【正文】 單位進行會審，進一步優(yōu)化和深化設(shè)計方案，以求達到最優(yōu)效果 。結(jié)合 本項目的實際情況，建議分兩個階段，即初步可行性研究和可行性研究；具體工作程序如下圖；項目可行性研究報告的依據(jù)及編制內(nèi)容詳見“ 項工程可行性研究報告”。根據(jù)不同的需要，這項工作可以一次性完成，也可以分階段進行。具體人員職責及名單見附件。 6 項目 代建管理 的具體工作內(nèi)容 進入代建管理工作 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，通過招投標辦法確定，依法與業(yè)主簽訂有效的“項目代業(yè)主管理服務(wù)合同”并明確了代建管理方式，接受業(yè)主單位的委托，對 南崗河文教園區(qū)段沿線景觀建設(shè) 項目進行 全過程代建管理（分階段代建管理），其服務(wù)內(nèi)容 及期限 為 有效合法 合同 中約定事宜。 建設(shè)工期： 工期暫定為從 2021 年 1 月 30 日起至 2021 年 12 月 31 日止。 工程質(zhì)量： 合格。土石方工程約 12650 立方米；滾水堰 4 個，河岸拋石護底，河岸砌石護腳等水利工程；一河兩岸的環(huán)境景觀工程；排污及給水改造，停車場等配套工程。 立項批復(fù)單位及文號：穗開管辦 [2021]38 號 20211513100500010。 南崗河文教園區(qū)段沿線景觀建設(shè) 代 業(yè) 主 管 理 大 綱 編制人： 審核人： 編制單位： 編制日期： 1 目 錄 第 1 章 項目概況 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ┄┄┄ 第 2 章 項目管理工作的具體內(nèi)容 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 項目管理工作內(nèi)容分解結(jié)構(gòu)（ WBS） …………………………………… .. 項目前期階段的具體工作內(nèi)容 ............................................................... 進入代建管理工作 ……………………………………………………… 2 . 項目可行性研究報告和專業(yè)咨詢 ……………………………………… 方案設(shè)計招標及優(yōu)化方案設(shè)計 ……………………………………… … . 初步設(shè)計及初步設(shè)計概算編制 ………………………………………… 工程勘察單位招標及地質(zhì)勘察工作 …………………………………… 年度開工計劃、投資計劃編制及申報 ………………………………… 施工圖設(shè)計 ……………………………………………………………… 建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理 …………………………………………… 項目實施階段的具體工作內(nèi)容 ………………………… ………………… .. 施工圖審查及工作量清單編制 ………………………………………… 項目招標工作 …………………………………………………………… 《建設(shè)工程施工許可證》申報辦理 …………………………………… . 開工準備工作 ………………………………………………………… ... 施工過程管理 …………………………………………………………… 工程竣工驗收及移交工作 …………………… ………………………… . 工程檔案管理 …………………………………………………………… . 2..4 項目后期階段的具體工作內(nèi)容 …………………………………………… 工程竣工結(jié)算 ………………………………………………………… . 竣工決算及資產(chǎn)交付 ………………………………………………… . 竣工資料整理匯編、移交工作方案 ………………………………… . 工程保修 ……………………………………………………………… .. 管理總結(jié) ……………………………………………………………… . 對本項目代建工作難點、重點分析 ……………………………………… 難點分析 …………………………………………………………… .. 重點分析 ……………………………………………………………… . 第 3 章 項目管理工作程序 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 項目管理工作總流程序 …………………………………………………… .. 各階段項目管理工作程序 ……… ………………………………………… . 項目前期階段工作程序 …………………………………………… .. 項目實施階段工作程序 ……………………………………………… .. 項目后期階段工作程序 ………………………………………………… 第 4 章 項目管理工作的計劃安排 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 代建管理目標計劃 ………………………………………………………… . 質(zhì)量管理目標 ………………………………………………………… . 2 進度管理目標 ………………………………………………………… . 投資管理目標 ………………………………………………………… . 安全與文明施工管理目標 …………………………………………… . 環(huán)境管理目標 ………………………………………………………… . 總進度控制計劃 ………………………………………………………… .. 項目進度控制計劃 …………………………………………………… 項目工期分級控 制計劃 ……………………………………………… 招標采購計劃 ………………………………………………………… 投資控制計劃 ………………………………………………………… 資金使用計劃 ………………………………………………………… . 質(zhì)量目標分解計劃 …………………………………………………… . 風(fēng)險控制計劃 ………………………………………………………… 圖片資料采集計劃 ………………………………… ………………… . 第 5 章 項目管理質(zhì)量目標控制方法和手段 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 質(zhì)量目標控制概述 ……………………………………………………… .. 質(zhì)量目標的確定與分解 …………………………………………… .. 質(zhì)量管理工作原則 ………………………………………………… .. 質(zhì)量目標控制依據(jù) ………………………………………………… .. 質(zhì)量目標控制計劃的編制 …………………………………………… . 質(zhì)量管理主要的控制方法和手段 ……………………………………… 可行性研究質(zhì)量控制 ……………………………………………… .. 設(shè)計質(zhì)量控制 ………………………………………………………… 招標工作質(zhì)量控制 …………………………………………………… 施工質(zhì)量控制 ………………………………………………………… . 第 6 章 項目管理進度目標控制方法和手段 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 進度目標控制概述 …… ………………………………………………… .. 工期管理的原則 ………………………………………