【正文】 任項目經(jīng)理、組建項管部收集有關(guān)資料，實施項目管理工作行政辦公室形象策劃項目策劃合同備案信息管理辦理前期手續(xù)項目勘察、設(shè)計方案評審辦理竣工驗收手續(xù)工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運行竣工驗收后評價工程質(zhì)量管理安全生產(chǎn)文明施工管理招投標管理概、預(yù)算審核合同管理材料、設(shè)備采購管理計劃財務(wù)部專項賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計項目部 管理質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制設(shè)計變更控制合同管理安全管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理竣 工 驗 收項 目 移 交工程管理部第九部分網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖進度發(fā)生偏差的原因：(1)業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，管理混亂缺乏進度計劃系統(tǒng)觀念。(2)業(yè)主提供的施工準備工作完成不足；業(yè)主未按合同規(guī)定及時提供材料、設(shè)備及資金等。（3）監(jiān)理工程師履行職責不力，決策不果斷，甚至發(fā)布錯誤指令。（4）監(jiān)理工程師未按建設(shè)合同規(guī)定及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，拖延工期；糾偏措施：（1） 健全項目管理的組織體系，根據(jù)實際情況對組織體系進行相應(yīng)的調(diào)整。（2） 加強工作的重視都度，利用信息技術(shù)提高進度效率。（3） 加強對監(jiān)理工程師的要求，選擇信譽度高工作工作經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師。（4） 與信譽度高，負責人的監(jiān)理公司合作。第十部分(一）資金使用計劃資金使用計劃如下表：任務(wù)名稱費用子任務(wù)子任務(wù)費用說明前期準備項目的提出與確定建立項目主體和內(nèi)容成立項目委員會對項目初期階段進行運作和管理可行性研究邀請專家進行可行性分析項目的定位與確定規(guī)定項目范圍，對項目正確定位項目的申報與批準向國家有關(guān)部門等待審批申報，工程費用建筑工程費用本工程包括的是房屋建筑及水電工程和基礎(chǔ)設(shè)施安裝工程費用本工程包括的是單項工程中的設(shè)備或裝置設(shè)備及工器具購置費用建設(shè)項目室和設(shè)計范圍內(nèi)的需要和不需要安裝的設(shè)備及必要工器具工程其 他費用土地使用費土地征用費，遷移補償費和土地使用權(quán)出讓金與工程項目建設(shè)有關(guān)的費用建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、臨時設(shè)施費、工程監(jiān)理費等與項目建成以后生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用試運轉(zhuǎn)費、辦公和生活家居購置費預(yù)備費基本預(yù)備費和造價調(diào)整預(yù)備費財務(wù)費用固定資產(chǎn)投資的其他稅費（二）費用偏差引起費用偏差的原因：1） 建設(shè)手續(xù)不全；2） 所提供機械存在問題；3） 施工現(xiàn)場存在安全隱患；4） 未及時提供場地。糾偏措施：1） 開工前及時辦理相關(guān)手續(xù)；2） 準備期間做好機械的檢查；3） 加強施工現(xiàn)場管理及工人的安全意識；4） 開工前做好準備工作。第十一部分 質(zhì)量控制點 應(yīng)對措施建筑物控制網(wǎng) 控制點被破壞后施工前重新設(shè)立控制網(wǎng)建筑物定位放線 測設(shè)時，考慮待建的建筑物墻的厚度建筑物沉降與變 形觀測 地基加固，基礎(chǔ)加固；建筑體型力求簡單；設(shè)置沉降縫； 控制相鄰建筑見的間距；土質(zhì)和基底處理（驗槽） 應(yīng)復(fù)查校正，防止標高出現(xiàn)過大誤差；防止超挖； 檢查基底土質(zhì)是否符合要求防水工程驗收 地面先做找平；接縫處要涂刷到位，墻面處理也很重要混凝土配合比審查 強度、抗凍標號、水泥品種，水灰比、塌落度的檢驗隱蔽檢查 基底工程所選用的材料，其品種、規(guī)格、質(zhì)量、成型尺寸、構(gòu)造和 固 定 方法必須符合設(shè)計要求和現(xiàn)行材料標準。防腐工程質(zhì)量驗收 對施工方案和工藝的控制鋼結(jié)構(gòu)安裝驗收 鋼構(gòu)件進場驗收，焊接材料及工藝的控制；焊接材料復(fù)查樁基礎(chǔ)驗收 定位（放線）有復(fù)核，材料有試驗，材料、設(shè)備進場有報驗，隱蔽 工 程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢、復(fù)檢，交（竣）工有資料建筑物主體驗收 主體分部工程監(jiān)督抽查、檢查 進場設(shè)備及材料檢驗 組織施工和監(jiān)理方對材料和設(shè)備進行檢驗，嚴格要求符合國家 標準；要求生產(chǎn)方材料設(shè)備提供樣品； 第十二部 風險分析建設(shè)項目由于具有建設(shè)周期較長這一客觀特性，將遇到較多的風險因素，以下是該項目的風險分析：1）政治風險：指由于國家政局和政策變化、罷工、國際局勢變化、戰(zhàn)爭、動亂等因素引起社會動蕩而造成財產(chǎn)損失以及人員傷亡的風險。在該建設(shè)項目中業(yè)主方所要承擔的政治風險有國家政局和政策變化、罷工、國際局勢變化、戰(zhàn)爭、動亂等因素引起社會動蕩而造成財產(chǎn)損失以及人員傷亡2）政策風險：指因國家宏觀政策(如貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等)發(fā)生變化，導(dǎo)致市場價格波動而產(chǎn)生風險。在該建設(shè)項目中業(yè)主方所要承擔的政策風險有國家宏觀政策(如貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等)發(fā)生變化，導(dǎo)致市場價格波動而產(chǎn)生風險。3）經(jīng)濟風險：指人們在從事經(jīng)濟活動中，由于經(jīng)營管理不善、市場預(yù)測失誤、貿(mào)易條件變化、價格波動、供求關(guān)系轉(zhuǎn)變、通貨膨脹、匯率或利率變動等原因所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失的風險，是一個國家在經(jīng)濟實力、經(jīng)濟形勢及解決經(jīng)濟問題的能力等方面潛在的不確定因素構(gòu)成的經(jīng)濟領(lǐng)域的可能后果。在該建設(shè)項目中業(yè)主方所要承擔的經(jīng)濟風險有業(yè)主方管理不善、參政政策發(fā)生變化、物價上漲、匯率或利率發(fā)生變動等。4）技術(shù)風險：指在項目實施過程中遇到各種技術(shù)問題（如地基條件復(fù)雜，資源供應(yīng)條件差或發(fā)生變化，項目施工技術(shù)專業(yè)度高、難度高等）所要承擔的風險。在該建設(shè)項目中業(yè)主方所要承擔的技術(shù)風險有方案選擇、承包方的選擇、技術(shù)標準的選擇、計算模型的選擇、安全系數(shù)的確定。5）組織風險：指由于項目有關(guān)各方關(guān)系不協(xié)調(diào)以及其他不確定性而引起的風險。在該建設(shè)項目中業(yè)主方所要承擔的組織風險有業(yè)主方內(nèi)部不同部門對項目的理解、態(tài)度和行動不一致而產(chǎn)生的風險。6）管理風險：指由于項目管理人員管理能力不強、經(jīng)驗不足、合同條款不清楚、不按照合同履約、工人素質(zhì)低下、勞動積極性低管理機構(gòu)不能充分發(fā)揮作用等造成的影響。在該建設(shè)項目中業(yè)主方所要承擔的管理風險有管理人員管理能力不強、經(jīng)驗不足、合同條款不清楚、不按照合同履約、工人素質(zhì)低下、勞動積極性低管理機構(gòu)不能充分發(fā)揮作用等。