到位？………（四）績效管理系統(tǒng)績效考核的目的不僅是按照個人貢獻確定個人收入，更是幫助個人找出差距，彌補差距，達到工作改進的目的。末位淘汰制：“今天你下崗了，不是因為工作做的不好，而是別人做的比您更好?！?………（五）目標管理系統(tǒng)每個人都在向目標前進，每個人機會均等，追不上羊就餓死你，讓弱者也能吃上飯，甚至弱者也能像強者吃得一樣好，那么就沒有人愿意做強者了。給那些不思進取、始終做不好工作也不愿意好好工作的人推上懸崖，要么做好，要么走人?！㎡EC管理系統(tǒng)：日事日畢，日清日高………第四部分：打造狼性管理者ll 狼性管理者的六個特征 激活管理者狼性的六顆種子狼性“野心”種子：建立員工狼性的奮斗目標以及狼性的工作標準，野心是一切動力的源泉。狼性“解釋”種子：“任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對事件的解釋”。狼性“責任”種子：視死如歸地自我了斷以及了斷前的全力拚殺?！坝辛艘幻幻臎Q心，還有什么事不能成功?！崩切浴稗k法”種子：一定有辦法，絕對不找任何借口。………l 如何去激活每一個管理者用對人——人在正確的位置上才能激活這個位置授權給管理者………l 狼性管理者的強勢原則絕不妥協原則——“你必須………”，“必須”與“無所謂”的爭奪，得不到結果決不罷休。絕不放棄、一追到底原則——“我一定要…… ”，最大的失敗往往在于半途而廢。迎難而上原則——“我一定能……..”，克服種種困難，就是長勝將軍。決不等靠原則——“馬上辦……..”，機會來自創(chuàng)造，而不是等靠。言出必行原則——表里如一，說到就要做到，誠信才能贏得別人對你的信心。………———————————————————————————————————————————管子企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司第五篇：工程項目管理沙盤課程總結《工程項目管理沙盤課程總結》通過連續(xù)兩天的團隊工作，沙盤課程很快就結束了，大家都感覺在娛樂中有了很多收獲，沙盤課程不僅是一個過程，還給我們帶來了很多新知識和感觸。總而言之，大家都是獲益匪淺的。個人職責本次沙盤項目是關于凱旋門的工程項目，老師將我們分為6個小組，每組5人。每一個組都是一個項目團隊，都是有項目經理、財務經理、經營經理、生產經理，采購經理五人組成。我們團隊是第二組，我們團隊的名字是“宏達”，而我在團隊中擔任生產經理一職，我的職責是：受項目經理領導，是項目施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質量、安全生產和環(huán)境保護負有直接的領導責任；負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標；組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。在本次沙盤課程活動中，我作為生產經理，是個非常重要的職務，我們團隊的每一個人員都積極參與，因為這樣的工程總是缺一不可的，少了誰都不行。所以大家分擔協作，工作就簡單多了，在此過程中我的工作不是最忙碌的，但也不是最簡單的，因為我要時刻監(jiān)督好大家的工作，時刻集中精神，防止出現更多的紕漏。個人工作及成績我作為生產經理，在團隊中必然舉足輕重，既要落實好工程施工又要處理好項目經理指示的工作。在這次活動中，大家都是很積極的，討論無比的激烈，因為大家都很認真，都想把這個項目做到最好，做到更省，當討論到勞務班組進出場與待工費的成本分析時，我認為待工一周費用為3萬，進場費2萬，出場費2萬。那么何不當如果待工兩周及以上的就應該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢，這樣的話，可以減少財務支出。我認為要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免到時候緊急補救措施，以備不時之需，防范于未然。雖然有些不屬于我的工作范圍，但是我也會積極幫助解決，畢竟大家都是這樣的，因為整個工程項目是大家的，工程的好壞和完成進度都取決于我們每個人的積極性，我在團隊中的工作和努力最終得到了大家的肯定，這使我倍感欣慰。大家的工作熱情很高，這也成為我們更好完成工程項目的良好助力。最終我們快速有效的完成了這次沙盤項目活動。個人感受及收獲總而言之，通過此次的沙盤活動的學習，我了解了很多新的知識，開闊了視野陶冶了情操呀。當真是受益匪淺，也讓我堅信了團結協作是度過一切困難萬變不離其中的硬道理，這次活動中，我覺得還是有一些不足之處的，比如在討論過程中大家表現得過于執(zhí)著，每次都需要拿出十分肯定而充足的理由才會妥協，所以導致浪費了一些時間。還有在財務派發(fā)費用時，沒有及時到達，導致后面的費用計算屢屢出現差錯，需要一些時間進行更正，所以又會浪費一些時間。雖然這次活動中出現一些紕漏，但是總體是良好的，最終工程得以提前完工。團結是力量，協作是助力。每一個團隊中的人員都要團結，協作，這樣工作就會事半功倍了。