freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程項目代建制管理大綱-wenkub.com

2024-11-30 04:06 本頁面
   

【正文】 安全與文明施工管理目標(biāo) 環(huán)境管理目標(biāo) 總進度控制計劃 項目進度控制計劃 項目工期分級控制計劃 招標(biāo)采購計劃 25 投資控制計劃 資金使用計劃 質(zhì)量目標(biāo)分解計劃 風(fēng)險控制計劃 圖片資料采集計劃 第 5 章 項目管理質(zhì)量目標(biāo)控制方法和手段 質(zhì)量目標(biāo)的確定與分解 質(zhì)量目標(biāo)的確定與分解 根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟、美觀等性能的綜合要求,對項目的質(zhì)量目標(biāo)進 行確定。 辦理交工手續(xù) 工程已正式竣工驗收,建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)單位已 在工程竣工驗收報告上簽字,工程竣工結(jié)算辦完,承包人應(yīng)預(yù)發(fā)包人辦理工程移交手續(xù),簽署工程質(zhì)量保修書。 3) .材料構(gòu)配件存放條件的控制 1).施工機械設(shè)備的進場檢查 2).機械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查 3).特殊設(shè)備安全運行的審 核 4).大型臨時設(shè)備的檢查 、精度的控制 1)試驗室,應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)計量主管部門進行認(rèn)證,取得相應(yīng)資質(zhì); 14 2)工地測量儀器的檢查 (二)、作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制 1)民用建筑的測量復(fù)核:建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高層傳遞檢測等; 2)工業(yè)建筑測量復(fù)核:廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備 基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測; 3)高層建筑測量復(fù)核:建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等; 4)管線工程測量復(fù)核:管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等; (三)作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制 作業(yè)技術(shù)活動結(jié)構(gòu)的控制內(nèi)容 1).基槽(基坑)驗收 2).隱蔽工程驗收 3).工序交接驗收 4).檢驗批、分項、分部工程的驗收 15 5).聯(lián)動試車或設(shè)備試運轉(zhuǎn) 6).單 位工程或整個工程項目的竣工驗收 7).不合格的處理 8).成品保護 (四) .施工階段質(zhì)量控制手段 、報告和報表 二、 項目 進度的管理 (一)進度控制的措施 1).建立進度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及職責(zé)分工; 2).建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò); 3).建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度; 4).建立進度協(xié)調(diào)會議制度包括協(xié)調(diào)會議舉行的 時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參加人員等; 5).建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度; 1). 審查承包商提交的進度計劃,試承包商能在合理的狀態(tài)下施工; 16 2).編制進度控制工作細(xì)則; 3).實施動態(tài)控制; 1).及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù); 2).對應(yīng)急趕工的給予優(yōu)厚的趕工費用; 3).對工期提前給予獎勵; 4).對工程延誤收取損失賠償金; 1).推行 CM 承包模式,對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工; 2).加強合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間 的關(guān)系,保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn); 3).嚴(yán)格控制合同變更; 4).加強風(fēng)險管理,在合同中應(yīng)允許考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響,以及相應(yīng)的處理方法; 5).加強索賠管理,公正地處理索賠; (二)建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù) 1).收集有關(guān)工期的信息,進行工期目標(biāo)和進度控制決策; 2).編制工程項目總進度計劃; 3).編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃,并控制其執(zhí)行; 4).進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的點查和分析; 17 1).編制設(shè)計階段工作計劃,并控制其 執(zhí)行; 2).編制詳細(xì)的出圖計劃,并控制其執(zhí)行; 1).編制施工總進度計劃,并控制其執(zhí)行; 2).編制單位工程施工進度計劃,并控制其執(zhí)行; 3).編制工程年、季、月實施計劃,并控制其執(zhí)行; 三 .項目的投資控制 (一)項目實施前 ,對擬建項目作出初步的經(jīng)濟評價; ,對項目各種擬建方案進行初步投資估算; ,按照不同的設(shè)計方案編制估算書; ,制訂投資分項初步概算,根據(jù)概算及工程項目建設(shè)計劃,制訂資金支出估算表,以保證 投資得到最有效的運用,并可作制定項目投資限額之用; ,根據(jù)施工圖及預(yù)算定額測算的工程量及當(dāng)時的價格,編制分項施工圖預(yù)算,并將它們與項目投資限額相比較; ,以保證工程項目在投資限額范圍內(nèi)進行設(shè)計; 、合同戰(zhàn)略(承發(fā)包模式、分標(biāo)模式、合同的計價方式、合同文本形式)進行仔細(xì)安排; ,制訂招標(biāo)文件、工程量清單、合同條款、工程量說明書; 18 ,確定科學(xué)的評標(biāo)方法; (二)建設(shè)項目 施工階段 ,督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同; ,反映施工中存在的問題及投資的支付情況; 、項目組織者或工程師不當(dāng)而引起的工程變更,控制變更申請程序; ,審核、評估承包商提出的索賠,對承包商不合理的索賠要求進行反擊; ,根據(jù)對竣工工程量的核算和對承包商其他支付要求的審核,確定工程竣工報表的支付金額; ; 工程竣工及移 交工作 一、建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備如下條件: ; ,對工程質(zhì)量進行檢查,確定工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),符合設(shè)計文件與合同要求,并提出竣工報告; ,具有完整的監(jiān)理資料,并提出工程質(zhì)量評估報告; 、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行檢查,并提出質(zhì)量檢查報告; 19 ; 、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進場實驗報 告; ; ,并出具認(rèn)可文件; 、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件; 、質(zhì)監(jiān)站等部門出具的認(rèn)可文件; 二、項目驗收的工作內(nèi)容 ; 、系統(tǒng)的調(diào)試和驗收; (如電梯、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保)驗收; 、接用; ; ; ; ; ; ; ; 、支付; 、保管和移交; 三、項目竣工驗收程序 竣工驗收管理的一般程序性工作如下: 竣工驗收準(zhǔn)備 由承包人所屬項目經(jīng)理部具體操作實施,搞好施工現(xiàn)場的自檢,建 20 立完善的工程質(zhì)量記錄,收集、匯總工程技術(shù)資料和施工管理資料,扎扎實實做好竣工驗收前的各項竣工收尾及管理基礎(chǔ)工作; 編制竣工驗收計劃 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制工程交付竣工驗收的收尾計劃(含中間交工工程的范圍和竣工時間),并納入企業(yè)施工生產(chǎn)計劃執(zhí)行和 管理,項目經(jīng)理部按計劃完工并經(jīng)自檢合格的施工項目應(yīng)填寫工程竣工報告和竣工報驗單,提交工程監(jiān)理機構(gòu)簽署的審查意見; 組織現(xiàn)場驗收 由工程監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工圖紙、施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),對工程進行竣工預(yù)驗收,提出工程竣工驗收評估報告。 7. 協(xié)助業(yè)主辦理勘察費用的審批工作; 年度開工計劃、投資計劃編制及申報 按工期要求編制工程進度總體計劃,并報區(qū)建設(shè)主管部門和建設(shè)業(yè)主審定 。 初步設(shè)計及初步設(shè)計概算編制 根據(jù)審批后的設(shè)計方案,由確定的設(shè)計單位對項目進行初步設(shè)計和編制設(shè)計概算; 再初步設(shè)計工作中,對設(shè)計管理的工作如下: 1. 編制設(shè)計策略、程序和工作方法從而確定并實施。這主要取決于投 資決策的需要、可行性研究費用和時間的考慮。 我司與貴司與 2021 年 2 月 28 日,簽訂 南崗河文教園區(qū)段沿線景觀建設(shè) 項目“項目代業(yè)主管理服務(wù)合同”,按合同要求,我司以組織成立了項目經(jīng)理部,將于 2021 年 1 月 30 日,進入
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1