碩士論文-理工科類-論建筑工程項目成本管理-文庫吧資料
2024-08-22 16:09本頁面
【正文】 、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。 ?。ㄋ模﹦趧?wù)分承包商的使用和激勵的關(guān)鍵性 選擇一班信譽好、實力強的勞務(wù)隊伍進行綜合評議，定期考核，建立相對穩(wěn)定的合格勞務(wù)分包商很關(guān)鍵。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定?！ 。ㄈ┥钊氤杀绢A(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟合同的履行 項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在項目工程簽約后，同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理?！ 。ǘ┝Χ扔陧椖砍杀竞怂愎芾砗捅O(jiān)督 建筑項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。約制成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。 二、建筑工程項目成本管理的具體措施 ?。ㄒ唬┨岣唔椖咳藛T的整體素質(zhì)和責(zé)任感 職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度對哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)?！ ?
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