學(xué)士論文-理工科類-epc總承包與代建制的比較研究-工程項目管理-文庫吧資料
2024-09-14 13:23本頁面
【正文】 遷、環(huán)保、消防等有關(guān)手續(xù)的報批工作； ⑤ 組織施工圖設(shè)計； ⑥ 組織施工、監(jiān)理和設(shè)備材料選購的招標(biāo)活動； ⑦ 負(fù)責(zé)或協(xié)助辦理開工報告、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖審查和消防、園林綠化、市政等工程實施中有關(guān)的手續(xù)； ⑧ 負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作，對施工和工程建設(shè)實行全過程管理； ⑨ 審核、鑒證工程進(jìn)度報表及提出進(jìn)度撥款意見，提出對簽證或索賠的處理意見； ⑩ 按項目進(jìn)度要求上報年度資金計劃，并按月向建設(shè)單位和有關(guān)部門上報工程進(jìn)度 和資金使用情況； 組織工程中間驗收和交工驗收，按照國家規(guī)定對工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制；編制工程決算報告，負(fù)責(zé)項目竣工及有關(guān)技術(shù)資料的整理匯編。 EPC總承包是承發(fā)包模式的其中一種，可以認(rèn)為 EPC總承包是與傳統(tǒng)平行分包相對應(yīng)的一種模式，是直接的任務(wù)委托。就代建合同本身的風(fēng)險而言，代建制還是可以看作是委托代理范 疇的。結(jié)合工程的特點和慣例，可將代建人的風(fēng)險問題看作是對委托代理問題的解決手段。但是按照委托代理理論，在委托人缺乏監(jiān)督或委托人無力監(jiān)督的情況下，代理人都可能發(fā)生追求自身利益而背離委托人利益的行為，引發(fā)委托代理問題。而現(xiàn)在為了保證投資效果，對代建人責(zé)任賠償有具體的規(guī)定：如果代建人在建設(shè)過程中擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工程延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格，所造成的損失或投資增加額一律從代建人的銀行履約保函中補償；履約保函金額不足的，相應(yīng)扣減項目代建管理費；項目代建管理費不足的，由 建設(shè)實施單位用自有資金支付；同時，該代建人在一定時期內(nèi)不得參與當(dāng)?shù)卣顿Y建設(shè)項目代建人投標(biāo)。但針對具體的代建合同而言，業(yè)主將工程項目管理工作委托給代建單位，代 建單位完成委托任務(wù)，并得到相應(yīng)的報酬，這是比較完整意義上的委托代理； ② 對代建制是否屬于委托代理關(guān)系的爭論焦點在于：代建人在工程建設(shè)過程中承擔(dān)風(fēng)險。建國以來，經(jīng)歷了 4種管理模式：業(yè)主自管、監(jiān)理、項目
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