學士論文-理工科類-淺談建筑工程造價控制中合同管理的規(guī)范化-文庫吧資料
2025-02-08 00:55本頁面
【正文】 的變更，設計、業(yè)主、工程師單位不應采納這種變更。設計、業(yè)主、工程師根據工程 實際情況結合將來運行管理，對于永久工程數量、質量、其他特征、結構尺寸、工作內容的變更，屬于增加費用的變更。所以應根據合同商務條款和技術條款的規(guī)定，正確區(qū)分是增加費用的變更還是不增加費用的變更。所以，在工程實施階段應規(guī)范工程變更和索賠。 3 規(guī)范工程變更和索賠 工程變更和索賠是建筑工程實施階段不可避免的，也是合同管理的核心工作。不能把施工企業(yè)合同中規(guī)定的施工方案或工藝流程改變作為合同外項目。例如：施工企業(yè)施工場地布置超出了合同中規(guī)定的征地范圍、建筑工程招標工程量清單中總價承包的場內施工道路、施工供電方案的改變等。例如：業(yè)主沒有按合同規(guī)定時間或規(guī)模提供施工用地、施工道路、施工供電等，地質資料中提供的土石類別、斷層范圍發(fā)生變化等。所以，工程實施階段，正確區(qū)別和處理施工條件、地質條件變化及其導致的施工方案改變，按照合同規(guī)定公平、公正、科學、合理的方法去處理，是合同管理中不容忽視的一項工作，正確區(qū)分變化和改變的性質，是實施階段成本控制的組成部分。 2 規(guī)范處理合同中施工條件、地質條件改變和施工方案的改變 合同中提供的施工條件及地質資料，是施工單位編制投標文件、確定投標方案、 編制施工組織設計和確定投標報價的重要依據 [3]。重點對如下幾項進行技術、法律的解釋和說明：工程的質量、技術要求和實施中的注意點；工期要求；消耗標準；相關事件之間的關系；各工程小組 (分包商 )責任界限的劃分；完不成責任的影響和法律后果等。 在進行合同交底時，應首先將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包商。 在建立合同管理機構與制度的基礎上，應應對項目管理人員和各工程小組負責任進行合 同交底，組織大家學習合同文件和合同總體分析結果，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家熟悉合同中的主要內容、各種規(guī)定、管理程序，了解施工企業(yè)的合同責任和工程范圍、各種行為的法律后果等。施工企業(yè)只有擁有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理機構和人員在工作中參照執(zhí)行，才能將合同管理工作落實到實處。對于這種集團型施工企業(yè)的管理應當設置二
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