學(xué)士論文-理工科類-淺談建筑工程造價(jià)控制中合同管理的規(guī)范化-免費(fèi)閱讀
【正文】 其次是調(diào)解，在調(diào)解不成的情況下才能采用仲裁和訴訟的方式。 正確處理三方的利益關(guān)系 在處理三方利益關(guān)系時(shí)，應(yīng)遵循的原則是公平、公正、合理，應(yīng)遵循的依據(jù)是合同。 規(guī)范各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系 各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系，在合同的商務(wù)條款和技術(shù)條款中均有明確規(guī)定。所以，處理工程索賠應(yīng)正確 區(qū)分索賠的性質(zhì)，根據(jù)合同索賠條款，結(jié)合索賠事件具體情況，實(shí)事求是、公平合理地去處理。 正確區(qū)分工程變更和索賠的性質(zhì) 工程變更產(chǎn)生的原因是多方面的，提出工程變更的單位可能是設(shè)計(jì)、業(yè)主、工程師、施工企業(yè)。當(dāng)然，由于施工企業(yè)的原因引起的施工條件的改變、施工方法不當(dāng)增加的工程投資、完善合同中施工方案不足或改變合同中的施工方案和方法、施工企業(yè)原因延誤的趕工方案等增加的費(fèi)用，應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)。落實(shí)的合同和合同分析文件有：合同事件表 (任務(wù)單，分包合同 )；施工圖紙；設(shè)備安裝圖紙；詳細(xì)的施工 說明等。施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有各自的靈活性和獨(dú)立性。本文針對(duì)建筑工程造價(jià)控制如何規(guī)范合同管理的措施進(jìn)行了分析，包括：正確區(qū)分概算投資控制與實(shí)施階段投資控制的關(guān)系；規(guī)范處理合同中施工條件、地質(zhì)條件改變和施工方案的改變；規(guī)范工程變更和索賠；規(guī)范合同中各方關(guān)系；規(guī)范爭(zhēng)端解決方式。目前，建筑企業(yè)中集團(tuán)性大型施工企業(yè)較多，對(duì)于他們來說，應(yīng)建立二級(jí)管理制度。 在建立合同管理機(jī)構(gòu)與制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)任進(jìn)行合 同交底，組織大家學(xué)習(xí)合同文件和合同總體分析結(jié)果，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解施工企業(yè)的合同責(zé)任和工程范圍、各種行為的法律后果等。所以，工程實(shí)施階段，正確區(qū)別和處理施工條件、地質(zhì)條件變化及其導(dǎo)致的施工方案改變，按照合同規(guī)定公平、公正、科學(xué)、合理的方法去處理，是合同管理中不容忽視的一項(xiàng)工作，正確區(qū)分變化和改變的性質(zhì)，是實(shí)施階段成本控制的組成部分。 3 規(guī)范工程變更和索賠 工程變更和索賠是建筑工程實(shí)施階段不可避免的，也是合同管理的核心工作。施工企業(yè)由于投標(biāo)報(bào)價(jià)中永久工程項(xiàng)目的單價(jià)偏低或不當(dāng)提出的變更，設(shè)計(jì)、業(yè)主、工程師單位不應(yīng)采納
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1